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对于领导团队,很多管理者会遇到一管就死,一放就乱,不管更糟,天天忙于救火,组织分工不合理等困境。团队没有激情,没干劲,没业绩,归根到底,你缺乏一套科学可落地的领导方法论。
阿里铁军领导力24讲,阿里“凝聚人心,常打胜仗”的领导力心经!关于组织及企业建设的科学、系统、实用的方法论,将虚的企业文化落地为实的业务绩效,想当好老大,先学领导力!
课程亮点
课程案例全部来自阿里真实的作战及管理经历
真实还原欧德张战无不胜的经历提炼领导力法则
虽出自阿里,但普惠上千企业更适合中国本土企业
阿里真实作战案例可用于企业实战落地和交付
课程文件目录
发刊词 _ 阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.mp4
发刊词 _ 阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.png
01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.mp4
01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.png
02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.mp4
02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.png
03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.mp4
03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.png
04.运用激励理论,构建组织使命和愿景.mp4
04.运用激励理论,构建组织使命和愿景.png
05.如何销售梦想,让企业使命关联个人使命.mp4
05.如何销售梦想,让企业使命关联个人使命.png
06.企业中隐形的权利线.mp4
06.企业中隐形的权利线.png
07.如何运用系统动力行使管理行为.mp4
07.如何运用系统动力行使管理行为.png
08.应用“六个盒子”诊断组织.mp4
08.应用“六个盒子”诊断组织.png
09.下属辅导中的借假修真.mp4
09.下属辅导中的借假修真.png
10.教练技术在辅导中的应用.mp4
10.教练技术在辅导中的应用.png
11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.mp4
11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.png
12.如何挑战权威,树立假想敌?.mp4
12.如何挑战权威,树立假想敌?.png
13.随时随地制造胜利.mp4
13.随时随地制造胜利.png
14.发现员工的天赋.mp4
14.发现员工的天赋.png
15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.mp4
15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.png
16.如何建设干部梯队.mp4
16.如何建设干部梯队.png
17.如何运用政委体系为组织提供保障.mp4
18.用故事打造思想团建.mp4
18.用故事打造思想团建.png
19.玩在一起才能干到一起.mp4
19.玩在一起才能干到一起.png
20.战斗是团建的最高表现形式.mp4
20.战斗是团建的最高表现形式.png
21.文化打造的八大工具(一).mp4
21.文化打造的八大工具(一).png
22.文化打造的八大工具(二).mp4
22.文化打造的八大工具(二).png
23.如何运用领导力进行组织蜕变.mp4
23.如何运用领导力进行组织蜕变.png
24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.mp4
24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.png
欧德张阿里铁军领导力24讲
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

针对团队“一管就死、一放就乱”及缺乏激情的常见痛点,本课程提供一套可落地的领导解决方案。内容涵盖领导力与企业文化的双向驱动、个人梦想激活、激励体系构建等关键模块。通过阿里真实的政委体系案例,教授管理者如何运用系统动力诊断组织问题,拒绝逆向授权,并有效建设干部梯队。课程强调将抽象文化转化为具体绩效,帮助企业家掌握凝聚人心、常打胜仗的心法,实现零成本倍增利润与成交率的提升目标。

本文重点内容

  • 团队缺乏激情与干劲,导致业绩长期低迷且难以突破瓶颈。
  • 管理者陷入救火模式,组织分工不合理,出现一管就死一放就乱的困境。
  • 企业文化流于形式无法落地,未能有效转化为实际的业务绩效成果。
  • 下属辅导效率低下,缺乏科学的教练技术与借假修真的实战方法。

适合什么人

  • 希望将虚化文化转化为实业绩的中小企业创始人及高管团队。
  • 需要建立科学干部梯队与政委体系以保障组织发展的管理者。
  • 寻求破解激励难题,提升员工归属感与战斗力的销售型团队。
  • 致力于优化组织架构,应用系统动力进行组织诊断与蜕变的 HRD。

哪些情况暂时不适合

  • 缺乏基本管理常识且拒绝接受系统化方法论的初创个体户。
  • 期望通过单一课程立即解决所有复杂历史遗留问题的企业。
  • 仅需娱乐性团建活动而忽视深层组织诊断与战略落地的团队。

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:通读发刊词,建立对领导力五个加速器及阿里政委文化的整体认知框架。
  2. 第二步:学习前八讲,掌握点燃个人梦想、构建使命愿景及运用激励理论的核心心法。
  3. 第三步:研读中段课程,深入理解组织诊断工具(六个盒子)与拒绝逆向授权的实操技巧。
  4. 第四步:结合后段内容,实践干部梯队建设、裸心会召开及战斗型团建的高阶打法。

内容结构与重点解析

课程目录共分为二十四讲,逻辑严密且层层递进。开篇通过发刊词确立领导力的加速器概念;前八讲聚焦于“人”的激活,涵盖梦想点燃、激励构建及使命关联等软性技能;中段内容转向组织诊断与机制建设,重点讲解系统动力应用、“六个盒子”模型以及拒绝逆向授权的管理艺术;后段则深入干部梯队培养、裸心会情感连接及战斗型团建实战。结尾部分通过文化打造工具与战争启示录,升华至组织蜕变的高度,形成从个人到团队再到组织的完整闭环体系。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够清晰区分领导力与文化的关系,制定出具体的文化落地执行方案。
  • 掌握运用八大平衡轮圈等工具设计激励制度,显著提升团队活力与绩效。
  • 学会使用“六个盒子”模型快速诊断组织病灶并开出针对性的改进处方。
  • 具备独立开展教练式辅导的能力,有效帮助下属借假修真实现自我成长。

实用提示与注意事项

  • 区别于普通理论课,本课程所有案例均源自阿里真实作战与管理的一线实战经历。
  • 特别强调“政委体系”在中国本土企业的适配性改造,而非生搬硬套西方管理模型。
  • 注重将隐形的权利线显性化,帮助管理者识别并处理组织中的非正式权力结构冲突。

阅读与使用建议

建议管理者先通读发刊词建立宏观认知,再针对当前最紧迫的痛点(如激励不足或组织诊断)选择对应章节重点研习。课程虽源自阿里背景,但内容已做本土化适配,适合结合企业实际案例进行复盘讨论。学习时请勿盲目追求速度,应注重将“六个盒子”等工具在实际管理中反复演练,确保方法论能真正转化为生产力与凝聚力。

原文发布日期:2021年05月24日 原文分类:智圣商学

常见问题

这套课程是否完全照搬阿里的管理方法?

并非简单照搬。虽然案例源自阿里真实经历并提炼了核心法则,但内容经过调整以更适合中国本土企业的实际情况和企业文化环境进行落地应用。

学习本课程需要多长时间才能看到效果?

时间因人而异,取决于管理者将理论应用于实战的频率。建议边学边用,在解决具体管理难题(如团队士气低落)的过程中即时验证并调整策略,通常几周内即可感受到氛围变化。

课程中的“六个盒子”模型如何使用?

该模型用于诊断组织健康度。建议管理者在遇到组织效率下降或人员动荡时,对照六大维度(战略、结构、制度等)进行自查,找出短板并制定相应的改进措施以恢复平衡。

导读最近更新时间:2026年08月10日

焦圣希 18818568866

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