image.png课程亮点

从认知层面,对行业有较为全面的认知

·理解课程设计的基本理论,掌握一套课程设计的方法论

课程设计中常见问题提供极为落地靠谱的工具和方法,帮你厘清思路,系统解决大部分常见课程设计问题;

学会拆解一切课程的“内核”与内容设计逻辑确保可以做到令你从拆解课程中让自己获得最大的收益

实战案例,迅速上手

·从实操层面,提供最新最热的案例解析

·通过课程讲解让你深刻理解课程设计的全貌以及课程的设计逻辑让你可以更好的进行课程产品的底层设计;

结合自己当前业务进行课程选题,课程结构设计、课程大纲设计训练,可显著提升自己的课程设计水平;

·通过接触各行业、各不同业务模块的课程设计案例,提升自己的课程设计理解广度和视野可以更好结合自己的实际业务问题从各不同98业中进行借鉴学习,加速个人业务能力提升

课程目录

导论

1.课前须知.html

课程制作人导论.mp4

第一章 重新理解“课程”及3种课程

1.5到底什么是商业课程产品?.mp4

1.6如何为一门商业课程产品设定A点和B点?.mp4

1.7如何根据A&B点来设计课程服务?.mp4

1.8课程双曲线到底怎么用?.mp4

课程制作人1.1.mp4

课程制作人1.2.mp4

课程制作人1.3.mp4

课程制作人1.4.mp4

总结.mp4

第二章 课程的选题、定位与模式选择

2.3课程选题与定位的选定过程.mp4

2.4选择课程模式后的学习路径设计.mp4

课程制作人2.1.mp4

课程制作人2.2.mp4

第三章 课程大纲与课程结构的初步

3.1课程制作人.mp4

3.2设计课程大纲的必备知识.mp4

3.3一门课程的大纲如何设计?——知识付费产品篇.mp4

3.4一门课程的大纲如何设计?——训练营产品篇.mp4

3.5一门课程的大纲如何设计?——企业内训产品篇.mp4

第四章 如何进行课程具体内容的生产

41进一步从交付角度理解课程大纲与章节教学目标间的关系.mp4

42如何具体制作、讲授好某一章的内容?.mp4

43课程制作人如何做好课程产品的知识萃取?.mp4

44如何设计一门课程产品的课程结构?.mp4

第五章 如何设计课程学习体验和自检评审

51如何设计课程的整体学习体验.mp4

52如何在课程做完后进行科学的评审与评估.mp4

53如何站在学员角度设计课程作业?.mp4

54什么是课程产品的评估与审核?.mp4

55如何做好一门课程产品的评估与审核.mp4

第六章 顶级课程制作人的必经之路

61如何科学拆解一门课程,以让自己获益最大化.mp4

62内容消费类课程——《中国幸福课》《通往财富自由之路》拆解学习.mp4

63学习效果交付类课程——《产品经理P1课程》拆解学习.mp4

64行动动机改变类课程——《产品启航超车小课》拆解学习.mp4

【实践】65职场教育类商业课程产品的品鉴.mp4

【实践】66兴趣生活类商业课程产品的品鉴.mp4

【实践】67学历提升类商业课程产品的品鉴.mp4

刘佳老师直播合集

1.『TOP课程制作人年度培养计划』直播课.mp4

2.『TOP课程制作人年度培养计划』第2节直播课.mp4

3.『TOP课程制作人年度培养计划』第3节直播课.mp4

4.『TOP课程制作人年度培养计划』第4节直播课.mp4

5.刘佳老师直播课-如何平衡商业与教育?.mp4

6.刘佳老师直播课-如何用利用“认知”来设计课程的细节?(技能设计).mp4

Top课程制作人年度成长计划,上亿课程营收缔造者方法全公开
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

本课程由智圣商学院推出,旨在帮助学员从认知到实操全面掌握商业课程产品设计逻辑。课程不仅解析如何重新理解“课程”本质,还详细教授A点与B点的设定方法、双曲线应用技巧以及针对不同产品类型的结构搭建。通过拆解《中国幸福课》等顶级案例,学员能迅速上手知识萃取与内容制作。此外,课程强调以学员视角设计作业与评估体系,确保交付效果。适合希望提升课程设计水平、加速业务能力提升的从业者,助您用低成本实现收益倍增。

本文重点内容

  • 难以厘清商业课程产品的底层逻辑与设计内核
  • 缺乏系统化的课程选题、定位及模式选择方法
  • 无法高效完成从大纲设计到具体内容生产的全流程
  • 忽视学员体验与科学评审,导致课程交付效果不佳

适合什么人

  • 希望转型或深耕知识付费领域的创业者
  • 需要提升课程设计与交付能力的企业培训师
  • 寻求业务增长与营收倍增的中小企业主
  • 想要系统学习课程拆解逻辑的运营人员
  • 从事咨询、销售及内容创作的自由职业者

哪些情况暂时不适合

  • 仅想寻找速成技巧而无视底层逻辑的投机者
  • 缺乏基本商业认知与产品思维的初学者
  • 拒绝接受系统化方法论指导的纯经验主义者

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:观看导论视频,建立对商业课程产品的全新认知框架。
  2. 第二步:学习第一章内容,掌握A点B点设定及双曲线等核心设计工具。
  3. 第三步:研读第二、三章,完成课程选题定位与大纲结构搭建。
  4. 第四步:跟随第四、五章指导,进行具体内容生产与学习体验优化。
  5. 第五步:通过第六章案例拆解,实战演练并掌握顶级制作人技能。

内容结构与重点解析

课程内容结构严谨,分为六个核心章节及直播合集。导论部分奠定商业课程产品的基础认知;第一章重点阐述A点B点设定与双曲线应用;第二、三章聚焦选题定位与大纲设计,区分了知识付费、训练营及内训三种模式;第四、五章深入讲解内容生产细节、学习体验设计及科学评审机制;第六章则通过拆解《中国幸福课》《产品经理P1》等顶级案例,展示如何最大化收益。此外,刘佳老师的直播合集提供了关于平衡商业与教育、技能设计细节的补充指导,全方位覆盖课程设计全貌。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够独立设定课程服务的起点与终点,清晰规划学习路径。
  • 掌握针对知识付费、训练营及内训等不同类型的大纲设计法。
  • 学会从交付角度理解章节目标,高效完成知识萃取工作。
  • 具备科学评审课程产品的能力,显著提升学员满意度与完课率。
  • 通过拆解经典案例,快速提升对各类商业课程的鉴赏与分析水平。

实用提示与注意事项

  • 区别于普通培训,本课程提供上亿营收缔造者的独家方法论。
  • 不仅讲理论,更提供最新最热案例解析与落地靠谱的工具。
  • 强调从认知层面理解行业,结合多业务模块拓宽设计视野。
  • 注重实战演练,通过拆解《产品经理P1》等课程实现技能迁移。

阅读与使用建议

建议学员先观看导论视频,确认自身对课程设计的认知缺口后再深入学习。学习过程中应结合当前业务实际进行选题训练,避免空谈理论。对于案例拆解部分,建议反复观看并尝试自行复现设计逻辑。若遇到具体业务问题,可参考直播合集中的技能设计思路。本课程适合有一定基础希望进阶的从业者,零基础者需先补充商业认知知识。

原文发布日期:2021年11月28日 原文分类:智圣商学

常见问题

这门课程适合完全没有经验的新手吗?

课程导论部分会重新理解“课程”概念,但建议新手先具备基本的商业认知,否则可能难以理解高阶的设计逻辑与工具应用。

学习完能否直接应用到企业内训中?

可以。课程专门设有针对企业内训产品的大纲设计章节,并提供多行业案例借鉴,能帮助学员结合实际问题加速业务能力提升。

是否需要购买额外资料才能理解案例拆解?

不需要。课程目录中已包含《中国幸福课》《产品经理P1》等课程的详细拆解视频,所有必要的设计逻辑与步骤均在课程内部完整呈现。

导读最近更新时间:2026年08月28日

焦圣希 18818568866

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