促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。
课程目录
00.序言 .mp4
00.序言.pdf
01.互联网时代培训发展的趋势 -.mp4
01.互联网时代培训发展的趋势.pdf
01.互联网时代培训发展的趋势.xls
02.培训的基本理念 .mp4
02.培训的基本理念.pdf
02.培训的基本理念.xls
03.岗位的四个能力台阶 -.mp4
03.岗位的四个能力台阶.pdf
03.岗位的四个能力台阶.xls
04.培训体系的全景图 .mp4
04.培训体系的全景图.pdf
04.培训体系的全景图.xls
05.培训工作的六大体系（一） -.mp4
05.培训工作的六大体系（一）.pdf
05.培训工作的六大体系（一）.xls
06.培训工作的六大体系（二） .mp4
06.培训工作的六大体系（二）.pdf
06.培训工作的六大体系（二）.xls
07.培训工作的六大体系（三） -.mp4
07.培训工作的六大体系（三）.pdf
07.培训工作的六大体系（三）.xls
08.培训工作的六大体系（四） .mp4
08.培训工作的六大体系（四）.pdf
08.培训工作的六大体系（四）.xls
09.培训工作的六大体系（五） .mp4
09.培训工作的六大体系（五）.pdf
09.培训工作的六大体系（五）.xls
10.培训工作的六大体系（六） .mp4
10.培训工作的六大体系（六）.pdf
10.培训工作的六大体系（六）.xls
11.案例：京东大学年度培训体系规划 .mp4
11.案例：京东大学年度培训体系规划.pdf
11.案例：京东大学年度培训体系规划.xls
12.用生态视角看待复杂学习项目 .mp4
12.用生态视角看待复杂学习项目.pdf
12.用生态视角看待复杂学习项目.xls
13.复杂学习项目的十二宫格 .mp4
13.复杂学习项目的十二宫格.pdf
13.复杂学习项目的十二宫格.xls
14.在组织中推动学习氛围和场域 .mp4
14.在组织中推动学习氛围和场域.pdf
14.在组织中推动学习氛围和场域.xls
15.三步骤打造微型的企业大学 .mp4
15.三步骤打造微型的企业大学.pdf
15.三步骤打造微型的企业大学.xls
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀 .mp4
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.pdf
16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.xls
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上） .mp4
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.pdf
17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.xls
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下） .mp4
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.pdf
18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.xls
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级 .mp4
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.pdf
19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.xls
20.课程内容回顾 .mp4
20.课程内容回顾.pdf
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SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本资料聚焦培训管理核心诉求，旨在促进培训与战略、业务及人才的深度链接，帮助企业达成经营目标。内容从培训师、经理至企业大学管理者的职业要求出发，提供全方位解决方案。课程涵盖互联网趋势、岗位能力模型、全景体系架构及六大工作模块详解。特别引入京东大学年度规划案例，教授生态视角下的复杂项目管理、组织场域搭建及前中后台协同机制。通过知识管理驱动智慧沉淀，指导零成本打造微型企业大学，推动组织感恩文化与全员迭代，为不同层级管理者提供可落地的实战工具与思维升级路径。
本文重点内容
- 企业培训常脱离战略与业务实际，难以支撑经营目标达成。
- 培训师缺乏系统化体系规划能力，导致培训资源浪费。
- 复杂学习项目缺乏生态视角，难以在组织中形成持续影响力。
- 组织内部学习氛围薄弱，知识无法有效沉淀与传承。
- 前中后台协同不足，阻碍组织整体效率与感恩文化的形成。
适合什么人
- 希望提升培训管理专业度的企业大学管理者。
- 需要构建系统化培训体系的HR 培训经理。
- 寻求转型为内部讲师或课程开发者的业务骨干。
- 致力于打造学习型组织与知识沉淀机制的中小企业。
- 关注互联网时代培训趋势与生态化项目设计的从业者。
哪些情况暂时不适合
- 仅需碎片化技巧而无体系构建需求的初级人员。
- 拒绝将培训与战略业务结合的传统观念管理者。
- 寻求速成捷径而忽视长期组织文化建设的团队。
建议阅读、学习或使用路线
- 阅读序言与互联网趋势篇，建立新时代培训认知框架。
- 学习岗位能力台阶与基本理念，明确自身角色定位。
- 深入研读培训体系全景图及六大工作体系核心内容。
- 分析京东大学案例，掌握年度规划与复杂项目设计方法。
- 实践生态视角、场域搭建与前中后台协同等进阶策略。
- 结合知识管理与微型企业大学打造步骤落地执行。
内容结构与重点解析
资料结构清晰，由序言导入趋势认知，继而构建岗位能力与基本理念基石。核心章节系统拆解培训体系全景图及六大工作体系，辅以京东大学年度规划等典型案例进行实战演示。后半部分聚焦复杂项目生态视角、组织场域营造、前中后台协同机制及知识管理应用，最终落脚于微型企业大学打造与全员迭代升级。整体逻辑从认知到架构，再到案例实操与文化落地，层层递进，形成完整闭环。
阅读后可以重点获得什么
- 能够独立绘制企业培训体系全景图并制定年度规划。
- 掌握复杂学习项目的十二宫格分析模型与生态设计法。
- 学会通过搭建组织场域有效推动全员学习氛围形成。
- 具备利用前中后台机制打造协同感恩组织的能力。
- 能够设计并实施微型企业大学，驱动组织智慧沉淀。
实用提示与注意事项
- 区别于传统技能传授，本书强调培训与战略、业务的紧密联动。
- 不仅提供理论框架，更包含京东大学等真实企业规划案例解析。
- 引入生态视角与场域概念，突破单一课程培训的局限思维。
- 注重知识管理与组织文化结合，实现从培训到智慧沉淀的跨越。
阅读与使用建议
建议读者先通读序言与趋势篇建立宏观视野，再结合岗位能力模型进行自我诊断。重点研读六大工作体系章节，并对照京东大学案例理解规划逻辑。对于复杂项目与场域搭建等进阶内容，建议在组织具备一定基础后深入实践。资料中的工具表格可辅助日常管理工作，但需根据企业实际战略灵活调整，避免生搬硬套。
原文发布日期：2021年10月05日 原文分类：智圣商学
常见问题
这套资料适合初创企业使用吗？
非常适合。资料中包含三步骤打造微型企业大学的内容，帮助中小企业低成本构建培训体系。
如何结合业务部门需求设计培训内容？
通过岗位四个能力台阶模型分析业务痛点，利用六大工作体系中的需求分析与项目设计模块进行定制。
资料中的案例可以直接套用吗？
京东大学等案例提供了规划思路与框架，但具体指标需根据企业规模、行业特性及战略目标进行调整优化。
导读最近更新时间：2026年08月24日
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