image.png 课程目录

1-课程学习指南,买前必看!.mp4

2-1_影响增长的五大问题1.mp4

3-2_影响增长的五大问题2.mp4

4-3_影响增长的五大问题3.mp4

5-4_差价时代.mp4

6-5_差价时代的两个公式.mp4

7-6_四六法则.mp4

8-7_模式时代.mp4

9-8_流量时代.mp4

10-9_三个阶段.mp4

11-10_企业核心驱动力.mp4

12-11_三个时代本质不同.mp4

13-12_增长模型 五大布局.mp4

14-13_精准定位用户.mp4

15-14、老板边职业玩家.mp4

16-15_消费者升级.mp4

17-16_三大虚拟场景.mp4

18-17_末法时代.mp4

19-18_用户分类法1.0.mp4

20-19_意见型领袖用户定位案例1.mp4

21-20_意见型领袖用户定位案例2.mp4

22-21_模式VS价值.mp4

23-22_四大价值1.mp4

24-23_四大价值2.mp4

25-24_四大价值3.mp4

26-25_四大价值4..mp4

27-26_四大价值5.mp4

28-27_四大价值6.mp4

29-28_核心价值提炼-用户定位1.mp4

30-29_核心价值提炼-用户定位2.mp4

31-30_设计产品结构.mp4

32-31_流量产品的设计和规划1.mp4

33-32_流量产品的设计和规划2.mp4

34-33_引爆客户流量的核心关键1.mp4

35-34_引爆客户流量的核心关键2.mp4

36-35-流量产品的策划.mp4

37-36_重新定义用户和产品结构.mp4

38-37_重新定义用户和产品结构2.mp4

39-38_增值产品组合1.mp4

40-39_增值产品组合2.mp4

41-40_增值产品组合3.mp4

42-41.吸引客户成交的实战打法——增值产品.mp4

43-42.设计流量产品的有效策略——成为别人.mp4

44-43_正确吸引相应客户.mp4

45-44_交换流量客户.mp4

46-45_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4

47-46_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4

48-47_用别人的利润产品做我的流量产品.mp4

49-48_2.0流量产品的设计规划1.mp4

50-49_2.0流量产品的设计规划2.mp4

51-50_3.0流量产品的设计规划.mp4

52-01摄影开分店_磨皮.mp4

53-02养生馆v02.mp4

54-03药店装修加图.mp4

55-04新药研发.mp4

56-05咖啡店.mp4

57-07教培机构.mp4

58-08商务酒店v02.mp4

59-09疤痕修复.mp4

60-10血海战争v02.mp4

61-11平价餐饮.mp4

62-12儿童摄影.mp4

63-13微商.mp4

64-14羽毛球培训.mp4

65-15建筑耗材.mp4

66-16定位问题.mp4

东玄老师商业模式+落地案例解析.pdf赵东玄:老师商业模式+落地案例解析(66课)
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

本课程由智圣商学院整理,系统拆解赵东玄老师的商业增长逻辑。内容从影响增长的五大问题切入,深入剖析差价时代公式与四六法则,构建企业核心驱动力模型。课程详细讲解用户分类、意见领袖定位及四大价值提炼方法,指导老板如何从职业玩家转型。通过流量产品与增值产品的组合策略,结合摄影、药店、餐饮等真实案例,演示如何用别人利润做自己流量。适合寻求模式升级、希望精准获客并提升净利润的企业经营者,提供从理论到落地的完整路径,帮助解决末法时代下的生存与发展难题。

本文重点内容

  • 中小企业面临增长瓶颈,难以突破传统营销局限
  • 老板缺乏系统商业思维,无法有效驱动企业持续盈利
  • 用户定位模糊,导致流量获取成本高且转化率低
  • 产品结构设计不合理,缺乏爆款流量品与高利增值品组合
  • 实战案例缺失,理论难以直接应用于摄影、餐饮等行业
  • 末法时代竞争加剧,传统打法失效需新模式破局

适合什么人

  • 希望零成本倍增净利润的中小企业老板
  • 需要重新设计用户定位与产品结构的管理者
  • 寻求流量引爆与客户成交策略的运营团队
  • 从事摄影、餐饮、教培等实体行业的创业者
  • 想要学习差异化竞争与价值提炼的销售人员
  • 关注商业模式升级与落地案例解析的学习者

哪些情况暂时不适合

  • 仅想寻找速成秘籍而无基础学习的初学者
  • 拒绝深入思考商业逻辑只想照搬公式的人
  • 缺乏执行力不愿将理论转化为行动的企业
  • 不适合纯理论探讨而需直接实操指导的场景
  • 对长期商业布局无兴趣的短期投机者
  • 无法接受案例复盘与深度解析的听众

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:观看课程指南,明确学习重点与买前须知
  2. 第二步:研读影响增长五大问题及差价时代核心公式
  3. 第三步:掌握用户分类法与核心价值提炼定位技巧
  4. 第四步:设计流量产品与增值产品组合策略
  5. 第五步:结合摄影、餐饮等案例进行实战模拟演练
  6. 第六步:复盘落地打法,制定企业专属增长方案

内容结构与重点解析

课程目录共 66 节,结构严谨且层层递进。开篇通过学习指南明确方向,随即切入影响增长的五大问题,引出差价时代公式与四六法则等底层逻辑。中段重点讲解用户分类、意见领袖定位及四大价值提炼,指导老板如何从职业玩家转型。随后深入流量产品与增值产品的组合设计,演示如何用他人利润撬动自身流量。后半部分通过摄影、养生馆、药店、餐饮等 16 个真实案例,全方位展示模式落地过程。结尾结合末法时代背景,总结增长模型五大布局,帮助学员构建完整商业闭环,实现从理论到实战的跨越。

阅读后可以重点获得什么

  • 清晰理解差价时代下的两大核心增长公式
  • 掌握将老板从职业玩家转型为战略家的方法
  • 学会精准定位意见领袖用户并复制成功案例
  • 能够独立设计高转化率的流量产品与增值组合
  • 通过案例解析提升在末法时代的竞争生存能力
  • 实现企业净利润倍增与成交率显著提升

实用提示与注意事项

  • 本课程强调模式与价值的本质区别,非单纯话术培训
  • 区别于传统营销课,重点在于重新定义用户结构
  • 不同于通用理论,提供大量行业具体落地案例支撑
  • 注重实战打法而非空谈概念,强调可验证收益
  • 区分流量产品与利润产品的不同设计逻辑与目标
  • 辨析末法时代与传统时代的商业环境本质差异
  • 提示老板需亲自参与模式设计而非仅做执行者

阅读与使用建议

建议先通读课程指南了解全貌,再按顺序学习理论与案例部分。重点记录差价公式与用户定位方法,结合自身行业选择对应案例复盘。学习时需思考如何将流量产品与利润产品组合,避免生搬硬套。若为老板,需亲自参与讨论模式设计;若为运营,则聚焦落地执行细节。课程适合反复观看以深化理解,配合实战演练效果更佳,切勿仅作为背景音收听。

原文发布日期:2022年03月28日 原文分类:智圣商学

常见问题

这门课程适合哪些行业的企业学习?

课程涵盖摄影、养生、药店、餐饮、教培等多个案例,几乎适用于所有实体与服务业企业,尤其适合面临增长瓶颈的中小企业。

如何判断我的企业是否适用这套商业模式?

若企业存在用户定位模糊、流量成本高、产品组合单一等问题,或老板缺乏系统商业思维,则非常适合通过学习进行模式升级与重构。

课程中提到的末法时代具体指什么?

末法时代指传统营销打法失效、竞争极度激烈的商业环境,课程提供在此环境下通过新模式、新价值提炼实现突围的解决方案与实战策略。

导读最近更新时间:2026年09月23日

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