我们经常说一家公司有所谓 DNA，适合于特定方向的业务，但是也有很多公司不同，其业务方向非常广泛，似乎每种产品需要不同的 DNA。那么，这些形形色色的业务方向背后，有没有一些共通的东西？
这是我此次分享——《飞书背后的组织思考》——的主题所在。
回到本质，什么是组织？
《剑桥词典》的官方解释是，组织是人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体。
所以，我们应该具体关注在组织的什么问题？目标、人才、协作。
为了在市场中获胜，组织不仅需要好的工具，而且需要是更领先的工具。以飞书为例，飞书不仅在提高工作效率，更承载了字节对组织的最新认知，比如：强调团队协作、任务落实到人、清晰讨论、对事不对人、快速回应问题、强调同事间的鼓励、内容大于形式、推动知识探索、加速信息流动的效率等等。
要知道，让每一位员工都做到认知提升非常困难，但是，当把最新认知融入工具之中，就可以在无形之中改造和提升员工整体，从而助力组织的持续进化。
接下来，我会从飞书文档、飞阅会和飞书妙记三个产品进行深度剖析。当然，重点不在介绍产品功能，而是其功能背后的思考。
课程目录
01.问什么字节跳动如此重视工具？.mp4
02.飞书文档：如何通过工具激发创造力？.mp4
03.飞阅会：如何高效并愉悦地开会？.mp4
04.飞书妙计：如何高效并愉悦地开会？.mp4
05.飞阅会的底层思维是什么？.mp4
06.企业应该如何理解和运用OKR？.mp4
07.从流水线到神经元组织的进化是如何完成的？.mp4
08.飞书从内部使用到服务外部的战略思考是什么？.mp4
09.如何摆脱惯性快速迭代自己？.mp4
2021.03.27 飞书：如何实现团队提效与组织升级.pdf
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