001.机会成本1放弃掉的鱼，是选择能掌的代价？
002.比较优势1我做的比你好，就应该我做吗？
003.沉没成本1因为来都来了，所以将错就错？
004.边际成本|飞机起飞前的座位，只卖一块钱？
005.交易成本|马云开始的地方
006.供需定理1成本决定价格？你太天真了
007.需求弹性|薄利一定多销？
008.凡勃伦商品|贵的一定好吗？
009.边际效用1世上最好吃的东西叫做”饿”
010.价格歧视1摆取Ta愿意付出的最后一分钱
011.囚徒困境1背叛，也是有价格的
012.人质困境1出头，也是有价格的
013.智猪博弈|爱拼，也是有价格的
014.斗鸡博弈1认然，也是有价格的
015.枪手博弈|逆袭，也是有价格的
016.心理账户|一块钱和一块钱一样吗？
017.损失规避|为了捞回本，输到只剩内裤？
018.路径依赖|两匹马的屁股，决定火箭宽度？
019.比例偏见1掏钱的时候，你打过自己的脸吗？
020.赌徒谬误|你以为你以为的，就是你以为的？
021.诱饵效应|你买过套餐以外的汉堡吗？
022.羊群效应1按销量排序背后的秘密？
023.票赋效应|孩子还是自己的好？
024.预期效应|可口为什么能战胜百事？
025.锚定效应1先开价，真的就输了吗？
026.共享经济1闲置的老婆，也要出租吗？
027.社群经济1吴晚波为什么讲人+连接？
028.网红经济|一人我饮酒醉，两眼是独相随
029.她经济|女人的钱，最好赚
030.Baby经济1孩子的钱，更好赚
031.GDP|6.5这个数字是高还是低？
032.CPIl你拿什么跑赢通货膨胀？
033.M2|你知道央妈每年印多少钞票吗？
034.汇率|人民币贬值，你准备好了吗
035.利率|央行又降息，你准备好了吗？
036.用户思维|一箭射在用户膝盖上，让Ta长跪不起
037.简约思维|少即是多
038.极致思维|把自己逗疯，把别人逼死
039.选代思维|小步快跑，快速迭代
040.流量思维|目光聚集之处，金钱必将追随
041.社会化思维1用户即媒介，人就是节点
042.大数据思维|从数据化运营，到运营数据
043.产融思维|一切产业，普可金融
044.生态思维|生态协同完胜专业分工吗？
045.跨界思维|有节操，无禁忌；有底线，无边界
046.融资阶段1天使看脸，VC看身材
047.商业计划书（BP）1打开投资人的口袋，12页PPT就够了
048.路演策略|默不中G点，你卖的再用力有什么用
049.公司估值l估值算法，你要先学会，再忘记
050.融资条款|签卖身契，踩这几个陷阱你就亏大了
051.客户细分1为什么去星巴克和漫咖啡的不是一拨人？
052.客户生命周期|为什么星巴克推出星享卡？
053.客户获取|为什么北方的星巴克都开在路北？
054.客户价值转化1为什么星巴克卖月饼？
055.客户保留1为什么星巴克送你升杯券？
056.撤脂定价法1先费后便宜？
057.渗透定价法|直接最便宜
058.阶梯定价法|越多越便宜？
059.动态定价法|不一定啥时候便宜？
060.反向定价法|你想要多便宜？
061.品牌资产|有种幸福，叫家财万贯
062.品牌定位1有种率性，叫独具一格
063.品牌组合|有种潇洒，叫各显神通
064.品牌延伸1有种满足，叫多子多福
065.品牌激活1有种神奇，叫妙手回春
066.整合营销传播|一件事儿，翻来覆去说
067.精准定向传播|一件事儿，跟对的人说
068.意见领袖传播|一件事儿，连Ta都在说
069.公关为先|一件事儿，捡好听的说
070.创意为王|-件事儿，变着花样说
071.最佳备选方案-BATNA|想办法把你的底牌换成AA
072.开局策略|永远不要接受第一次报价
073.让步策略|退一步，是为了进三步
074.终局策略|白脸黑脸唱起来
075.谈判软技能1不会这些套路，你就输定了
076.一万小时定律|首先你得足够努力
077.刻意练习1光努力没用，得用对方法
078.批判性思维|这些观点，说的对吗？
079.图形化思维1实在弄不明白，国个图
080.学习金字塔|再不明白，自己去教
081.乔哈里视窗|没搞懂沟通区域，怎么沟通？
082.关键对话|压根说不到点上，怎么沟通？
083.只知道批评指素，怎么沟通
084.非语言沟通|只关注语言本身，怎么沟通？
085.公众演讲1面对人群就打休，怎么沟通？
086.反馈|有些进展，该汇报，要汇报
087.协调|有些资源，该利用，要利用
088.拒绝1有些事儿，该说不，要说不
089.争取|有些利益，该拿下，要拿下
090.禁忌|有些话，不该说，别说
091.时间四急限1优先级，你设得对吗？
092.战胜拖延|拖延症，你治得好吗？
093.抵抗干扰|小嗓音，你屏得了吗？
094.压力管理|压力大，你扛得住吗？
095.精力管理|精力差，你管得好吗？
096.什么是好工作|你工作快乐吗？
097.跳槽与积累190%的情况下，你的公司并没有那么烂
098.入对行与跟对人|你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？
099.选择I读清华还是北大？这不是选择
100.等待1逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方
SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
《100 节老板必学商学课》由智圣商学院精心策划，旨在为企业管理者提供一套完整的商业思维体系。课程从基础经济学原理出发，深入探讨机会成本、沉没成本等决策陷阱，结合博弈论解析职场与市场竞争策略。内容延伸至流量运营、社群经济及品牌资产构建，涵盖融资阶段判断、BP 撰写技巧及路演实战心法。此外，系列还包含客户生命周期管理、谈判心理学、沟通艺术及个人精力管理等软技能训练。通过这百节课程，管理者不仅能掌握从宏观政策到微观执行的全面知识，更能学会在复杂环境中做出最优选择，实现企业可持续增长与个人职业跃迁。
本文重点内容
- 决策时容易陷入沉没成本误区，导致资源浪费无法止损
- 面对市场竞争常因缺乏博弈思维而处于被动挨打局面
- 品牌建设与营销推广中难以精准定位目标用户群体
- 融资过程中条款陷阱多且估值逻辑不清易造成股权流失
- 团队沟通效率低下及谈判技巧缺失影响合作达成率
- 宏观经济波动下企业抗风险能力不足导致经营困难
- 个人精力管理与时间分配不合理严重影响工作效率与幸福感
适合什么人
- 初创企业主需要快速建立商业认知框架并规避常见坑点
- 中小企业管理者希望提升营销转化与客户留存运营水平
- 创业者准备融资阶段需掌握 BP 撰写及路演谈判核心技巧
- 企业高管寻求突破思维瓶颈优化团队沟通协作机制
- 市场营销人员渴望系统学习品牌定位与整合传播策略
- 职场人士希望通过课程提升个人竞争力与职业规划能力
- 对经济学原理感兴趣并希望将其应用于实际经营的从业者
哪些情况暂时不适合
- 完全零基础且未准备好投入时间进行系统性学习的初学者
- 仅关注短期速成技巧而忽视底层商业逻辑构建的投机者
- 缺乏实践意愿只想获取理论答案而不愿深入思考的应用型管理者
- 不适合需要即时解决具体个案问题而非寻求系统方法论的人群
- 对宏观经济环境变化不敏感只关注单一产品销售的老板
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：通读目录概览，重点理解机会成本、博弈论等基础经济学概念与商业逻辑框架。
- 第二步：深入学习定价策略与客户生命周期管理章节，掌握不同市场环境下的盈利模式设计方法。
- 第三步：研读品牌营销与融资实务部分，学习如何构建品牌价值体系及应对资本市场的谈判技巧。
- 第四步：结合沟通艺术与时间精力管理模块，提升个人领导力、团队协作效率及个人职业发展路径规划能力。
- 第五步：复盘整百节课程内容，将所学理论应用于实际经营场景中进行模拟推演或实战检验并持续迭代优化。
内容结构与重点解析
本系列课程结构严谨逻辑清晰分为四大核心板块：第一板块聚焦经济学基础与决策思维涵盖机会成本、比较优势、沉没成本等经典理论帮助管理者破除直觉误区建立理性分析框架；第二板块深入博弈论与应用场景解析囚徒困境、智猪博弈、斗鸡模型等内容揭示竞争合作中的策略选择规律指导企业在复杂环境中制定最优行动路径。第三板块全面覆盖市场营销与品牌运营包括供需定理、需求弹性、凡勃伦商品等消费心理学原理以及社群经济、网红经济等新商业模式解读同时详解定价策略如动态定价反向定价法等实战工具助力企业提升转化率与利润率并构建差异化竞争优势体系。第四板块侧重融资实务与管理软实力涉及商业计划书撰写路演技巧客户生命周期管理谈判策略沟通艺术时间精力管理等关键技能点旨在全面提升管理者综合素养使其具备驾驭市场变化引领团队前行的能力储备最终实现企业与个人共同成长发展愿景
阅读后可以重点获得什么
- 能够准确识别决策过程中的认知偏差如沉没成本谬误从而做出更理性的商业判断与资源配置方案
- 掌握多种博弈模型并能灵活运用于市场竞争分析团队协作及谈判场景中争取最优利益分配结果
- 构建完整的品牌营销知识体系包括定位策略传播路径设计及客户关系维护提升客户终身价值贡献度
- 清晰理解融资各阶段特征学会撰写高质量商业计划书并有效应对投资人问询避免签署不利条款陷阱
- 显著提升团队沟通效率掌握关键对话技巧与非语言沟通能力改善内部协作氛围及外部合作伙伴关系质量
- 建立科学的宏观经济认知框架能够预判政策变动与市场趋势提前布局调整企业战略方向增强抗风险能力
- 形成高效的时间管理与精力分配习惯克服拖延症提升工作专注度实现个人与组织绩效双重增长目标
实用提示与注意事项
- 机会成本并非单纯指放弃的显性收益而是包含隐性代价需全面评估选择背后的真实损失规模与长期影响。
- 博弈论中的囚徒困境与人质困境虽都涉及背叛风险但前者强调个体理性导致集体非理性的悲剧后者则突出先发制人的战略价值差异明显。
- 定价策略中撇脂法适合创新产品初期渗透法则适用于成熟市场阶梯价针对批量采购动态价应对供需波动需根据阶段灵活切换组合使用。
- 品牌资产积累是一个长期过程不能仅靠短期广告投放而应通过持续的内容输出与用户体验优化逐步建立心智占领地位形成护城河效应。
- 谈判中的 BATNA 概念常被误解为单纯底线其实代表最佳替代方案能力越强则议价空间越大切勿在开局就暴露真实底牌导致被动局面。
阅读与使用建议
建议读者先通读目录了解整体架构再根据自身痛点选择模块重点突破例如初创企业可优先学习融资与定价章节成熟品牌则应关注营销传播与客户运营部分。阅读时请勿急于求成而要结合案例反复推敲理论适用边界并在实际工作中尝试应用验证效果。同时注意区分不同经济周期下的策略调整避免生搬硬套导致误判形势造成损失
原文发布日期：2020年11月01日 原文分类：智圣商学
常见问题
这套课程适合哪些人群学习？
本系列内容广泛覆盖从初创老板到中层管理者再到职场精英的各类角色无论你是准备融资的创业者还是寻求转型的传统企业负责人都能从中找到对应知识点并解决实际经营难题。
如何判断自己是否已经掌握了相关商业思维？
可通过模拟案例分析或实际项目复盘来检验学习效果例如尝试用博弈论分析一次谈判结果或用定价策略重新设计产品售价若发现原有做法存在明显漏洞则说明仍有提升空间需继续深入学习巩固基础理论体系。
课程中提到的宏观经济指标如 CPI 和 M2 对普通人有何意义？
这些指标直接影响物价水平与资金成本理解它们有助于个人理财规划与企业成本控制例如在高通胀环境下调整库存策略或在利率上升周期优化债务结构从而规避潜在风险保障资产安全稳健增值
导读最近更新时间：2026年07月18日
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