员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。
讲师介绍：魏庆
1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。
《命令和奖罚技巧动作分解》各讲主要内容：
员工感到“命令有道理”，才可能有执行力
领导保持市场敏感度，避免命令脱离实际的三个法宝
员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办
用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯
让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑
销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号
官架子要摆到多少才算合适
迅速建立官威的12个具体动作
什么时间要“铁碗”？什么时间要“人性化”？两者如何平衡
用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力
回顾与总结 ……
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