image.png 其实客研的设定初心是:在买方市场这一大趋势下,通过客研提升产品和客户深挖能力,并提升大运营穿越行业周期波动的能力。这个职能定位,明显比传统的市场研究部门要高出好几个段位,因而也需要更专业的知识和执行力。

客研人在工作中遇到的疑难问题,以及市场对于客研专业的迫切需求,都催生着体系化的客研课程的出现。

地产同学会携手地产行业客研资深讲师Devin,历时4个月的打磨,浓缩讲师10余年行业经验,为大家开发出了这门《地产大客研体系实战20讲》。

这是市面上首门成体系的客研专业课程,涵盖了各个发展阶段的客研人需要学习的知识,以理论+方法论的形式,全面、详细地带领地产人,从入门到精通大客研体系,帮助企业建立起科学的大客研体系。

课程目录

01讲回顾客研的前生今世.mp4

02讲市场调研——客研就是数据分析员?.mp4

03讲调研方法——客户研究是灵魂.mp4

04讲可行性研究——与土地的第一次亲密接触.mp4

05讲定位总述——7步法精准定位.mp4

06讲定位进阶——三段式贯穿全周期定位.mp4

07讲定位博弈——定位6大必胜武器与原则.mp4

08讲定位后评估——常见错配模型.mp4

09讲专题总述——痛点把握与专题方向.mp4

10讲专题报告一——客户细分万物尺度.mp4

11讲专题报告二——内秀.mp4

12讲专题报告三——外慧.mp4

13讲典型房企架构——架构配置与管理费用.mp4

14讲客研团队搭建——客研“团魂”.mp4

15讲客研评价管理——授权分级方法与成果评价管理.mp4

16讲客研考核机制——标准化节点及业绩考核办法.mp4

17讲客研底层思维与逻辑——客研5问.mp4

18讲客研人画像——客研4种角色.mp4

19讲客研全周期职业路径——最快晋升路径-“匠人”型营销总.mp4

20讲客研能力迁移—科学与艺术之旅.mp4

客研20讲课件(修正)

01 客研概述—客研初识与“四力”底层逻辑.pdf

02 市场及痛点认识——信息从紧多杂如何处理到快准稳?.pdf

03 调研方法及技巧——科学调研方法及“误区”排雷_.pdf

04 可行性研究——掌控拿地绝对话语权-可研深化策略.pdf

05 定位总述——定位定“生死”-精准定位.pdf

06 全周期定位——大定位趋势-三段式贯穿全周期定位_.pdf

07 定位博弈——快速解决冲突-定位6大必胜武器与原则_.pdf

08 定位后评估——后评估要点及常见错配定位_.pdf

09 专题总述——痛点把握与专题方向.pdf

10 客户细分专题——统一语言客户细分_.pdf

11 专题报告内秀——好户型是怎样炼成的.pdf

12 专题报告外慧——价值及售楼处概念策划_.pdf

13 典型房企架构——架构配置与管理费用.pdf

14 客研团队搭建——客研”团魂“_.pdf

15 客研评价管理——授权分级方法与成果评价管理_.pdf

16 客研考核机制——标准化节点及业绩考核办法_.pdf

17 客研底层思维与逻辑——客研底层思维与逻辑.pdf

18 客研人画像——四种角色与自我修养、.pdf

19 客研周期职业路径——最快晋升路径-“匠人”型营销总_.pdf

20 科学与艺术之旅.pdf

地产客研从入门到精通:地产大客研体系实战20讲
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

在买方市场趋势下,客研职能已超越传统市场研究,成为提升产品力与客户深挖的关键。本课程《地产大客研体系实战20讲》是市面上首门成体系的客研专业课程,由智圣商学院携手资深讲师Devin开发。课程以理论结合方法论的形式,全面解析客研的前生今世、调研技巧、定位博弈及专题报告撰写。内容不仅涵盖拿地可行性分析、客户细分、户型策划等核心业务,还深入探讨团队架构搭建、考核机制及职业晋升路径。通过系统学习,学员可掌握客研底层思维,构建科学的大客研体系,助力企业在行业波动中稳健前行,实现业绩倍增与个人职业价值的双重提升。

本文重点内容

  • 地产行业进入买方市场,传统客研部门难以应对激烈的产品竞争与客户深挖需求。
  • 从业人员缺乏系统化的理论知识,面对复杂的市场调研和定位博弈时往往感到无从下手。
  • 企业内部客研架构混乱,缺乏科学的授权分级、成果评价及标准化的业绩考核机制。
  • 客研人员角色认知模糊,难以在“匠人”型营销总等职业路径上实现快速晋升与能力迁移。

适合什么人

  • 希望系统掌握地产大客研体系知识,从入门到精通的房地产企业市场研究部门员工。
  • 需要提升产品定位精准度、客户细分能力及专题报告撰写水平的策划与运营人员。
  • 负责搭建或优化客研团队架构,寻求科学授权管理与费用配置的企业管理者。
  • 处于职业转型期,希望明确客研人画像、角色定位及最快晋升路径的营销总或储备干部。
  • 关注行业周期波动,希望通过提升客研能力增强企业穿越周期能力的中小房企负责人。

哪些情况暂时不适合

  • 仅寻求短期速成技巧,不愿投入时间系统学习底层逻辑与理论框架的初学者。
  • 对数据分析、市场调研及科学定位方法缺乏基本认知,无法接受体系化训练的学员。
  • 希望直接获取未经整理的原始资料或寻找其他非正规渠道下载资源的用户。

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:通读课程概述与底层逻辑,理解客研在买方市场中的核心价值与“四力”要求。
  2. 第二步:学习市场调研方法与可行性研究,掌握拿地话语权及信息处理技巧,排除调研误区。
  3. 第三步:深入定位模块,运用7步法、三段式及六大必胜武器解决定位冲突并进行后评估。
  4. 第四步:研读专题报告系列,通过客户细分、内秀(户型)与外慧(价值策划)提升产品力。
  5. 第五步:构建团队体系,学习架构配置、团魂打造、授权分级及标准化考核机制。
  6. 第六步:明确职业路径,结合客研人画像完成能力迁移,规划从执行到营销总的晋升路线。

内容结构与重点解析

课程目录共分为20讲,结构清晰且层层递进。前4讲聚焦基础,涵盖客研概述、市场调研方法及可行性研究,帮助学员建立正确的认知框架;第5至8讲深入定位核心,系统讲解7步法精准定位、三段式全周期定位及定位博弈武器,并附带后评估模型;第9至12讲针对专题报告,详解客户细分、内秀(户型策划)与外慧(价值策划)的实操技巧;第13至16讲转向管理层面,剖析典型房企架构、团队搭建、授权分级及考核机制;最后4讲升华思维,探讨客研底层逻辑、人画像、职业路径及能力迁移。整体内容从理论到实践,从单兵作战到团队建设,全方位构建大客研体系。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够独立制定科学的市场调研计划,准确识别客户痛点并输出高质量的可行性研究报告。
  • 掌握精准定位的七大步骤与博弈原则,有效解决项目定位冲突,避免常见错配模型。
  • 具备撰写内秀与外慧专题报告的能力,能独立完成好户型策划及售楼处价值概念包装。
  • 建立清晰的客研团队架构认知,学会设计合理的授权分级方法与成果评价体系。
  • 明确客研人的四种角色定位与自我修养,规划出符合自身发展的“匠人”型职业晋升路径。
  • 将客研思维迁移至实际工作,提升产品竞争力,助力企业穿越行业周期波动。

实用提示与注意事项

  • 区别于碎片化的零散课程,本课程是市面上首门成体系的客研专业教程,逻辑严密且覆盖全周期。
  • 不仅传授工具方法,更强调底层思维与逻辑(如客研5问),帮助学员从根本上解决疑难问题。
  • 内容经过4个月打磨,浓缩讲师10余年实战经验,包含大量真实案例与避坑指南,实用性极强。
  • 特别关注团队建设与考核机制,提供架构配置与管理费用的具体方案,填补了管理盲区。

阅读与使用建议

建议学员先通读课程简介与目录,明确自身知识盲区后再针对性学习。对于基础薄弱的初学者,可从市场调研与可行性研究模块入手,夯实数据思维;对于管理者,应重点关注团队架构与考核机制部分。学习过程中需结合所在企业的实际项目案例进行思考,避免生搬硬套理论。此外,建议将课程中的定位博弈与专题报告方法应用于日常工作复盘,通过实战演练巩固所学,真正实现从入门到精通的跨越。

原文发布日期:2022年04月08日 原文分类:智圣商学

常见问题

这门课程适合完全没有客研经验的初学者吗?

非常适合。课程从“回顾客研的前生今世”和“市场调研基础”开始,循序渐进地讲解底层逻辑与实操方法,专为地产人从入门到精通设计。

学习完这套课程能直接解决我公司的定位冲突问题吗?

课程提供了定位博弈的6大必胜武器与原则,以及后评估模型,能帮助团队快速识别并解决常见的定位错配与内部冲突。

课程中关于团队搭建的内容具体包含哪些管理细节?

内容涵盖典型房企架构配置、管理费用控制、客研“团魂”打造、授权分级方法以及标准化的业绩考核办法,细节丰富且具落地性。

导读最近更新时间:2026年09月24日

焦圣希 18818568866

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