企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
讲师简介：
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
课程大纲：
一、目标管理认知
1、目标管理循环
(1)管理目标设定
(2)管理职责履行
(3)管理考核实施
(4)管理结果运用
二、目标的设计与分解
1、目标管理现状
2、绩效指标的制定
(1)关键指标(KPI)
(2)关键指标制定原则
(3)目标体系与绩效体系
三、目标与绩效管理
1、绩效考核表的设计
(1)绩效考核指标定义
(2)确定KPI的目标值
(3)定义考核指标
2、确定绩效考核指标的权重
四、从目标设定到计划执行
1、项目计划的制定
(1)掌握PDCA循环
(2)计划制定的5W2H
2、提升执行力的原则
3、提升组织执行力的方法
真正实现战略落地-从目标设定到执行
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