集团战略规划:升级与突破｜焦圣希 18818568866

当不确定的环境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认识论到方法论到工具论全面解构集团战略。
课程收获：
1、深刻理解什么是战略和集团战略？战略和环境、趋势的关系。
2、深刻理解集团战略的管理体系。
3、深刻理解集团战略规划的方法论和工具论。
4、深刻理解集团战略执行的要点。
5、深刻理解企业的通用瓶颈。
6、深刻理解集团战略的五个常见应用和五个特殊应用。
7、深刻理解战略绩效管理体系。
课程大纲：
有关战略
一、 战略就是通过一套谋略实现最大化的愿望
二、简单而言的战略：回答几个质朴的问题
三、战略本质上是一套利益最大化方案
四、战略需要大格局的穿透性思考
五、为何研究宏观、中观、微观—趋势、节点、强度
六、研究环境与趋势的窍门—驾驭之道
七、特别警惕中国的胆商背后的投资过剩效应—反趋势
八、产业层面规律—是哪个看不见的手在拨弄我的命运
九、看透企业层面的危机与出路—解决之道
有关集团战略
一、 战略规划方法之争：分析型、构建型
二、 单体公司战略和集团公司战略
三、 集团战略的三个境界—从朴素，自发到自觉、驾驭
四、 集团战略十桩罪—受制和被困于系统，虫入蛛网
五、 更进一步理解不同体制企业的战略管理体系的差异
六、 理解不同规模企业的战略管理体系的差异
七、 超级战略的六个层次
集团战略规划
一、 发展模式—-集团战略的基因和超级理论
二、 明确集团整体战略五个要素的内在逻辑
三、 最终，三个层面集团战略的总体形态如下
四、 子公司战略规划方法论
五、 总部战略
六、 集团战略的三个公式
集团战略的执行与要点
一、 战略管理体系全貌
二、 战略落地十大工程的系统设计
三、 从哪些维度进行战略管理体系效果评价
四、 战略驱动
发现与解构瓶颈与战略心理再造
一、 企业的五类瓶颈
二、 企业的结构性冲突导致的瓶颈是最痛苦的
三、 即要灵魂（战略）突破，也在皮相（结构）突破
四、 我们必须去除五个恶性战略心理
五、 我们需要再造企业的基因
六、 把握发展的一个规律
七、 我们必须形成的一个战略信念
八、 我们必须强力推进三大战略环境改造
九、 我们必须建立六大战略铁律
集团战略应用的五常五特
一、 集团战略的五个常见的应用
二、 集团战略的五个特殊的杀手级应用
三维度战略性绩效管理体系
一、 集团型企业绩效管理的七大通病
二、 战略性绩效体系概览
三、 构建三维度五层面战略性绩效管理体系
四、 第一个维度：绩效形态拨云见日
五、 第二个维度：绩效管理层级是集团利润产生的关键
六、 第三个维度：绩效管理内容—-五层面
七、 子公司分类法
战略性绩效管理
一、 从整体绩效走向绩效分解评价
二、 分解评价之—市场型集团针对不同子公司评价体系
三、 打造市场型集团的子公司层面的战略绩效管理
四、 绩效分解评价之同一个公司内不同层次绩效分解
五、 一些不同维度层面的战略典范
战略性绩效管理体系几大要点
一、 战略性绩效目标的确定
二、 目标确认过程中的三向营销
三、 配合战略性绩效的预算管理九方面
四、 经营分析作为组织化绩效管理平台运作
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