1. 本课程由哈佛商学院教授“组团”亲授，阵容豪华；你将通过视频，充分体验“面对面授课”的现场感。
2. 课程脱胎于原汁原味的哈佛商学院案例，教授将带你回到商业案例现场，跟你并肩分析真实的商业困境，让你系统性地提升商业认知，并带走可操作的解决方案。
3. 这门课融合了教授们多年来具影响力的学术成果，比如领导力专家艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）关于团队心理安全的权威研究，让你与全球前沿的商学院知识体系同步，并全面提升批判性思维能力。
4. 课程中提供的案例材料，全部来自哈佛商学院的经典案例库，加入学习，你将获得完整的案例材料全文。
*该课程包含英文授课、中英文字幕、中文语音转述和中文文稿。
课程目录
安沃勤制药案例
00跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？.mp3
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp3
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp4
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.pdf
02 怎样更好地发挥企业文化的价值.mp4
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？.mp3
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？.pdf
03 怎样用好绩效管理系统？.mp3
03 怎样用好绩效管理系统？.mp4
03 怎样用好绩效管理系统？.pdf
04 如何正确地容忍失败.mp4
04 如何正确地容忍失败？.mp3
04 如何正确地容忍失败？.pdf
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.pdf
06 如何有效地管理企业风险？.mp3
06 如何有效地管理企业风险？.mp4
06 如何有效地管理企业风险？.pdf
跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？.pdf
课前预习｜案例二：安沃勤制药.pdf
可口可乐案例
01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？.mp3
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp3
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp4
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.pdf
02 动态定价：把钱留在桌面上（上）.mp3
03 动态定价：把钱留在桌面上（下）.mp3
04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？.mp3
05 时机：推出创新如何“择时”？.mp3
05 时机：推出创新如何“择时”？.mp4
05 时机：推出创新如何“择时”？.pdf
06 推广：怎样说服你的消费者？.mp3
06 推广：怎样说服你的消费者？.mp4
06 推广：怎样说服你的消费者？.pdf
智利矿难案例
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？.mp3
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？.mp4
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？.pdf
02 企业价值观为什么重要？.mp3
02 企业价值观为什么重要？.mp4
02 企业价值观为什么重要？.pdf
03 如何开展动态团队合作？.mp3
03 如何开展动态团队合作？.mp4
03 如何开展动态团队合作？.pdf
04 如何打造团队心理安全？.mp3
04 如何打造团队心理安全？.mp4
04 如何打造团队心理安全？.pdf
05 危机中，如何实现有效沟通？.mp3
05 危机中，如何实现有效沟通？.mp4
05 危机中，如何实现有效沟通？.pdf
06 如何从“智慧型失败”中学习？.mp3
06 如何从“智慧型失败”中学习？.mp4
06 如何从“智慧型失败”中学习？.pdf
跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？.mp3
跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？.mp4
跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？.pdf
课前预习｜案例三：智利矿难救援.pdf
00 发刊词：给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》.mp3
00 发刊词：给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》.mp4
00跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？.mp3
发刊词.pdf
01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？.mp3
01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？.mp4
01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？.pdf
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp3
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.mp4
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？.pdf
02 动态定价：把钱留在桌面上（上）.mp3
02 动态定价：把钱留在桌面上（上）.mp4
02 动态定价：把钱留在桌面上（上）.pdf
02 怎样更好地发挥企业文化的价值.mp4
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？.mp3
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？.pdf
03 动态定价：把钱留在桌面上（下）.mp3
03 动态定价：把钱留在桌面上（下）.mp4
03 动态定价：把钱留在桌面上（下）.pdf
03 怎样用好绩效管理系统？.mp3
03 怎样用好绩效管理系统？.mp4
03 怎样用好绩效管理系统？.pdf
04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？.mp3
04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？.mp4
04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？.pdf
04 如何正确地容忍失败.mp4
04 如何正确地容忍失败？.mp3
04 如何正确地容忍失败？.pdf
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.pdf
05 时机：推出创新如何“择时”？.mp3
05 时机：推出创新如何“择时”？.mp4
05 时机：推出创新如何“择时”？.pdf
06 如何有效地管理企业风险？.mp3
06 如何有效地管理企业风险？.mp4
06 如何有效地管理企业风险？.pdf
06 推广：怎样说服你的消费者？.mp3
06 推广：怎样说服你的消费者？.mp4
06 推广：怎样说服你的消费者？.pdf
案例一：可口可乐.pdf
跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？.pdf
课前预习｜案例二：安沃勤制药.pdf
SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本系列课程脱胎于哈佛商学院原汁原味的案例库，由顶尖教授团队亲自授课，为您还原真实的商业现场感。内容深度融合艾米·埃德蒙森关于“团队心理安全”等权威学术成果，旨在打破传统理论隔阂。您将跟随专家视角，深入剖析安沃勤制药的创业生存法则、可口可乐的创新失败教训以及智利矿难中的极限领导艺术。课程提供完整的英文视频、字幕及中文转述文稿，助您从动态定价到全球化出海，全方位构建可落地的商业认知与解决方案，实现与管理精英的思维同步。
本文重点内容
- 创业者常面临如何平衡风险创新与企业生存压力的两难困境，缺乏系统方法论指导。
- 企业在品牌重塑或推出新产品时，往往因时机判断失误导致市场反应冷淡甚至失败。
- 团队在高度不确定的危机时刻（如矿难救援），难以建立有效的沟通机制与心理安全感。
- 管理者在处理绩效评估、容忍失败以及全球化扩张风险时，常陷入经验主义的误区。
适合什么人
- 希望系统提升商业认知并获取可操作解决方案的企业管理者。
- 正在面临创业生存挑战或寻求品牌创新突破的初创团队负责人。
- 需要学习危机公关与高压环境下有效领导力的中高层管理者。
- 渴望同步全球前沿商学院知识体系，培养批判性思维的职场人士。
哪些情况暂时不适合
- 仅满足于碎片化信息、缺乏深度思考意愿的学习者。
- 期望通过课程直接获得具体商业机密或内部数据的企业决策层。
- 无法接受英文视听材料且不愿进行额外语言转换的纯文本阅读者。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：观看发刊词视频，了解课程整体架构与哈佛教授团队背景。
- 第二步：研读安沃勤制药案例，掌握创业公司生存、文化价值及风险管控核心逻辑。
- 第三步：分析可口可乐失败教训，学习动态定价策略与创新择时方法。
- 第四步：探讨智利矿难救援实录，构建危机中的心理安全机制与沟通体系。
- 第五步：结合中英文字幕与文稿进行复盘，将理论转化为个人管理实践方案。
内容结构与重点解析
课程内容结构严谨，以三大核心案例为支柱展开深度教学。首先通过安沃勤制药案例，系统拆解了从公司创建、企业文化发挥到绩效管理及风险容忍的全流程；其次利用可口可乐创新失败的教训，深入剖析动态定价、品牌承诺及推广策略中的关键变量；最后借助智利矿难救援这一极端情境，探讨价值观在危机中的作用、团队心理安全构建及智慧型失败的学习机制。此外，课程还包含教授发刊词与课前预习材料，确保学习者能循序渐进地掌握从理论到实践的完整知识链条。
阅读后可以重点获得什么
- 能够清晰阐述创业公司如何在高风险环境中建立有效文化与绩效系统。
- 掌握动态定价策略及物联网时代品牌重塑的关键时机判断方法。
- 学会在高度不确定环境下打造具备心理安全感的团队并实现高效沟通。
- 形成从“智慧型失败”中汲取经验、推动组织持续创新的思维习惯。
实用提示与注意事项
- 课程素材直接源自哈佛商学院经典案例库，非普通机构拼凑的二手资料。
- 提供多模态学习资源（视频/音频/PDF），支持不同偏好的深度学习节奏。
- 内容涵盖领导力心理学前沿研究，区别于传统仅关注财务指标的管理课。
阅读与使用建议
建议学员先观看发刊词建立全局观，再按案例顺序深入学习。由于部分视频为英文授课，若语言基础薄弱可优先阅读配套的中文字幕文稿或中文语音转述版本辅助理解。学习过程中应注重将教授观点与自身实际管理场景结合思考，而非单纯记忆结论。对于涉及具体企业数据的章节，建议作为思维训练素材参考，切勿直接套用于未经验证的商业决策中。
原文发布日期：2021年04月20日 原文分类：智圣商学
常见问题
课程是否提供完整的案例原始文档？
是的，所有哈佛商学院经典案例的全文 PDF 资料均已包含在课程资源包内供下载学习。
视频支持中文配音吗？
课程提供了英文原声、中英文字幕以及专门的中文语音转述版本，满足不同语言需求。
如何理解“智慧型失败”这一概念？
该概念源自艾米·埃德蒙森的研究，指在心理安全氛围下，团队将错误视为学习机会而非追责理由的机制。
导读最近更新时间：2026年08月06日
算算这笔账，你就知道怎么选更划算
你正在尝试购买单门课程（¥19.00）。
但在您支付前，请先看一眼这笔账：
买 1 门课 = ¥ 19
买 5 门课 = ¥ 95
解锁全站 500000+ 课程 (永久SVIP) = 仅需 ¥ 99 🤯
🤔 还在到处找资源？
别浪费时间了！全网热门课程，这里都有。
外面卖 299、1999 的割韭菜课， 这里通通包含在SVIP 里。
☕️ 少喝 3 杯奶茶 (¥99)
换一个终身学习/搞钱的资源库。
今日仅需 99 元，解锁全站终身钻石SVIP
💎 SVIP 永久会员
- 全站 500000+ 课程永久免费下
- 每日 更新热门课程50+(站内没有可联系站长帮你找)
- 送 AI/N8N 自动化资源库
- 每门课程 不到 0.01元/门
