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传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境,企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整,才能更加快速响应用户需求,让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响,并以华为为例,总结赋能型企业的组织能力该如何打造,帮你发掘组织管理的不变规律,打造企业持续成功的组织能力。
讲师简介:
  刘芳
  F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
  北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。
课程大纲:
  一、组织分析
  1、管理幅度
  (1)管理幅度的设计
  (2)影响管理幅度的关键因素
  (3)管理层次的设计
  2、组织互赖
  (1)组织互赖的三种类型
  (2)通过互赖关系看组织架构
  (3)如何选咨询公司
  (4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架
  (5)如何消除组织架构固有的缺陷
  二、构建赋能型组织
  1、企业持续成功的公式
  2、华为的组织能力发展
  (1)非正式组织
  (2)优秀的功能
  (3)优秀的项目
  (4)流程型组织
  (5)战略驱动价值链共建
  3、业务贯通:端到端的组织协同
  4、企业的管理活动应该解决两个问题
  5、战略决定所学要的组织能力
  6、战略一致性
【赋能组织】赋能型企业强大的组织能力该如何打造
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