这本书里面说到的第一件事是了解“愿景”。
创业者要去问问自己“我究竟要为这个社会带来什么变化？”
“这本书有一套题，除了创业者需要书里的这套题，还要让团队员工一起做这本书的题目。才能在企业里面达成愿景的“共识”。
”一个了不起的愿景最重要的是让我们知道什么事情该做什么事情该放弃。“
第二个事情是“关键要务”。帮助我们解决领导者领导力不足的问题。
心理学有个很重要的现象叫做“认知失调”。其实领导指责下属和家长指责孩子是一样的。
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
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