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为了系统训练管理者的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
智库·管理启航到突破三个课课程目录:
智库·管理启航到突破三个课课程目录
1《管理启航:新任管理者成长训练营》
00【试听】课程精选片段,
01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变
02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)
03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)
04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁
05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能
06核心技能:目标管理,目标的SMART原则
07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结
08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局
10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程
12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素
13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路
14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用
15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单
16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路
17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈
18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程
19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上)
20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下)
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表
21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲
22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导
23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则
24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则
25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程
26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效
27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走
28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯
29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度
30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划
31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”
32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧
33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析
34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试
35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型
36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素
37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点
39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领
40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?
41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力
2《管理精进:中层管理者能力突破训练营》
1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知
1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则
1-3【从管理到领导】领导者的四个角色
1-4【从管理到领导】领导者的五种行为
1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN
1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局
2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力
2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力
2-3【个人领导力修炼】思维精进
2-4【个人领导力修炼】能力突破
2-5【个人领导力修炼】情商管理
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上)
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下)
3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人
3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效
3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人
4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(上)
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(下)
4-3【授权与激励】授权失败的常见分析
4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则
4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务
4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象
4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通
4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
5-11【项目管理思维】项目复盘
5-8【项目管理思维】沟通管理 (下)
5-8【项目管理思维】沟通管理(上)
5-9【项目管理思维】相关方管理
6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通
6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通
7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4
3.3《管理突破:高层管理者训练营》
0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4
1-00【战略管理】模块引言.mp4
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑1.mp4
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑2.mp4
1-02【战略管理】战略思维的九大问1.mp4
1-02【战略管理】战略思维的九大问2.mp4
1-03【战略管理】战略管理的框架模型1.mp4
1-03【战略管理】战略管理的框架模型2.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则1.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则2.mp4
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则3.mp4
2-01【创新思维】当高维打击到来时,企业仅有努.mp4
2-02【创新思维】认知改变命运.mp4
2-03【创新思维】格局决定高度.mp4
2-04【创新思维】规律引领路径(上).mp4
2-05【创新思维】规律引领路径(下).mp4
2-06【创新思维】激发组织活力.mp4
2-07【创新思维】创新问题解决.mp4
3-01【组织变革】传统的组织设计理论.mp4
3-02【组织变革】为什么要做组织变革.mp4
3-03【组织变革】组织变革的基本目标.mp4
3-04【组织变革】组织变革的基本原理.mp4
3-05【组织变革】组织优化的经典案例.mp4
3-06【组织变革】组织变革的工具.mp4
3-07【组织变革】流程优化的工具1.mp4
3-07【组织变革】流程优化的工具2.mp4
3-08【组织变革】如何推动组织变革.mp4
4-01【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4
4-02【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4
4-03【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对1.mp4
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对2.mp4
4-05【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4
4-06【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4
5-01【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4
5-02【财务与预算】财务与预算的关系.mp4
5-03【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4
5-04【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4
5-05【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标1.mp4
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标2.mp4
5-07【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4
5-08【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4
5-09【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么?.mp4
5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么?.mp4
5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么?.mp4
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
6-01【企业文化】企业文化是什么.mp4
6-02【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4
6-03【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4
6-04【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4
6-05【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4
6-06【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4
6-07【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4
6-08【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4
6-09【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4
6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4
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