IBM原副总裁王嘉陵·决策思维32讲｜焦圣希 18818568866

一步错，，即步步错！
决策过程中陷阱重重，
如何才能做出高质量的决策？
人生黄金时间已经过去大半，
你还要让你剩下的时间毁于决策失误吗
你知道吗？
最聪明的决策，就是别错过任何做决定的机会！能
做决定意味着自己还有决策的机会和能力，还能有
一种掌握生命方向的安全感。
风险这么大，这笔投资要不要做？团队决策效率低，
项目如何推进？决策难做，人员管理严重疏失，执行
艰难，关键决策经常失误。
西方决策理论学派的代表人物西蒙提出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
决策，看似容易，但它却时常左右着我们生活中的种种结果。
决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。
多少企业因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位，把市场拱手让给了竞争对手。
在对未来的不确定性中，如何保持内心的确定性，从而做出当下最恰当的决策？
IBM 原副总裁将 30 年 IBM 公司一线管理经验还原，独创 GPA + IPO 六步实战工作方法，教你如何避免决策中的陷阱和误区。从根本上解决企业内部的管理问题，掌握个人成长中的关键时刻。
G（Goal）目标
明确一个全团队可共享的目标。
P（Priority）优先级
将任务以轻、重、缓、急分阶，选择最优先需要做的事。
A（Alternatives）可选方案
准备许多可选方案，选用最好的方案实现目标。
|（lnformation）资讯
收集有用的资讯，评估决策实施的进度与成败，在任务执行
过程中做最及时的调整。
P（People）人员
和靠谱的人合作，他们会为你提供经验、点子和内外部支持。
0（Objective Reasoning）客观推理
分析论证可选方案在实施时可能产生的价值与风险、所需
的资源，为任务执行做最好的准备。
CHAPTER 1决策思维
PART 1:决定和决策真的很重要
什么是高效、高质量的决定？
谁才是主导决定的人？
我们为什么需要决策思维？
如何区分战略决策与执行决策？
制定决策架构的3个常见误区
决策出问题的2个致命原因
PART 2:决策与有效的领导风格
团队决策时，这3个思维转换必不可少！
6种领导风格&它们的应用技巧
CHAPTER 2决策陷阱
PART 3:决策过程中常见的九种陷阱
决定的心理陷阱1:锚的陷阱&固守成规的陷阱
决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯
定证据的陷阱
决定的心理陷阱3:框架陷阱&估计和预测的各种陷阱
管理快策的陷阱1:问题的陷阱
管理决策的陷阱2:机会的陷阱
管理决策的陷阱3:希望在审批过程中能提升决
策品质的陷阱
如何做出高质量决策？
CHAPTER 3 GPA理论
PART 4:GPA理论:GOAL目标
达到长远目标的3个步骤
明确目的一我到底要干什么？
决策目标要有范围、有视角
团队合作的两个必要条件
实现目标可能会遇到的6种错误
PART 5:GPA理论:PRIORITY 优先级
问题很多，优先解决哪一个？
做好这3步，轻松搞定优先级
确定优先级，你可能会犯这3个错误
PART 6:GPA理论:ALTERNATIVES可选方案
只有一个可选方案时，不要做决定！
可选方案:在多元思维的基础上不断创新
制定可选方案，还需避开这5个错误
CHAPTER 4IPO理论
PART 7:IPO理论:OBJECTIVE REASONING客观推理
客观推理:哪个可选方案是最值得花资源去执行的？
客观推理的2个步骤&2个致命错误
PART 8:IP0理论:INFORMATION资讯
资讯收集:正确、全面，不断修正决定
利用过去的资讯处理未知的3个有效方法
PART 9:IP0理论:PEOPLE人员
高效、高质量的决策，需要3种人的参与
CHAPTER 5结语
课程的精华要点复盘
1一份最实用的管理实战方法论
实现个人决策思维进阶，提升团队管理的实战能力。
2一个能面对任何挑战的团队
提高部门整体工作效率，实现团队高质量决策。
3 一份名校价值的课程
清华/北大课程精华总结，只需1%。的价格。
本课程非常适合哪些人听？
企业 中层 创业者 机关
高管 管理 干部
职场 团队 个人 团队
进阶 建设 决策 成员
1.想要在互联网时代高效运作项目的企业高层管理者；
2.想要带领团队高效前进的企业中层管理者；
3.想要提高市场应变能力的创业者；
4.想要提高决策质量和效率的政府机关/事业单位干部；
5.想掌握规划和操盘能力，需要可快速实操的团队建设方
法论的每个人。

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