《授权：如何激发全员领导力》

我们不能用生产制造难题时的同一逻辑思维水准来解决困难。转型发展所产生的众多不可能的挑战由一个人处理，尤其是处于领导者影响力的那人。
–阿尔伯特·牛顿（Albert Einstein）
圣塔菲号是一艘进攻型战略核潜艇，武器装备配置足够催毁一个中等水平总面积的国家。殊不知，圣塔菲号不论是技术性上、管理方法上還是兵士的心态上面处在隶属战舰的尾端。L.彼得·马凯特舰长（作者）临危授命，他要对135位水手的人身安全承担，他的每一个决策都事关国家的祸福。
舰长摆脱了旧思想下“领导者—跟随者”的领导干部方式，打造出了“领导者—领导者”这一全新升级方式，另外详细纪录了水手和机构的转型过程。在舰长辞去后的十年间，圣塔菲号依然维持着优质的实际操作水准和很高的组员升职率，其领导干部方式毫无疑问是交给领导者、职工和机构的精神财富。
作者觉得，领导能力是一种释放出来人们智谋和潜力的造型艺术。你或许能够根据钱财、岗位、权利或威逼获得别人的适用，可是智谋、热情、忠实和奋力拼搏的精神实质只有创建在本人意向的前提条件下。不管你处在组织结构的哪一个部位，你都必须阅读文章这书。

焦圣希18818568866永久会员

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