彼得·德鲁克的管理学精讲｜焦圣希 18818568866

彼得·德鲁克，现代管理学之父：
创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。
微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。
德鲁克的书有多难读：
近40本著作，不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时，费时！
体系庞大，案例繁杂，翻译版本参差不齐，初学者无从下手，费心！
我们帮你解决：
1.帮你挑：精选19本最经典著作，挑取权威译本，参照英文原著解读。
2.帮你理：从个人、企业、社会多角度，抽取书中53个知识要点拆分重组，模块化解读，帮你加强理解。
【你将获得】
1张管理学巅峰的知识图谱
1场接近管理学宗师本人的言传身教
1份企业进步与个人提升都需要的管理解决方案
1个用社会生态学思维看管理的更高维视角
课程目录
001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？.m4a
002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a
003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a
004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”.m4a
005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a
006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？.m4a
007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a
008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.m4a
009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.m4a
010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.m4a
011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.m4a
012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能.m4a
013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a
014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.m4a
015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.m4a
016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.m4a
017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.m4a
018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a
019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a
020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.m4a
021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a
022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存.m4a
023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a
024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途.m4a
025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.m4a
026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a
027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.m4a
028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a
029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a
030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a
031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a
032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a
033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a
034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a
035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a
036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a
037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a
038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a
039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a
040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a
041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a
042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a
043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a
044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a
045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a
046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a
047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a
048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a
049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a
050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a
051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a
052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a
053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理.m4a
054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a
055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a
056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a
057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a
058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a
059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务.m4a
060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a
061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a
062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a
063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a
064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a
065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a
066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a
067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a

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