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课程目录
1.1 如何站在高层的视野定位企业战略.mp4
1.2 企业战略解码模型及策略工具详解.mp4
1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解.mp4
10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合.mp4
10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧.mp4
2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4
2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例.mp4
2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例.mp4
2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例.mp4
2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4
2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）.mp4
2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）.mp4
2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）.mp4
2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）.mp4
3.1 企业绩效全面搭建模型讲解.mp4
3.2 驱动型绩效的两类设计方案.mp4
3.3 企业绩效不见效的诊断与改进.mp4
4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点.mp4
5.1、公司的业绩激励测算.mp4
5.2、公司短期激励模型（月、季）.mp4
5.3、公司年度奖金激励模型.mp4
5.4、公司股权激励模型.mp4
5.5、公司升职加薪模型.mp4
6.1 薪酬战略和组织战略匹配.mp4
6.2 对外薪酬调研.mp4
6.3 公司职级双通道设计.mp4
6.4 岗位价值评估.mp4
6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬.mp4
6.6 薪酬结构与薪酬组成.mp4
6.7 薪酬管理制度的设计.mp4
7 高管的激励方案.mp4
8 研发团队薪酬设计技巧.mp4
9.1 销售人员工资构成模式.mp4
9.2 一线工人资构成模式.mp4
绩效项目方案设计.mp4
篇外篇：岗位价值评估之模型建立.mp4
如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%.mp4
薪酬项目方案设计.mp4
薪酬绩效操盘手
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