讲师介绍：
郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
2003年，他让126名员工一夜成为百万富翁；
他信奉“扶持一个企业家成长，就帮助了一批穷人；扶强了今天的企业，就助力了明天的中国。”
他不是教授，不是培训师，他是一位企业家！
他拥有一家3000人的上市公司！
他效力于中国家族企业股权激励的研究！
他不以此为主，却以此为荣！
他将为您呈现一个：老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程！
内容介绍：
为什么同是家族企业，微软、沃尔玛成为“巨无霸”，而您的企业却难以做大？
为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平，有能力的却老是跳槽？
为什么只有您一直在拼命工作，员工的积极性却总是不高？
为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店？
……
岁岁年年，我们背负着这些问题，艰难跋涉、步履蹒跚！
如何找到一种伟大的制度，走出今天的困局？
课程目录：
第一集：企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二集：家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？
第三集：管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？
第四集：慧聪变法（上）
为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？
第五集：慧聪变法（下）
伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
第六集：股权变革的伟大艺术（上）
股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？
第七集：股权变革的伟大艺术（下）
不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。
那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循哪些原则？
第八集：看《乔家大院》 做知本老板（上）
晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？
第九集：看《乔家大院》 做知本老板（下）
晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？
第十集：股改再造管理（上）
企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？
第十一集：股改再造管理（下）
变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第十二集：思股改 解案例 做方案（上）
《论语·卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？
第十三集：思股改 解案例 做方案（下）
股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。
第十四集：课程总结
在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？
第十五集：股改方案落地中的八类问题（上）
对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争？
第十六集：股改方案落地中的八类问题（下）
企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。
SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本课程内容源自慧聪网董事局主席郭凡生先生的实战经验与理论总结，专为解决家族企业“做大难”、“留人难”及扩张瓶颈而设计。课程摒弃空洞说教，通过慧聪变法、晋商身股制度等真实案例，系统阐述如何制定适合不同发展阶段的股权激励方案。核心价值在于帮助企业家理清股东、员工与企业间的利益关系，将股权变革与管理升级有机结合，重塑薪酬绩效体系，凝聚企业文化，最终实现企业从生存到辉煌的跨越，为家族企业提供可复制的“中国模式”解决方案。
本文重点内容
- 同是家族企业，为何部分能成长为行业巨无霸而另一些却难以做大？
- 有能力的高层员工频繁跳槽，缺乏忠诚度的平庸员工反而安于现状？
- 老板个人拼命工作却无法激发团队积极性，导致组织效率低下？
- 企业从几家店扩张到几十家、几百家的过程中遭遇管理失控与增长停滞？
适合什么人
- 处于初创期或成长期的家族企业主及创始人团队。
- 面临人才流失严重、核心骨干激励不足的管理者。
- 计划进行股权融资、上市筹备或实施员工持股计划的中小企业。
- 希望借鉴晋商智慧与现代制度结合，探索企业永续经营的经营者。
- 需要解决薪酬绩效体系混乱、企业文化凝聚力不足的企业管理层。
哪些情况暂时不适合
- 完全拒绝股权激励理念，坚持绝对集权且不愿分享利益的老板。
- 缺乏基本财务数据与经营分析能力，无法支撑方案落地的初创个体户。
- 仅寻求短期暴富捷径，忽视制度建设与文化建设的投机型创业者。
- 企业处于严重亏损或法律纠纷缠身，尚未解决生存危机的困境期公司。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：阅读课程第一至二集，理解企业家精神内涵及家族企业的独特模式与定位。
- 第二步：研读第三、四、五集，通过慧聪变法案例掌握股权变革的理性逻辑与历史经验。
- 第三步：学习第六至七集，结合企业当前阶段制定个性化的股改方案原则与方法论。
- 第四步：参考第八至十一集，汲取晋商文化精髓并实现管理再造与文化凝聚。
- 第五步：通读第十二至十六集，通过案例复盘总结落地难点，平衡股权、管理与成长关系。
内容结构与重点解析
课程内容结构严谨，逻辑层层递进。开篇通过对比微软、沃尔玛与中国家族企业的现状，直击痛点并引出“中国模式”的探索主题。随后以郭凡生先生的慧聪集团实战历程为主线（慧聪变法上下），详细拆解从几十人街边店到上市公司的发展路径及遇到的管理陷阱。课程核心部分聚焦股权变革艺术，强调方案无定式需因地制宜，并结合晋商《乔家大院》案例阐述身股银股的制度智慧与文化传承。接着深入探讨股改如何驱动管理再造、重塑薪酬绩效与品牌价值。最后通过大量真实案例分析（思股改解案例）及落地八大问题的总结，形成从理论到实践的完整闭环，旨在帮助企业家走出困局，实现企业永续经营。
阅读后可以重点获得什么
- 掌握构建用户、股东、员工等边三角形利益共同体的核心方法论与实操技巧。
- 能够独立诊断企业困局，制定符合自身发展阶段且可执行的股权激励变革方案。
- 学会将劳动股份制理念融入现有管理模式，有效解决扩张过程中的管理升级难题。
- 深入理解晋商身股银股制度与现代企业管理的结合点，提升企业文化凝聚力。
- 清晰识别并规避股权落地过程中常见的八大问题，确保改革平稳推进与长效运行。
实用提示与注意事项
- 区分“事务主义”与战略细节：没有战略的细节是琐碎忙碌，没有细节的战略则是空谈，需平衡二者。
- 辨析欧美人才流动模式与中国家族企业模式的差异：不盲目照搬国外经验，探索适合中国国情的本土化路径。
- 厘清股改与管理的关系：变革激励制度应先行，但必须配合管理制度的提升与再造才能生效。
- 明确身股与银股的本质区别：不仅是一种分配工具，更是建立长期信任与文化认同的制度基石。
阅读与使用建议
建议学员在课前梳理自身企业的股权结构现状与管理痛点，带着具体问题学习课程中的“等边三角形”理论与慧聪变法经验。阅读时重点关注不同发展阶段股改方案的差异性及晋商文化的现代启示，避免生搬硬套理论公式。课后务必结合企业实际进行方案推演，并预留时间处理落地过程中的利益平衡问题，将股权变革视为一场需要耐心与智慧的长期工程而非短期速成手段。
原文发布日期：2021年03月06日 原文分类：智圣商学
常见问题
这门课程适合哪些规模的企业学习？
课程主要面向处于成长期、有扩张意愿的家族企业及中小企业创始人，特别是那些面临人才瓶颈和管理升级需求的公司。
如果我的企业目前亏损严重，是否还能进行股改？
建议优先解决生存危机与法律纠纷。若企业已具备基本造血能力但缺乏动力，可参考课程中关于激励制度先行的内容，小范围试点后再全面推广。
学习后能否直接套用郭凡生先生的具体方案模板？
不能简单照搬。课程反复强调“股权变革没有定式”，需根据企业行业属性、发展阶段及团队特点定制专属方案，理论原则与成功案例仅作为参考依据。
导读最近更新时间：2026年08月04日
算算这笔账，你就知道怎么选更划算
你正在尝试购买单门课程（¥19.00）。
但在您支付前，请先看一眼这笔账：
买 1 门课 = ¥ 19
买 5 门课 = ¥ 95
解锁全站 500000+ 课程 (永久SVIP) = 仅需 ¥ 99 🤯
🤔 还在到处找资源？
别浪费时间了！全网热门课程，这里都有。
外面卖 299、1999 的割韭菜课， 这里通通包含在SVIP 里。
☕️ 少喝 3 杯奶茶 (¥99)
换一个终身学习/搞钱的资源库。
今日仅需 99 元，解锁全站终身钻石SVIP
💎 SVIP 永久会员
- 全站 500000+ 课程永久免费下
- 每日 更新热门课程50+(站内没有可联系站长帮你找)
- 送 AI/N8N 自动化资源库
- 每门课程 不到 0.01元/门
