1销售心理学[473M]
0101-DISC在销售中的运用.mp4[148.4M]
0102-洞察客户心理促成销售.mp4[77.6M]
0103-销售谈话中挖掘客户需求.mp4[159.4M]
0104-异议处理与促销技巧.mp4[87.6M]
2销售模式篇[3.2G]
0201-销售是人人离不开的技能.mp4[193.8M]
0202-销售开始之前必问四个问题.mp4[100.7M]
0203-销售冠军内心有三大信念.mp4[190.7M]
0204-销售冠军卖的产品不一样.mp4[75.8M]
0205-销售冠军卖的产品价值不一样.mp4[56.3M]
0206-销售冠军定义的客户不一样.mp4[157.3M]
0207-让客户追他,而不是他追客户.mp4[89.3M]
0208-成功销售的两大关键.mp4[81.2M]
0209-如何做到有效沟通.mp4[196.1M]
0210-有效沟通的八大红灯.mp4[242.4M]
0211-正确运用赞美的八大原则.mp4[38.6M]
0212-感觉沟通法.mp4[165.4M]
0213-趁热打铁,如何辨识销售时机.mp4[239M]
0214-销售的六大误区与瞎猫式销售.mp4[78.6M]
0215-停止投射,只做流程.mp4[180.2M]
0216-金牌销售流程中的四个准备.mp4[81.5M]
0217-问出销售需求.mp4[142.2M]
0218-问出成交可能.mp4[168.9M]
0219-销售流程中讲的过程.mp4[113.8M]
0220-成交的四大原则.mp4[155M]
0221-成交原则中的步步为营.mp4[123.6M]
0222-常用成交方法.mp4[152.2M]
0223-金牌成交法.mp4[100.5M]
0224-客户的五种回应.mp4[82.7M]
0225-预防后悔.mp4[63.8M]
3客户开发[488.7M]
0301-在鱼多的地方下网.mp4[155.4M]
0302-寻找潜在顾客的有效渠道.mp4[109.7M]
0303-聚集客户的“鱼塘理论”.mp4[68M]
0304-客户价值与取向.mp4[155.7M]
4竞争情报搜集[1.2G]
0401-竞争情报与环境对企业战略的影响.mp4[132.2M]
0402-竞争情报对商业活动的影响与支持.mp4[138.7M]
0403-竞争情报在国内外开展情况及趋势.mp4[160.4M]
0404-商业秘密的保护与反情报战术.mp4[100M]
0405-军事情报在企业的应用与演变.mp4[63.4M]
0406-竞争情报搜集步骤及几个重要问题.mp4[75.3M]
0407-竞争对手的情报获取策略.mp4[132.6M]
0408-如何利用公开信息获取情报.mp4[191.4M]
0409-竞争情报的分析与研究.mp4[122.5M]
0410-情报预测与企业实战应用.mp4[124.7M]
5大客户销售[1G]
0501-大客户赢单之核心智慧.mp4[199.5M]
0502-大战之前,必会“识局”.mp4[189M]
0503-信息线人与业务线人的“布局”.mp4[121.3M]
0504-教练线人的“布局”策略.mp4[156.7M]
0505-案例分享:如何实现“控局”.mp4[124.7M]
0506-高手博弈,必会“控局”.mp4[154M]
0507-高手赢单,必会“破局”.mp4[93.5M]
6顾问式实战销售[774.6M]
0601-客户深度需求的挖掘.mp4[156.5M]
0602-差异化方案策略.mp4[178.8M]
0603-竞争分析技术.mp4[159.5M]
0604-需求引导技术.mp4[180.8M]
0605-技术交流策略.mp4[99M]
7项目型销售[743.4M]
0701-布局情报网络之如何寻找引路人.mp4[79.7M]
0702-项目型销售分阶段任务管理与策略.mp4[92.4M]
0703-布局情报网络之如何发展线人.mp4[126.8M]
0704-情报网络的构建.mp4[120.3M]
0705-如何发展教练.mp4[110M]
0706-培养教练的四度模型.mp4[80.9M]
0707-项目型销售特征.mp4[48.8M]
0708-项目型销售与标准化业务流程体系.mp4[84.5M]
8客户关系管理[606M]
0801-大客户关系管理理念与管理模型.mp4[142.7M]
0802-大客户不同阶段及角色的痛点.mp4[138.2M]
0803-客户关系阶梯的升级.mp4[129.1M]
0804-分层级客户关系的对接.mp4[195.9M]
SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本系统班课程由智圣商学精心打造,旨在构建完整的销售能力体系。内容从基础的心理洞察入手,深入讲解 DISC 性格在谈判中的应用及异议处理技巧;进而拓展至销售模式重塑与有效沟通策略,解决常见销售误区。课程特别强调竞争情报搜集与大客户博弈中的“控局”智慧,提供项目型销售的阶段管理与教练线人培养方法。最后通过客户关系阶梯升级模型,助力学员实现从标准化流程到差异化方案的全方位进阶,全面提升实战业绩与客户忠诚度。
本文重点内容
- 销售人员难以精准洞察客户需求并有效挖掘潜在痛点导致转化率低
- 面对客户异议时缺乏系统处理技巧容易错失成交良机或引发冲突
- 在竞争激烈的市场中无法获取关键情报以制定针对性破局策略
- 项目型销售中常因流程混乱或缺乏线人支持而导致控场能力不足
- 客户关系停留在浅层互动难以升级为战略合作伙伴影响长期收益
- 顾问式销售方案同质化严重缺乏差异化引导技术导致客户流失
适合什么人
- 希望系统掌握从入门到精通全流程销售技巧的初级及中级销售人员
- 需要提升大客户谈判能力并学习如何布局情报网络的资深业务经理
- 从事项目型销售或复杂解决方案售卖需构建高效线人网络的企业团队
- 寻求优化客户关系管理模型并希望实现客户分层对接的市场拓展人员
- 希望通过竞争分析技术与差异化策略打破同质化价格战的销售主管
哪些情况暂时不适合
- 完全无基础且不愿投入时间系统学习沟通技巧的纯兼职零散学习者
- 期望通过课程直接获取现成客户名单或无需付出努力即可成交者
- 仅关注短期速成而忽视建立长期客户关系与情报网络积累的管理者
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步:通读销售心理学模块,掌握 DISC 性格分析与客户需求挖掘核心心法。
- 第二步:深入学习销售模式篇,重塑内心信念并规避常见沟通红灯与销售误区。
- 第三步:研习竞争情报搜集与大客户博弈策略,学会布局线人实现控局与破局。
- 第四步:实战演练顾问式销售流程,运用需求引导技术制定差异化解决方案。
- 第五步:掌握项目型销售分阶段任务管理方法,构建稳固的情报网络体系。
- 第六步:应用客户关系管理模型,完成从对接到升级的全生命周期维护策略。
内容结构与重点解析
课程内容结构严谨且层层递进,首先通过心理学模块奠定洞察客户心理的基础;随后进入模式篇重塑销售认知与沟通逻辑;接着深入竞争情报搜集领域,教授如何利用公开信息获取关键数据并制定反情报战术;大客户与销售实战部分重点解析“识局、控局、破局”的高阶博弈智慧及线人布局策略;顾问式与销售流程章节则聚焦需求引导技术与差异化方案定制;项目型销售模块详解分阶段任务管理与教练培养模型;最后以客户关系管理收尾,提供从理念到实操的升级路径。整体涵盖心理、模式、情报、大客户、实战、项目及关系七大核心板块共数十个专题视频,形成全方位的销售能力进阶图谱。
阅读后可以重点获得什么
- 能够熟练运用 DISC 工具快速识别客户性格并调整沟通话术促成交易
- 具备独立处理复杂异议及促销技巧的能力显著提升成交转化率与客单价
- 掌握公开信息搜集与分析方法能精准获取竞争对手动态辅助战略决策
- 学会在大战前识局布局并通过发展教练线人有效掌控项目型销售全局
- 能够根据客户不同阶段痛点制定分层级对接方案实现关系阶梯快速升级
- 通过差异化方案策略与技术交流技巧成功引导客户需求并预防购买后悔
实用提示与注意事项
- 本课程区别于普通话术培训,强调情报网络构建与竞争分析技术的深度应用。
- 不同于碎片化知识分享,本系统班提供从心理洞察到项目管理的完整闭环体系。
- 课程特别注重实战中的“控局”思维训练而非单纯依赖推销技巧或运气成交。
- 在客户关系管理上不仅教授维护方法更包含价值取向分析与分层升级模型。
- 区别于标准化流程灌输,本课程重点培养顾问式销售中引导需求与差异化方案能力。
阅读与使用建议
建议学员先梳理自身销售痛点再选择对应模块重点突破,若为团队学习可优先观看沟通与流程篇统一话术标准;个人学习者推荐按目录顺序系统通关以建立完整知识框架;实战中需结合行业特性灵活运用情报搜集技巧而非生搬硬套理论。课程资源适合反复回看消化关键案例与模型工具,建议边学边练将所学融入日常拜访与客户对话中以巩固成效并避免纸上谈兵。
原文发布日期:2020年11月03日 原文分类:智圣商学
常见问题
这套课程是否包含最新的数字化工具使用教程?
课程内容侧重于销售思维、沟通技巧及情报分析逻辑等底层能力构建,虽未专门设置数字化软件操作章节,但所授需求引导与竞争分析方法可无缝适配各类 CRM 系统或数据分析工具的实际应用场景。
如果我是非销售岗位的管理者是否适合学习此课程?
非常适合。管理者可通过本课程掌握团队销售流程优化方法、大客户博弈策略及情报分析视角,从而更好地辅导下属制定差异化方案并提升整体业务部门的竞争应对能力与战略决策水平。
学完这套系统班能否保证我立刻成为顶级销冠吗?
课程提供的是经过验证的系统方法论而非速成承诺。成功需要结合个人实践、行业积累及持续复盘,建议将所学技巧应用于真实客户场景并通过反复演练内化为本能反应方能实现业绩突破与能力跃升。
导读最近更新时间:2026年07月21日
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