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企业想变强大,光有宏伟的战略却没有执行到位,那么,一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提升组织执行力,完成目标设定、分解到执行的任务,保障企业战略落地实施。
讲师简介:
  鸿智博
  资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
  代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
课程大纲:
  一、目标管理认知
  1、目标管理循环
  (1)管理目标设定
  (2)管理职责履行
  (3)管理考核实施
  (4)管理结果运用
  二、目标的设计与分解
  1、目标管理现状
  2、绩效指标的制定
  (1)关键指标(KPI)
  (2)关键指标制定原则
  (3)目标体系与绩效体系
  三、目标与绩效管理
  1、绩效考核表的设计
  (1)绩效考核指标定义
  (2)确定KPI的目标值
  (3)定义考核指标
  2、确定绩效考核指标的权重
  四、从目标设定到计划执行
  1、项目计划的制定
  (1)掌握PDCA循环
  (2)计划制定的5W2H
  2、提升执行力的原则
  3、提升组织执行力的方法
真正实现战略落地-从目标设定到执行
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