在招聘工作中，如果缺乏准确有效的选拔方式，企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配，HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中，不同人才选拔工具的运用，分享结构化面试成功的四大要素;;望闻问切，帮助HR充分读懂应聘者，为企业输送优质人才。
招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者课程大纲：
一、人才选拔的价值及困境
1、正确选拔的好处
2、招聘选拔中的问题
二、有效选拔的基础;标准
1、核心胜任力素质
2、有效选拔的最大敌人
3、计划性;;行为观察
4、核心素质提取核心素质描述组成
三、招聘面试的理论依据
1、追溯
2、现代研究
3、冰山理论
4、各种测试方法的效度
四、不同选拔工具的特点
1、选拔工具总述
2、简历筛选的几个困境
3、从简历看两个层面的信息
4、简历分析
5、笔试的作用
6、霍兰德六型人格测试
7、文件筐
8、小组讨论
(1)小组讨论与结构化面试的操作
(2)小组讨论的组织程序
(3)小组讨论的考核侧面
(4)小组讨论注意事项
(5)小组讨论观察员的座次
(6)小组讨论观察员的作用
(7)小组讨论常见问题
9、面试的类型
10、失去客观的四种情况
五、结构化面试的望闻问切
1、如何望;;身势语的观察
2、如何听
(1)四种线索
(2)结构化面试
(3)结构化面试进程的推进
(4)面试问题的种类与次序
3、如何问和切?
(1)行为面试法;;STAR
(2)案例研讨：面试中的模糊
(3)面试中的能与不能
(4)行为面试的基本理念
(5)行为面试官要做的
(6)行为提问法
(7)问问题注意什么
(8)行为描述问题范例
(9)常见的假星
(10)五种角色的避讳
人才选拔 招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者
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