组织创新99讲｜焦圣希 18818568866

本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。
这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。
你将获得
·阿里巴巴、华为、美团等一线企业实战管理者编著的15个知识模块,18小时42分钟的陪伴,51个管理理念,100讲视频课程;
·9大创业酵母核心方法论,完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营，突破管理困局;
·多个管理经典案例的复盘解析，让你看清企业成败的本因，东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。
课程目录
001丨管理的意识.mp4
002丨经营管理篇（上）.mp4
003丨经营管理篇（下）.mp4
004丨人才甄选篇.mp4
005丨人才培养篇.mp4
006丨团队文化篇.mp4
007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4
007丨考核激励篇.mp4
008丨个人领导力篇（上）.mp4
009丨个人领导力篇（下）.mp4
010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4
011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4
012丨组织创新学科全览.mp4
013丨什么是非连续性发展.mp4
014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
015丨什么是未来的行业趋势.mp4
016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
018丨案例解析：微软的变革之路.mp4
019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
028丨组织架构设计五部曲.mp4
029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
030丨业务运营中台的进化与构成.mp4
031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
033丨人才盘点的价值和目的.mp4
034丨人才梯队建设五部曲.mp4
035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
037丨如何绘制人才画像.mp4
038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4
040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4
041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
042丨空降高管如何安全着陆.mp4
043丨组织发展的核心理念.mp4
044丨组织发展四要素.mp4
045丨集团组织发展工作落地路径.mp4
046丨湖畔学院工作思路解析.mp4
047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4
049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
054丨如何建立一支王牌团队.mp4
055丨文化是如何形成并运行的.mp4
056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4
057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4
058丨文化落地的外显性.mp4
059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4
062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4
063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4
064丨绩效管理价值几何.mp4
065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4
066丨KPI与OKR的建立程序.mp4
067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4
068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4
069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4
070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4
071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4
072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4
073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4
074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4
077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4
078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
079丨案例：钉钉——向死而生.mp4
080丨战略的新认知.mp4
081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4
082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4
083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4
084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4
085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4
086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
087丨战略会的流程与工具.mp4
088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
089丨双线管理下的政委体系.mp4
090丨政委的角色与定位.mp4
091丨政委的管理结构与工作重心.mp4
092丨优秀政委的胜任力模型.mp4
093丨政委体系落地四部曲.mp4
094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4
096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4
098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4
099丨组织创新顶层架构设计（上）.mp4
100丨组织创新顶层架构设计（下）.mp4

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