image.png如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利!

为什么要学此课程?

员工激发者

“五维”领导力,适配不同管理场景

组织融合者

如何用组织“四力”,做好团队融合?

目标管理者

六个步骤,为团队做好目标管理

结果评价者

善用评价“三环”,激发团队积极性

课程目录

[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.md

[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.md

[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.md

[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.md

[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.md

[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.md

[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.md

[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.md

[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.md

[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.md

[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.md

[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.md

[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.md

[5379] 13 如何设计团队组织架构?.md

[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.md

[5381] 15 如何激发团队个人活力?.md

[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.md

[5383] 17 如何强化团队协同互助?.md

[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.md

[5385] 19 如何设置团队工作目标?.md

[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.md

[5387] 21 如何合理进行团队分工?.md

[5388] 22 如何召开团队各项会议?.md

[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.md

[5390] 24 如何进行工作过程管控?.md

[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.md

[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.md

[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.md

[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.md

[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.md

[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.md

[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.md

[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.md

[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.md

[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.md

[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.md

[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.md

[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.md

文档

[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4

[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.mp4

[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.mp4

[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.mp4

[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.mp4

[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4

[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.mp4

[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.mp4

[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.mp4

[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.mp4

[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.mp4

[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.mp4

[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.mp4

[5379] 13 如何设计团队组织架构?.mp4

[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.mp4

[5381] 15 如何激发团队个人活力?.mp4

[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.mp4

[5383] 17 如何强化团队协同互助?.mp4

[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.mp4

[5385] 19 如何设置团队工作目标?.mp4

[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.mp4

[5387] 21 如何合理进行团队分工?.mp4

[5388] 22 如何召开团队各项会议?.mp4

[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.mp4

[5390] 24 如何进行工作过程管控?.mp4

[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.mp4

[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.mp4

[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.mp4

[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.mp4

[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.mp4

[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.mp4

[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.mp4

[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.mp4

[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.mp4

[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.mp4

[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.mp4

[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.mp4

[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4

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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

本系列课程旨在解决中小企业如何借鉴华为成功经验,实现管理升级与业绩倍增的痛点。课程由前华为人力资源高管倾力打造,深度剖析了从地方小厂成长为世界名企的管理心法。内容涵盖管理者自我认知、团队沟通风格适配、五维领导模式切换、组织架构设计、文化氛围构筑及绩效激励方案等全方位技能。通过系统学习,您将掌握目标管理六步法、组织融合四力及结果评价三环模型,学会处理团队冲突、优化工作流程并设计合理的晋升与负激励方案。无论您是初创老板还是中层管理者,都能在此找到提升团队抗压能力与协同互助的实用工具,从而有效激发个人活力,实现零成本倍增净利润的目标,带领团队持续胜利。

本文重点内容

  • 管理者难以适配不同场景,缺乏灵活切换领导风格的能力
  • 团队内部沟通不畅,成员融合度低,导致内耗严重
  • 目标设定模糊或流程混乱,无法有效管控工作过程
  • 激励手段单一,无法激发员工个人活力与持续战斗力

适合什么人

  • 希望借鉴华为经验提升管理水平的中小企业创始人
  • 需要系统学习团队建设与绩效管理的部门总监
  • 面临团队融合困难、士气低落的中层管理者
  • 寻求突破业绩瓶颈、打造高绩效团队的运营负责人
  • 渴望掌握五维领导模式与组织四力实战技巧的职场人

哪些情况暂时不适合

  • 仅想寻找速成秘籍而拒绝系统学习的管理者
  • 缺乏基本管理常识且不愿投入时间实践的初学者
  • 寻求直接下载盗版资源或绕过付费的学习者

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:观看开篇词,建立对华为团队管理法及自我认知的全新视角。
  2. 第二步:完成前六章基础课,评估自身优劣势并避开四大管理误区。
  3. 第三步:深入学习七至十二章节,掌握五维领导模式及四种具体执行方法。
  4. 第四步:研读十三至十八章节,从组织架构到冲突处理构建完整团队生态。
  5. 第五步:系统学习十九至三十六章,精通目标设定、流程优化及各类激励方案设计。
  6. 第六步:观看结束语,结合华为实践探索适合自身企业特色的管理之路。

内容结构与重点解析

课程目录结构严谨,逻辑层层递进。开篇词奠定学习基调,随后通过前六章帮助管理者进行自我诊断与风格定位。核心部分七至十二章节重点讲解五维领导模式及四种具体执行策略(命令、愿景、参与、沟通、培养),解决“如何管”的问题。十三至十八章节转向团队生态建设,涵盖架构设计、文化构筑、活力激发及冲突处理。十九至三十六章则聚焦于目标与绩效,详细拆解了从目标设定、流程梳理、分工协作到会议管控的全过程,并提供了丰富的激励工具(整体、个人、荣誉、负激励)及晋升方案。最后以结束语收尾,引导管理者将华为经验内化为自身的管理智慧。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够准确识别并适配个人在不同团队场景下的最佳领导风格。
  • 掌握组织融合四力方法,显著提升团队成员间的协作与信任度。
  • 学会运用六步法科学设定目标,并通过过程管控确保结果达成。
  • 具备设计多元化激励方案的能力,有效激发员工个人活力与潜能。
  • 能够妥善处理团队矛盾冲突,将负面能量转化为建设性动力。
  • 建立清晰的绩效评价体系,实现从组织评价到个人改进计划的闭环管理。

实用提示与注意事项

  • 区别于普通理论课,本课程由前华为人力资源高管实战揭秘,案例真实且接地气。
  • 不仅教授命令式或愿景式单一模式,更强调五维领导模式的灵活切换与适配。
  • 提供从组织架构设计到负激励方案的全套工具,解决管理者“只会管不会带”的难题。
  • 特别关注团队抗压能力培养与协同互助机制,直击中小企业生存痛点。

阅读与使用建议

建议学习者先通读开篇词与前三章基础内容,快速评估自身管理短板。若发现风格适配或团队融合存在明显困难,再深入研读五维领导模式章节。对于绩效与激励部分,建议结合企业实际阶段选择性学习,避免生搬硬套。课程包含大量实战案例与工具表单,适合边学边用。请勿盲目追求速度,管理能力的提升需要时间与反思,建议将视频学习与线下团队复盘相结合,方能真正落地见效。

原文发布日期:2022年03月30日 原文分类:智圣商学

常见问题

这套课程适合初创小微企业学习吗?

非常适合。课程中关于组织架构设计、目标设定及基础激励的内容,能帮助小企业在资源有限的情况下建立规范的管理流程,避免野蛮生长带来的内耗。

如果团队规模较大,如何应用五维领导模式?

大团队更需要灵活切换风格。建议针对核心骨干采用培养式与参与式管理,而对于执行层或紧急任务场景,可适度使用命令式管理,关键在于根据具体情境动态调整。

课程中的激励方案可以直接照搬吗?

不建议直接照搬。华为的激励逻辑是‘力出一孔’,但具体金额与形式需结合企业财务状况与文化氛围进行本地化改造,重点在于设计机制而非单纯模仿数字。

导读最近更新时间:2026年09月23日

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