在这里门精品课程中，将以往必须花销几十万、资金投入很多時间活力去MBA学习培训的基础知识，掰开揉碎，拆卸为具体工作中日常生活用来就能用的实战演练方式。
课程内容从看得透的「客户心理状态」、听懂的「互连商业服务」、学得会的「品牌营销」、做得到的「自身迭代更新」四个控制模块，详尽拆卸了一百个日常被高频率应用的商学院知识要点和相匹配的300个运用专业技能，给你不但把握必需的经济发展、管理方法、营销推广等基础理论，也是给你把握一种思维模式，明白怎么让自身的人生道路也可以利滚利升值。
无论你是创业人、管理人员、企业管理者還是普通职工，假如正期盼改变现状，寻找自身提升，都能从这门课堂获得回答。
第01课：01.你周边，99%的人全是错的.mp3
第01课：01.你周边，99%的人全是错的.pdf
第02课：02.晋升和涨薪，原因是一样的吗？.mp3
第02课：02.晋升和涨薪，原因是一样的吗？.pdf
第03课：03.哪些的“人”的难题必须处理？.mp3
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第04课：04.取长补短，還是扬长避短？(1).mp3
第04课：04.取长补短，還是扬长避短？.pdf
第05课：05.感觉自身没技能，是由于你没方式.mp3
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第06课：06.把事做对，還是做对的事？.mp3
第06课：06.把事做对，還是做对的事？.pdf
第07课：07.怎样吞掉一头大象？(1).mp3
第07课：07.怎样吞掉一头大象？.pdf
第08课：08.寻找“方式”的方式.mp3
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第09课：09.不清楚自身做了哪些？要做什么？.jpg
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第10课：10.怎样不断、恰当、安全性地把事搞好？.jpg
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第11课：11.语言表达能力，决策你的键入.mp3
第11课：11.语言表达能力，决策你的键入.pdf
第12课：12.写作水平，决策你的輸出.mp3
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第13课：13.不容易个人述职，加班加点再好都徒劳.mp3
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第14课：14.你看起来繁忙，却沒有造成使用价值.mp3
第14课：14.你看起来繁忙，却沒有造成使用价值.pdf
第15课：15.你看起来勤奋，却一直原地不动.mp3
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第16课：16.最好是的沟通交流，是用第三选择来开局.mp3
第16课：16.最好是的沟通交流，是用第三选择来开局.pdf
第17课：17.最好是的聆听，是最先倾听自身.mp3
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第18课：18.最好是的表述，是用小故事替代讲理.mp3
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第21课：21.被拒，除开翻眼，还能干什么？.jpg
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第二十二课：22.不成功，除开一个人喝酒，还能干什么？.jpg
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第23课：23.恼怒，除开摔手机，还能干什么？.jpg
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第24课：24.愧疚，除开说很抱歉，还能干什么？.jpg
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第25课：25.这一药，80%的情绪病都能冶疗.jpg
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第26课：26.一直以诚待人，是对的吗？.jpg
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第27课：27.从来不不便他人，是对的吗？.jpg
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第28课：28.间距越近的越高，是对的吗？.jpg
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第29课：29.维持全部关联，是对的吗？.mp3
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第30课：30.人脉关系愈多愈好，是对的吗？.mp3
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第31课：31.爱主要表现、不可靠的朋友，怎么破？.mp3
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第32课：32.一板一眼、细节控的朋友，怎么破？.mp3
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第33课：33.太强悍、没人性的朋友，怎么破？.mp3
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第34课：34.慢悠悠、没主见的朋友，怎么破？.mp3
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第35课：35.“是我此三人，因此 是我天地”.mp3
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第36课：36.为何并不一定事都需要受权？.mp3
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第37课：37.为何发过很多钱還是不起作用？.mp3
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第38课：38.为何功是他的，锅就是你的？.mp3
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第39课：39.为何要把夸奖藏在指责里？.mp3
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第40课：40.为何KPI，早该淘汰了？.mp3
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第41课：41.都保证99分了，老总还不满意？.mp3
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第42课：42.憋招式给意外惊喜，老总还不满意？.mp3
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第43课：43.屁股决定脑壳，脑壳决策臀部？.mp3
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第44课：44.越级是忌讳，一部分状况吗？.mp3
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第45课：45.不容易做好兵，如何做好将？.mp3
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第46课：46.埃隆马斯克为何只认这一个基础理论？.mp3
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第47课：47.麦肯锡公司为何仅用这一套方式？.mp3
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第48课：48.波浪形前行，量变到质变？.mp3
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第49课：49.我们都是怎样深陷贫困与繁忙？.mp3
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第50课：50.我们要怎样解决平凡与急功近利？.mp3
第50课：50.我们要怎样解决平凡与急功近利？.pdf
SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本课程旨在打破传统MBA学习的高门槛，将复杂的商业理论拆解为具体工作中立即可用的实战方法。内容围绕“看得透的客户心理”、“听懂的互联商业”、“学得会的品牌营销”以及“做得到的自我迭代”四大核心模块展开，系统梳理了100个日常高频应用的商学院知识要点及300项对应专业技能。课程不仅传授经济、管理、营销等基础理论，更致力于培养一种让个人价值利滚利升值的思维模式。无论您是渴望改变现状的创业者、寻求突破的管理者，还是希望提升自我的普通职员，都能从中找到答案，掌握把事做对而非仅做对的底层逻辑，有效解决职场中的沟通障碍与成长困境。
本文重点内容
- 传统商学院知识晦涩难懂，缺乏直接落地的实战演练方法，导致学用脱节。
- 职场人士常陷入忙碌却无产出的陷阱，难以将个人能力转化为实际身价增长。
- 面对复杂的人际关系与情绪问题（如被拒、愤怒），往往只能采取消极应对方式。
- 在晋升加薪或团队管理中，容易混淆表面努力与实际价值创造之间的本质区别。
适合什么人
- 希望用最少时间精力掌握核心商业逻辑的创业者与企业家。
- 处于职业瓶颈期，急需突破现状寻求身价翻倍的职场管理者。
- 需要提升沟通效率、解决人际冲突及情绪管理问题的普通员工。
- 渴望将碎片化工作经验系统化，构建完整个人知识体系的进阶学习者。
哪些情况暂时不适合
- 期望通过课程直接获得具体投资项目代码或内幕消息的读者。
- 希望寻找无需付出任何努力即可自动致富的投机心理人群。
- 拒绝接受思维模式转变，仅想获取简单操作手册而不愿深入思考的学习者。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：通读课程大纲与核心模块介绍，建立对商业实战体系的宏观认知框架。
- 第二步：重点学习关于客户心理、互联商业及品牌营销的基础理论章节，夯实底层逻辑。
- 第三步：深入钻研自我迭代与职场进阶内容，掌握解决具体工作难题的实操技巧。
- 第四步：结合个人实际场景（如汇报述职、团队管理），将所学知识点进行模拟演练与应用转化。
内容结构与重点解析
课程内容结构严谨且覆盖面广，前18课聚焦于基础思维与自我认知提升，如打破周围错误信息干扰、厘清晋升加薪逻辑及解决人际短板等；第20至35课深入探讨情绪管理与人际关系破局，针对被拒、愤怒、愧疚等具体情境提供非暴力沟通方案；随后章节转向团队管理与职场政治智慧，解析授权误区、功劳归属及KPI局限性等深层管理问题；最后部分引入麦肯锡与马斯克的成功案例，阐述量变到质变的成长规律。整体内容从个人心智修炼逐步过渡到组织效能提升，逻辑层层递进，既有微观的个人技能打磨，又有宏观的商业视野拓展，完整构建了现代职场人的进阶路径图。
阅读后可以重点获得什么
- 能够清晰识别并运用客户心理规律，显著提升产品或服务的市场转化率。
- 掌握从“把事做对”到“做对的事”的思维转换能力，优化工作优先级与产出比。
- 学会高效处理职场情绪与被拒场景，建立更成熟的人际交往策略与抗压机制。
- 构建起包含经济、管理、营销在内的个人知识体系，实现自我价值的持续复利增长。
实用提示与注意事项
- 区别于传统理论教学，本课程强调“掰开揉碎”的实战拆解，确保知识点即学即用。
- 不仅提供理论知识，更配套300个具体应用场景的技能指导，解决实际问题导向明确。
- 涵盖从个人情绪管理到团队授权管理的全面内容，填补了通用职场课程的情感盲区。
阅读与使用建议
建议读者在学习前明确自身当前的职业痛点与核心需求，优先选择对应模块进行针对性突破。课程虽涵盖广泛知识点，但关键在于结合自身工作实际场景反复演练，切忌生搬硬套理论公式。对于涉及情绪管理与人际关系的章节，需配合日常生活中的具体案例进行反思复盘，才能真正内化为个人能力。同时，保持开放心态接受思维模式的迭代更新，是获取最大收益的前提条件。
原文发布日期：2021年01月15日 原文分类：智圣商学
常见问题
课程中的知识点是否适用于不同行业？
是的，课程内容侧重于底层商业逻辑与通用管理法则（如客户心理、品牌营销），这些原理具有跨行业的普适性，可灵活适配互联网、传统制造或服务业等不同领域。
学习这门课程需要多长时间？
由于内容已拆解为具体模块与技能点，学习时间可根据个人节奏安排。建议每天投入30-60分钟进行系统学习与案例复盘，预计2-4周即可完成核心知识体系的构建与实践应用。
课程是否包含具体的商业计划书模板？
本课程侧重于思维模式与实战技能的传授，旨在培养您独立撰写方案的能力，而非直接提供固定格式的文档模板，鼓励学员根据实际项目需求灵活创作。
导读最近更新时间：2026年07月30日
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