很多企业的管理人员，都认为当头儿的，一定要比下属更忙，要具有老黄牛精神。事实上，这是一种错误的观念，责任大并不可以理解为工作忙。一位优秀的经理人关注的应该是“更有成效”的方法，而不是“按部就班”地加快脚步，思考才应是他们的基本工作。著名的管理学大师彼得?德鲁克曾经说过：动脑的时间越长，动手的时间就越短。所以成功的企业管理就是造就成功的授权。而有效的激励则能激发员工士气，引爆员工潜力，为企业营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力，从而为企业创造更高的经济效益。
课程收益：
掌握授权的真正含义，学会授权的六个步骤以及如何在组织中实施授权和终止授权。
掌握团队的五个要素和四个影响，学会有效激励的时间和应用以及激励的技巧。
课程大纲：
第一单元：概述
第二单元：授权的关键步骤
第三单元：团队激励
团队激励口号
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团队激励
激励团队
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