有关管理方面，每一个月一定要问4件事：
1）大家和绩效考核指标的差别是什么？
2）大家和销售市场机遇的差别是什么？
3）大家的成本费水准如何？
4）大家的高效率水准怎样？
一件事大家交到不一样的管理人员去做，
得出去的結果是不一样的。
結果好的，我们可以称作合理的管理人员。
全部管理方面，是一个全过程，
关键是紧紧围绕事去进行，
另外激话人的主动性和主观能动性。
使我们走入课程内容，一起学习，一起发展.
第一部分:文化传媒行销精英团队的七种特点破译
1.狼性精英团队“热情信心”
2.狼性精英团队“永不放弃”
3.狼性精英团队“拼搏进取市场竞争”
4.狼性精英团队“敢于担负”
5.狼性精英团队“强力实行”
6.狼性精英团队“和谐共处”
7.狼性精英团队“绝对忠诚”
第二一部分:文化传媒行销经理胜任能力五项关键
1.怎样锻造行销经理“创新能力”？
2.怎样锻造行销经理“行动力”？
3.怎样锻造行销经理“洞察力”？
4.怎样锻造行销经理“感染力”？
第三一部分:狼性市场销售精英招聘优选五种技术性
1.市场销售精英招聘6大错误观念
2.销售精英优选7项规范
3.难题职工鉴别的5种种类
4.谈话提出问题8种关键销售话术
5.市场销售精英招聘3大法决
第四一部分:狼性行销经理采用人五大规范
1.把竭尽全力放到企业的优秀人才规范是什么？
2.有明显进取心的优秀人才规范是什么？
3.有优良个性化的优秀人才规范是什么？
4.有灵气有领悟力的优秀人才规范是什么？
5.有热情有魅力的优秀人才规范是什么？
第五一部分:狼性行销经理知名度五项锻造
1.行销经理怎样应用“协助完成”锻造知名度 2.行销经理怎样应用“负责任”锻造知名度
3.行销经理怎样应用“呈现結果”锻造知名度
4.行销经理怎样应用“宽容力”锻造知名度
5.行销经理怎样应用“竭尽全力”锻造知名度
第六一部分:狼性行销经理忠恕之道下属五种对策
1.行销经理怎样塑造下属的工作意愿？ 2.行销经理怎样塑造下属的专业能力？
3.由谁来塑造下属的专业能力？
4.行销经理怎样应用“场景式”忠恕之道下属？ 5.行销经理怎样应用“内强外和”忠恕之道下属？
第七一部分:狼性行销经理四种种类优秀人才应用及受权
1.行销经理怎样用“人财”并受权？
2.行销经理怎样用“人才”并受权？
3.行销经理怎样用“人豺”并受权？
4.行销经理怎样用“人裁”并受权？
第八一部分:狼性行销经理大会监管三大关键重要
1.会议内容建立的关键重要是什么？
2.会议决议事宜实行的关键重要是什么？
3.大会結果跟踪的关键重要是什么？
第九部分:狼性行销经理锻造下属执行能力五种方式
1.下属的什么心理状态会危害执行能力？ 2.下属的服从意识较弱是由于哪些？
3.怎样锻造下属的关键实行习惯性？
4.怎样锻造下属的狼性执行能力？
5.怎样应用四化锻造下属执行能力？
第十一部分:狼性行销经理激起下属机械能五大对策
1.人的本性蕞关键的个人行为主观因素是什么？
2.危害下属机械能的关键重要是什么？
3.怎样激起下属机械能激起驱动力？
4.危害下属机械能的摩擦阻力是什么？ 5.怎样解决下属摩擦阻力激起驱动力？
