我们将唤醒每个人的创意。
1.1 – 洞察 – 你是会观察,还是会洞察?【免费试听课程】.m4a
1.2 – 洞察 – 你真的熟悉消费者吗?.m4a
1.3 – 洞察 – 为什么我们说调研没有用?.m4a
1.4 – 洞察 – 别人在做的事情就一定是红海吗?.m4a
1.5 – 洞察 – 一起学会“洞察”【答疑】.m4a
10.1 – 游戏 – 打怪练级为什么好玩?.m4a
10.2 – 游戏 – 蹭IP.m4a
10.3 – 游戏 – 不要过于认真.m4a
10.4 – 游戏 – 做一个好玩人的人.m4a
10.5 – 游戏 – 一起玩玩“游戏”【答疑课】.m4a
11.1 – 娱乐 – 中国人普遍缺乏娱乐因子.m4a
11.2 – 娱乐 – 自黑是一种境界.m4a
11.3 – 娱乐 – 打架也需要有娱乐精神.m4a
11.4 – 娱乐 – 为什么我们要去KTV?.m4a
11.5 – 娱乐 – 一起快活“娱乐”【答疑】.m4a
12.1 – 俗 – 打倒有文化的“畜生话”.m4a
12.2 – 俗 – 先让人记住!.m4a
12.3 – 俗 – 为什么烂片也会有高票房?.m4a
12.4 – 俗 – 谁说雅比俗高尚?.m4a
12.5 – 俗 – 谁都不能免“俗”【答疑】.m4a
13.1 – 借势 – 站在巨人的肩膀上.m4a
13.2 – 借势 – 有机会蹭,没机会也要蹭.m4a
13.3 – 借势 – 内势和外势.m4a
13.4 – 借势 – 借势三部曲.m4a
13.5 – 借势 – 一起寻找可借之“势”-【答疑】.m4a
13.6 – 借势 – 一起寻找可借之“势”-【福利答疑】.m4a
14.1 – 非对称 – 能用钱解决的问题都不是问题.m4a
14.2 – 非对称 – 农村包围城市的逆袭.m4a
14.3 – 非对称 – 早醒三天快活三年.m4a
14.4 – 非对称 – 电商是不是小品牌救世主?.m4a
14.5 – 非对称 – 一起感受“不对称”【答疑】.m4a
15.1 – 碎营销 – 好创意自己会走路.m4a
15.2 – 碎营销 – 转发就是生产力.m4a
15.3 – 碎营销 – 普通时刻的叠加力.m4a
15.4 – 碎营销 – 定位真的要那么精确吗?.m4a
15.5 – 碎营销 – 一起研读“碎营销”【答疑】.m4a
16.1 – 试错 – 试错是共识的起点.m4a
16.2 – 试错 – 调研不能代替“试错”.m4a
16.3 – 试错 – 成长型企业如何试错?.m4a
16.4 – 试错 – 如何控制试错成本?.m4a
16.5 – 试错 – 一起忍受“试错”【答疑课】.m4a
16.6-灰鸽史南的结刊词-舍不得结束.m4a
16.7-叶茂中结刊词-创意是土里芽,不是镜中花.m4a
2.1 – 冲突 – 什么是“冲突”?.m4a
2.2 – 冲突 -“冲突”速成大法大揭秘.m4a
2.2.1 – 冲突 – 特别答疑【福利】.m4a
2.2.2 – 冲突 – 三个编辑带来的现象级传播【案例】.m4a
2.3 – 冲突 – “男女差异”是策划人宝贵的财富.m4a
2.5 – 冲突 – 一起解决“冲突”【答疑】.m4a
3.1 – 诉求 – 产品和品牌的真相.m4a
3.2 – 诉求 – 如何打造产品竞争力.m4a
3.3 – 诉求 – 如何打造品牌竞争力.m4a
3.4 – 诉求 – 品牌和产品的差异.m4a
3.5 – 诉求 – 一起明确“诉求”【答疑】.m4a
4.1 – 舍得 – 不懂舍得就不要谈精准.m4a
4.2 – 舍得 – 选择太多是好事吗?.m4a
4.3 – 舍得 – 关键词!关键词!关键词!.m4a
4.4 – 舍得 – 舍归舍,别犯傻.m4a
4.5 – 舍得 – 一起学会“舍得”【答疑】.m4a
5.1 – 重复 – 重要的事情说N遍.m4a
5.2 – 重复 – 如何寻找重复的符号.m4a
5.3 – 重复 – 重复不是“复制粘贴”.m4a
5.4 – 重复 – 重复被中断后有什么下场.m4a
5.5 – 重复 – 一起聊聊“重复”【答疑】.m4a
6.1 – 劝诱 – 优点闪瞎消费者的眼.m4a
6.2 – 劝诱 – 你真的会在意营销里数字或者功能吗?.m4a
6.3 – 劝诱 – 理性or感性.m4a
6.4 – 劝诱 – “类宗教”:品牌劝诱力的顶点.m4a
6.5 – 劝诱 – 一起学会“劝诱”【答疑】.m4a
7.1 – 产品 – 为什么鲜花会插在牛粪上?.m4a
7.2 – 产品 – 再不创新就等死吧!.m4a
7.3 – 产品 – 步子太大扯到蛋.m4a
7.4 – 产品 – 小概念创新一样了不起.m4a
7.5 – 产品 – 一起打造“产品”【答疑】.m4a
8.1 – 价格 – 免费的真相.m4a
8.2 – 价格 – 虚高的价格为什么会有市场?.m4a
8.3 – 价格 – 如何把商品的价格往上抬?.m4a
8.4 – 价格 – 为什么中杯卖得最好?.m4a
8.5 – 价格 – 一起制定“价格”【答疑】.m4a
9.1 – 树敌 – 为什么我们要找个敌人?.m4a
9.2 – 树敌 – 你的敌人是谁?.m4a
9.3 – 树敌 – 死磕的技巧.m4a
9.4 – 树敌 – 为什么竞合成为趋势?.m4a
9.5 – 树敌 – 一起寻找“敌人”【答疑】.m4a
春节特别节目:如何写出好文案.m4a
灰鸽眼中的“创意”:实用的创意才叫好创意.m4a
马红漫眼中的“创意”:创意是冲击,新奇,简单,内涵.m4a
新春特别节目:一节特殊的答疑课.m4a
许树泽眼中的“创意”:创意是一种排列组合.m4a
叶茂中眼中的“创意”:做个“有意思”的人.m4a
于飞眼中的“创意”:创新力和创作结合是个大课题.m4a
SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
智圣商学推出的《营销课堂:唤醒你的创意》系列课程,旨在重塑商业思维与营销策略。内容涵盖从消费者洞察到冲突制造,再到借势与非对称竞争的全方位解析。通过碎化传播、精准劝诱及价格策略等实战案例,指导企业如何打造有竞争力的产品与品牌。课程特别强调试错的重要性与创新力的培养,适合希望提升营销水平、寻找市场突破口的创业者与管理者系统学习,掌握从理论到落地的完整营销闭环。
本文重点内容
- 传统调研往往无法精准反映消费者真实需求,导致策略偏差
- 企业容易陷入同质化竞争红海,缺乏独特的创意与差异化定位
- 品牌在传播中难以制造有效冲突,导致话题度不足且记忆点模糊
- 产品创新步子过大易失败,小概念创新常被忽视或执行不到位
适合什么人
- 希望提升团队营销洞察能力与市场反应速度的企业管理者
- 需要打破常规思维、寻找低成本高回报借势机会的初创品牌
- 致力于优化产品价格策略与促销机制以提升销量的运营人员
- 寻求通过碎化传播增强用户粘性与转发生产力的新媒体从业者
哪些情况暂时不适合
- 缺乏基本市场调研基础且不愿投入试错成本的保守型团队
- 完全依赖传统广告思维、拒绝接受非对称竞争逻辑的传统企业
- 对创意与娱乐精神有抵触情绪,无法适应年轻化营销语境的机构
建议阅读、学习或使用路线
- 首先通过洞察模块理解消费者心理差异及调研局限性,建立正确市场观
- 接着学习冲突制造与非对称策略,掌握在红海中寻找蓝海机会的方法
- 随后深入碎营销、劝诱技巧及产品创新案例,提升内容传播与转化能力
- 最后结合价格制定与试错机制,完成从创意构思到落地执行的闭环训练
内容结构与重点解析
课程结构清晰分为洞察、冲突、诉求、舍得、重复、劝诱、产品、价格、树敌九大模块及碎营销与试错专题。开篇通过多位专家解读创意本质,随后逐层深入:先解决‘看’的问题(洞察消费者),再解决‘说’的问题(制造冲突与诉求表达);继而探讨取舍智慧(舍得)、传播规律(重复)与心理机制(劝诱)。产品与价格部分聚焦实战痛点,如鲜花插牛粪现象、免费真相及中杯效应。最后以树敌策略和试错文化收尾,强调在动态市场中寻找敌人并控制风险的能力。整体逻辑由内而外,从思维觉醒到战术执行层层递进。
阅读后可以重点获得什么
- 能够独立进行消费者洞察分析,识别市场空白点并规避无效调研陷阱
- 掌握制造品牌冲突的技巧,有效提升话题热度与社会关注度
- 学会运用碎化传播策略,将普通时刻转化为高价值的营销节点
- 建立科学的试错成本控制系统,在成长型企业中实现低成本快速迭代
实用提示与注意事项
- 创意并非镜中花而是土里芽,需结合市场实际进行排列组合与落地验证
- 借势不仅限于外部热点,更要挖掘企业内部资源与行业趋势的内势机会
- 重复不等于复制粘贴,需在保持核心符号一致性的基础上不断进化内容形式
- 非对称竞争强调农村包围城市思路,小品牌可通过精准打击大品牌的弱点突围
阅读与使用建议
建议学习者先通读专家对创意的多元解读,建立基础认知框架;随后按模块顺序系统学习,重点结合企业自身痛点选择案例深入分析。对于调研与试错部分需格外重视,避免盲目跟风或过度依赖数据而忽视市场直觉。课程中的答疑环节可作为互动补充,帮助解决实际操作中的困惑。
原文发布日期:2020年11月03日 原文分类:智圣商学
常见问题
这套课程适合零基础的新手吗?
非常适合。课程从洞察基础概念讲起,逐步过渡到冲突制造与碎营销等进阶技巧,配有详细案例解析和专家答疑,能帮助新手快速建立系统认知并应用于实践。
如何理解‘碎营销’中的重复策略?
碎营销强调的不是简单复制粘贴,而是核心符号的持续强化与创新演绎。课程会讲解如何在不同场景下保持品牌调性一致的同时,通过内容迭代避免用户审美疲劳,实现长效传播。
试错成本过高怎么办?
课程专门设有‘如何控制试错成本’章节,提供最小可行性产品(MVP)测试、小范围灰度发布等实操方法,帮助企业在有限预算内验证创意并快速调整方向,降低失败风险。
导读最近更新时间:2026年07月23日
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