你看到了一个机会，但那就是你可以做的创业点吗？
除了设计产品，你有没有围绕增长，设计你的模式？
创业者挑选核心团队，是选有能力的人？还是你喜欢的人？
搭建组织就是做管理吗？
我们应该如何撬动杠杆呢？
00丨发刊词：增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3
01丨在生死进退中增长.mp3
02丨从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
03丨头部玩家：终结一场战争.mp3
04丨顶级玩家：跨越周期.mp3
05丨你的认知地图，你的战场.m4a
06丨发现机会：发散与收敛.mp3
07丨抓住机会：从0到1的破局点.m4a
08丨大机会：知识结构与精神结构.mp3
09丨爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
10丨跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
11丨选择模式：目标不同，要素不同.mp3
12丨设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
13丨设计以用户增长为核心的模式.mp3
14丨从连接器模式到整合模式.mp3
15丨流量模式和产业中台模式.mp3
16丨组织：承接机会的能力.mp3
17丨建立组织：人际容纳度.mp3
18丨权力设计：企业信息流.mp3
19丨创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
20丨组织成长的五个阶段.mp3
21丨战略支点与战略杠杆.mp3
22丨共生：让渡自我，共享资源.mp3
23丨结盟：利益相关人地图.mp3
24丨踩中风口：闪电式扩张.mp3
25丨跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
26丨增长台阶：从0到10000.mp3
27丨用户深度：从流量到共同体.mp3
28丨市场广度：从中国到全世界.mp3
29丨我们在三浪并发的时代.mp3
30丨你的增长底牌，你的人生底色.m4a
31丨结语：一横一纵，搭建你的增长框架.mp3
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