告诉你如何管理一个销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)资源简介：
课程内容:
├第01节员工不要当老黄牛,默默努力,领导根本看不到,关键时刻得露一手.mp4
├第02节老板的头等大事就是找人,怎么找?大公司找猎头,小公司定向.mp4
├第03节老板看上一位年薪60万的人才,想要挖过来,如何出30万钱挖到.mp4
├第04节6个销售,半年时间业绩为零,直接成本100万,老板该如何.mp4
├第05节老板花很多钱请空降兵做管理,不仅没做出成绩,还惹上官司吃.mp4
├第06节公司有18个销售,每月成本18万,做了10年没有丝毫起色.mp4
├第07节6人销售队伍,每人500万的业绩指标,老板应该给销售经理定多.mp4
├第08节销售整天打电话,关怀体贴客户,客户真正需要的是价值不是客套.mp4
├第09节销售为了签约,背着公司答应客户无理要求,结果退货赔钱损失.mp4
├第10节老板开公司,图省事就招了几个没经验的销售,想把业绩做上去很难.mp4
├第11节销售只知道卖,却不懂产品,经常与后台部门发生冲突,如何处理.mp4
├第12节一有订单就拼命抢单,没有订单就撒手不管,销售不是打猎而是种田.mp4
├第13节销售见到有身份地位的客户就不自信,如何克服紧张心理,赢得信任.mp4
├第14节过程管不好,别指望结果好,老板只有管好销售过程,才能出高业绩.mp4
├第15节销售为了拿订单,承诺提前备料,最终客户也没下单,公司亏了70.mp4
├第16节销售有4个层次,很多销售都是“祈求式销售”,这是最低级.mp4
├第17节销售依赖老客户,公司业绩年年增长,老板感觉良好,其实你很危险.mp4
├第18节老板看上一个履历很牛的人,招他来做销售管理,部门业绩一落千丈.mp4
├第19节公司的大客户,应该让什么样的销售来服务,才能保证有持续订单.mp4
├第20节分公司经理带领3人队伍做销售,业绩翻番,却提出离职,啥原因.mp4
├第21节一位公司高管要做房屋装修,这家装修公司只用3步,就拿下订单.mp4
├第22节老板如何做绩效考核,能激发销售出高业绩?专家送你一个考核模板.mp4
├第23节老板如何考核销售经理?只考核KPI,一不小心就把好人变敌人.mp4
├第24节老板出去听专家讲课,回公司就搞360度考评,结果好人才都离职.mp4
├第25节近些年一直流行的“末位淘汰制”,企业到底该不该用,终于知道了.mp4
├第26节销售认为日报、周报没用,耽误做业绩,要求撤销,老板该同意吗.mp4
├第27节销售掌握大量的客户资源,很容易做私单,老板如何杜绝.mp4
├第28节如何防止员工离职后把公司客户带走?给你5个方法,有效规避风险.mp4
├第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人?老板反思,你给他什么奖励.mp4
├第30节老板不会分钱,公司销售高手迟早出去和你对着干,如何给员工分钱.mp4
├第31节老板激励员工,只注重物质层面,还有很多更有效的激励方式.mp4
├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多,为什么优秀的销售都先后离职.mp4
├第33节公司内销部门,调来一个没经验的管理者,把能力强的销售都赶走了.mp4
├第34节老板为了拿到订单,对顾客过度承诺,结果客户不满意,赔了20多.mp4
├第35节公司业绩差,技术部和销售部互相指责,老板如何化解部门间的冲突.mp4
├第36节公司业绩差,老板带员工去培训,回公司就建了市场部,亏了上百万.mp4
├第37节老板怕销售带走客户,销售部一分为二,给销售配商务,惹上大麻烦.mp4
├第38节销售为公司赚很多钱,老板却自己独占,只给他一点提成,果断离职.mp4
├第39节老员工不愿意带新人,总是留一手,新人成长不起来,陷入恶循环.mp4
├第40节销售业绩好,就提拔为经理,将失去一个业务高手,还毁掉一个团队.mp4
├第41节公司每周2次培训,老板强迫员工参加,员工很反感,只能应付了事.mp4
├第42节惠普10几位高管竞争1个职位,最不被看好的人当了集团老大.mp4
├第43节企业遇到困境,老板再想办法补救,太晚了,生意越好,越要小心.mp4
├第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍,老板要具备大市场小销售思.mp4
├第45节老板很能干,给员工的工资也很高,为什么干不出业绩?.mp4
├第46节老板从外边听课,感觉很有道理,回公司就实施,企业搞得一团遭.mp4
├第47节老板认为“客户是上帝”,错的一塌糊涂,老板应该把员工放第一位.mp4
├第48节很多民营企业老板认为西方管理模式不适合中国公司,为什么.mp4
├第49节中小企业最容易犯的错误是,贪大求全,盲目扩张,应该单点突破.mp4
├第50节中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强,存量市场,先后强.mp4
├第51节老板总是抱怨团队没有执行力,其实是战略不行,没有战略就没有执.mp4
├第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术,就做不出好产品?.mp4
├第53节很多企业都在压缩成本,这是小买卖的思维,舍得投入,才有回报.mp4
├第54节3大隐性成本,导致很多企业倒闭,财务报表上没有,老板也看不见.mp4
├第55节公司开发新产品最短需要84天,专家做了调整后,只需14天就搞.mp4
├第56节管理的窍门主要在制衡机制的设计上,让员工既有干劲,还不抱怨.mp4
├第57节销售出现坏账,客户恶意拖欠公司钱,老板用一个方法,钱很快收回.mp4
├第58节老板直接照搬西方大企业的管理模式,根本管不好公司,必须改造.mp4
├第59节中国的营销注重策划传播,苹果成功模式告诉你,营销的根本是创新.mp4
├第60节为什么老板开始很滋润,往后越来越累,管理变量在增多,如何应对.mp4
├第61节老板出去学习要把握三点公司是什么性质,在什么阶段,团队如何.mp4
├第62节老板花上千万请专家做品牌,这种口号式的品牌营销,害了很多企业.mp4
├第63节企业越成功越要有危机意识,打败你的不是竞争对手,而是老板自己.mp4
├第64节为什么老板听很多课,却做不好企业?学习有5个层次,你还在底层.mp4
├第65节企业为了赚钱,不惜以损害消费者利益为代价,如何杜绝?.mp4
├第66节出色的经理人必备6个本领目标、计划、预算、辅导、考评、激励.mp4
├第67节为什么有的企业遇到危机不受影响,有的企业却无力回天直接破产.mp4
├第68节企业一遇到难题,就开会,很难有结果,有问题要先谈原则再决策.mp4
├第69节绩效不是考核出来的,是辅导出来的,员工不成长,所有考评都白搭.mp4
├第70节生意好时,老板不愿意花时间研究未来,寒冬来临,企业直接破产.mp4
├第71节老板经常说“消费升级”,到底是什么,未来市场结构会有哪些变化.mp4
├第72节实体店不好做,不要抱怨是电商冲击,老板反思你的产品服务怎么样.mp4
├第73节上司喜欢什么样的下属,如何得到上司赏识,让他提拔人时想到你.mp4
├第74节企业如何选择、考评、管理供应商,提升产品销量?给你一个工具.mp4
├第75节如何成为一名不可替代的好员工?除了能力外,还需要做到哪些?.mp4
├第76节如何打造爆品?满足3点老板有追求、团队有高手、创新有节奏.mp4
├第77节看得到的危险不算风险,风险都在视线之外,企业如何预防风险.mp4
├第78节中小企业如何摆脱被动挨打局面?老板把握3点,才能在市场立足.mp4
├第79节企业为什么做不好?老板只会玩“术”,一些基本问题都搞不明白.mp4
├第80节老板必须明白,员工不会为你干,更不会为公司干,只会为他自己干.mp4
├第81节人性化管理核心是搞明白员工到底想要什么,老板千万别跟人性较劲.mp4
├第82节如何读书,才能快速消化吸收,并取得更好的效果?给你3个小建议.mp4
├第83节有知识不等于有文化,老板不能只顾学习经营技能,还要认清规律.mp4
├第84节为什么老板学了很多课,企业还是做不好?你听的课根本无法落实.mp4
├第85节老板总想着自己赚钱,企业迟早关门,做企业必须有“利他”思想.mp4
├第86节领导力决定执行力,一个团队执行力怎么样,看这个团队的头就知道.mp4
├第87节老板想少花钱招到牛人?没有诱人的薪酬实力,人才凭什么去你公司.mp4
├第88节招人是老板头等大事,老板不把招聘当回事,就别想让人才加入公司.mp4
├第89节下属如何正确与上司相处?避开6大红线,有升职机会领导先想你.mp4
告诉你如何管理一个销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)
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