
和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR从业者等有人力资源管理学习需求的各层级管理者开展的系统研修课程。该课程为期四个月,旨在打造懂战略、懂业务、懂专业的百万年薪CHO,从产业思维、战略思维、业务思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、资本思维、财务思维八大模块全面塑造基于未来的复合型HR人才,帮助HR们实现更高的职业理想。
课程目录
第三期
官网没有05和06
【第01讲】张卢锋:CHO需要掌握的经济大势与产业机会.mp4
【第02讲】李靖:新时代人力资源的发展趋势与未来.mp4
【第03讲】熊雪涛:CHO如何读懂企业战略.mp4
【第04讲】闫静:人力资源必备的财务思维.mp4
【第07讲】丁建泽:如何构建战略性人力资源管理体系.mp4
【第08讲】丁建泽:从业务能手到组织高手.mp4
【第09讲】杨显方:深入理解业务,提升组织效能.mp4
【第10讲】黄前松: CHO需要具备的资本思维.mp4
【第11讲】张锦华:企业核心成员的中长期激励.mp4
【第12讲】张卢锋:塑造留住人才的企业文化.mp4
【第13讲】李靖:CHO的卓越领导力提升.mp4
【第14讲】孙涛:基于战略的人才培养体系构建.mp4
【第15讲】吕嵘:构建学习型组织,打造可持续竞争优势.mp4
【第16讲】汪金跃:人才管理.mp4
第四期
【第01讲】李向群:从业务能手到组织高手.mp4
【第02讲】李靖:新时代人力资源的发展趋势与未来.mp4
【第03讲】熊雪涛:CHO如何读懂企业战略.mp4
【第04讲】吕嵘:如何构建战略性人力资源管理体系.mp4
【第05讲】张卢锋:CHO需要掌握的的经济大势与产业机会.mp4
【第06讲】李岩:企业文化在人力资源管理中的实践.mp4
【第07讲】李靖:CHO如何快速成为产业高手.mp4
【第08讲】张卢锋:深入理解业务,提升组织效能.mp4
【第09讲】孙涛:上承战略下接绩效的人才培养体系构建.mp4
【第10讲】孙涛:一堂课讲透人才盘点.mp4
【第11讲】朱玉:企业核心成员的中长期激励.mp4
【第12讲】闫静:CHO必备的财务思维.mp4
【第13讲】冯芳:基于战略的绩效体系设计.mp4
【第14讲】冯芳:基于战略的薪酬体系设计.mp4
【第15讲】袁同舟:CHO需要具备的资本思维.mp4
【第16讲】孙涛:CHO如何有效激发人才队伍活力.mp4
和君CHO班沙龙 李靖:从业务能手到组织高手.mp4
第五期
01【第1讲】李向群:对企业战略的基本理解.mp4
02【第2讲】李靖:CHO需要掌握的经济大势与产业机会.mp4
03【第3讲】李靖:新时代人力资源的发展趋势与未来.mp4
04【第4讲】熊雪涛:CHO如何读懂企业战略.mp4
05【第5讲】闫静:CHO必备的财务思维.mp4
06【第6讲】黄前松:CHO需要具备的资本思维.mp4
07【第7讲】李靖:从业务能手到组织高手.mp4
08【第8讲】张卢锋:深入理解业务,提升组织效能 .mp4
09【第9讲】冯芳:基于战略的绩效体系设计.mp4
10【第10讲】冯芳:基于战略的薪酬体系设计.mp4
11【第11讲】朱玉:股权激励与合伙人制.mp4
12【第12讲】孙涛:人才战略规划、人才盘点与梯队建设.mp4
13【第13讲】孙涛:组织激活、人才培养与领导力提升.mp4百万年薪CHO进阶之道| 和君首席人才官(CHO)第三、四、五期
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本课程系列专为CHO、HRD及高阶人力资源从业者设计,历时四个月系统研修。课程紧扣未来商业趋势,通过产业、战略、业务、文化、人才、薪酬绩效、资本、财务八大维度,全面重塑管理者思维。内容源自和君咨询实战经验,由张卢锋、李靖、熊雪涛等知名专家领衔授课。旨在帮助从业者跳出传统职能局限,建立全局视野,解决企业战略落地难、组织效能低、核心人才留不住等痛点,打造具备资本运作与财务思维的复合型HR精英,助力职业生涯跃升至百万年薪层级。
本文重点内容
- 传统HR缺乏战略高度,难以理解企业宏观大势与产业机会。
- 管理者不懂财务与资本逻辑,无法有效支撑业务增长与组织扩张。
- 人才梯队断层,缺乏科学的盘点方法与激活机制,导致组织活力不足。
- 薪酬绩效体系僵化,难以匹配战略目标,无法激发核心成员长期动力。
- 企业文化流于形式,未能真正融入管理实践,无法留住关键人才。
适合什么人
- 希望从执行层迈向战略层的CHO、HRD及人力资源总监。
- 需要构建战略性人力资源管理体系的中小企业创始人或高管。
- 致力于提升组织效能、激活团队活力的业务部门负责人。
- 寻求突破职业瓶颈,掌握资本思维与财务思维的HR从业者。
- 关注新时代人才发展趋势,希望重塑组织文化的企业管理者。
哪些情况暂时不适合
- 仅满足于基础考勤、招聘等事务性工作的初级HR专员。
- 缺乏基本管理常识,无法理解战略与业务关联的初学者。
- 期望通过课程直接获得具体操作工具而不愿思考的管理者。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步:研读经济大势与产业机会,建立宏观视野与行业敏感度。
- 第二步:深入理解企业战略,掌握从业务到组织的转化逻辑。
- 第三步:构建财务与资本思维,学会用数据驱动人才决策。
- 第四步:设计战略性薪酬绩效体系,激活组织核心成员动力。
- 第五步:实施人才盘点与梯队建设,打造可持续竞争优势。
- 第六步:塑造企业文化与领导力,实现从业务能手到组织高手的蜕变。
内容结构与重点解析
课程内容分为三期递进式教学。第三期侧重宏观视野与基础架构,涵盖经济大势、产业机会、财务思维及战略性体系构建;第四期聚焦实战转化,深入探讨业务理解、组织激活、人才盘点及薪酬绩效设计;第五期则全面整合战略、资本与文化,强化中长期激励与领导力提升。整体结构由外向内,从产业趋势切入,逐步深入到企业内部的人才机制、文化塑造与财务逻辑,最终实现管理者思维的系统性升级。重点在于打破HR职能边界,将人力资源工作与企业战略、业务增长及资本运作紧密挂钩。
阅读后可以重点获得什么
- 掌握读懂企业战略的核心方法论,能够独立分析行业趋势。
- 具备基本的财务分析与资本运作思维,能优化人力成本结构。
- 学会构建基于战略的人才培养体系与激活机制。
- 掌握股权激励、合伙人制等中长期激励工具的设计原理。
- 提升组织诊断能力,能有效解决人才流失与效能低下问题。
实用提示与注意事项
- 区别于普通HR培训,本课程强调‘懂业务’与‘懂战略’的深度融合。
- 课程内容涵盖资本思维与财务思维,填补了传统HR知识盲区。
- 讲师团队均为和君咨询实战专家,案例源自真实企业变革现场。
- 课程结构完整,从宏观大势到微观落地,形成闭环学习路径。
阅读与使用建议
建议学习者先通读经济大势与战略解读章节,建立全局观后再深入具体模块。对于财务与资本思维部分,需结合企业实际数据反复推演。课程中的案例多源于真实企业,学习时应注重提取可复用的管理模型而非照搬结论。若企业处于转型期或扩张期,建议优先修读组织激活与人才梯队建设章节。同时,鼓励将所学应用于日常管理工作,通过复盘验证理论有效性,避免纸上谈兵。
原文发布日期:2022年01月30日 原文分类:智圣商学
常见问题
课程适合哪些层级的人员学习?
课程主要面向CHO、HRD、HR经理及有进阶需求的HR从业者,同时也适合希望提升管理视野的企业高管与创始人参考学习。
学习周期需要多久?
原课程设计为期四个月,但作为补充导读,您可根据自身时间安排灵活学习,建议每周投入2-3小时进行系统研读与实践反思。
如何获取最新课程内容?
更多更新资源与完整课程目录请访问智圣商学院官网(www.jiaoshengxi.com),关注官方公众号或联系在线客服获取最新学习路径指引。
导读最近更新时间:2026年09月03日
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