如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利!
为什么要学此课程?
员工激发者
“五维”领导力,适配不同管理场景
组织融合者
如何用组织“四力”,做好团队融合?
目标管理者
六个步骤,为团队做好目标管理
结果评价者
善用评价“三环”,激发团队积极性
课程目录
[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.md
[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.md
[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.md
[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.md
[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.md
[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.md
[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.md
[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.md
[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.md
[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.md
[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.md
[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.md
[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.md
[5379] 13 如何设计团队组织架构?.md
[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.md
[5381] 15 如何激发团队个人活力?.md
[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.md
[5383] 17 如何强化团队协同互助?.md
[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.md
[5385] 19 如何设置团队工作目标?.md
[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.md
[5387] 21 如何合理进行团队分工?.md
[5388] 22 如何召开团队各项会议?.md
[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.md
[5390] 24 如何进行工作过程管控?.md
[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.md
[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.md
[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.md
[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.md
[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.md
[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.md
[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.md
[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.md
[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.md
[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.md
[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.md
[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.md
[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.md
文档
[5364] 开篇词 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4
[5365] 01 如何认知和适配你的管理风格?.mp4
[5366] 02 如何适配团队沟通的语言风格?.mp4
[5369] 03 如何具备团队管理的同理心?.mp4
[5370] 04 如何评估自己的优势和劣势?.mp4
[5371] 05 如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4
[5372] 06 团队管理的 8 项基本能力.mp4
[5373] 07 应对团队管理的五维领导模式.mp4
[5374] 08 如何有效执行命令式管理?.mp4
[5375] 09 如何有效执行愿景式管理?.mp4
[5376] 10 如何有效执行参与式管理?.mp4
[5377] 11 如何有效执行沟通式管理?.mp4
[5378] 12 如何有效执行培养式管理?.mp4
[5379] 13 如何设计团队组织架构?.mp4
[5380] 14 如何构筑团队文化氛围?.mp4
[5381] 15 如何激发团队个人活力?.mp4
[5382] 16 如何提高团队抗压能力?.mp4
[5383] 17 如何强化团队协同互助?.mp4
[5384] 18 如何处理团队矛盾冲突?.mp4
[5385] 19 如何设置团队工作目标?.mp4
[5386] 20 如何梳理和优化工作流程?.mp4
[5387] 21 如何合理进行团队分工?.mp4
[5388] 22 如何召开团队各项会议?.mp4
[5389] 23 如何实施有效工作辅导?.mp4
[5390] 24 如何进行工作过程管控?.mp4
[5391] 25 如何设置团队绩效考核内容?.mp4
[5392] 26 如何设置团队绩效评价周期?.mp4
[5393] 27 如何进行团队组织绩效评价?.mp4
[5394] 28 如何与落后者进行绩效沟通?.mp4
[5395] 29 如何设计绩效改进计划?.mp4
[5396] 30 如何有效提高团队绩效结果?.mp4
[5397] 31 团队激励有哪些工具和方法?.mp4
[5398] 32 如何设计团队整体激励方案?.mp4
[5399] 33 如何设计团队个人激励方案?.mp4
[5400] 34 如何设计合理的负激励方案?.mp4
[5401] 35 如何设计荣誉激励福利方案?.mp4
[5402] 36 如何设计人员提拔晋升方案?.mp4
[5403] 结束语 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4
跟着华为学管理,洞悉管理之道成为优秀领导者
——更多资源,课程更新在 智圣商学院 www.jiaoshengxi.com
用一顿早餐钱,改变余生。你还在等什么?
零成本倍增中小企业净利润
5倍提升你的成交率
教你更聪明地赚钱
—智圣商学院 ·焦圣希 18818568866
#营销# #管理# #商业# #创业# #话术# #咨询#
#销售# #运营# #微商# #策划# #实体店# #引流#
?1000节免费公开课?
百度搜索:焦圣希
微信:18818568866(每天前3位免费咨询)
抖音:焦圣希 (每晚 9 点~12 点 直播,商业领域,有问必答)
电话咨询:1000元/小时
私企定制:2999起/年
企业培训:10000起/课
官网:https://www.jiaoshengxi.com
SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本系列课程旨在解决中小企业如何借鉴华为成功经验,实现管理升级与业绩倍增的痛点。课程由前华为人力资源高管倾力打造,深度剖析了从地方小厂成长为世界名企的管理心法。内容涵盖管理者自我认知、团队沟通风格适配、五维领导模式切换、组织架构设计、文化氛围构筑及绩效激励方案等全方位技能。通过系统学习,您将掌握目标管理六步法、组织融合四力及结果评价三环模型,学会处理团队冲突、优化工作流程并设计合理的晋升与负激励方案。无论您是初创老板还是中层管理者,都能在此找到提升团队抗压能力与协同互助的实用工具,从而有效激发个人活力,实现零成本倍增净利润的目标,带领团队持续胜利。
本文重点内容
- 管理者难以适配不同场景,缺乏灵活切换领导风格的能力
- 团队内部沟通不畅,成员融合度低,导致内耗严重
- 目标设定模糊或流程混乱,无法有效管控工作过程
- 激励手段单一,无法激发员工个人活力与持续战斗力
适合什么人
- 希望借鉴华为经验提升管理水平的中小企业创始人
- 需要系统学习团队建设与绩效管理的部门总监
- 面临团队融合困难、士气低落的中层管理者
- 寻求突破业绩瓶颈、打造高绩效团队的运营负责人
- 渴望掌握五维领导模式与组织四力实战技巧的职场人
哪些情况暂时不适合
- 仅想寻找速成秘籍而拒绝系统学习的管理者
- 缺乏基本管理常识且不愿投入时间实践的初学者
- 寻求直接下载盗版资源或绕过付费的学习者
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步:观看开篇词,建立对华为团队管理法及自我认知的全新视角。
- 第二步:完成前六章基础课,评估自身优劣势并避开四大管理误区。
- 第三步:深入学习七至十二章节,掌握五维领导模式及四种具体执行方法。
- 第四步:研读十三至十八章节,从组织架构到冲突处理构建完整团队生态。
- 第五步:系统学习十九至三十六章,精通目标设定、流程优化及各类激励方案设计。
- 第六步:观看结束语,结合华为实践探索适合自身企业特色的管理之路。
内容结构与重点解析
课程目录结构严谨,逻辑层层递进。开篇词奠定学习基调,随后通过前六章帮助管理者进行自我诊断与风格定位。核心部分七至十二章节重点讲解五维领导模式及四种具体执行策略(命令、愿景、参与、沟通、培养),解决“如何管”的问题。十三至十八章节转向团队生态建设,涵盖架构设计、文化构筑、活力激发及冲突处理。十九至三十六章则聚焦于目标与绩效,详细拆解了从目标设定、流程梳理、分工协作到会议管控的全过程,并提供了丰富的激励工具(整体、个人、荣誉、负激励)及晋升方案。最后以结束语收尾,引导管理者将华为经验内化为自身的管理智慧。
阅读后可以重点获得什么
- 能够准确识别并适配个人在不同团队场景下的最佳领导风格。
- 掌握组织融合四力方法,显著提升团队成员间的协作与信任度。
- 学会运用六步法科学设定目标,并通过过程管控确保结果达成。
- 具备设计多元化激励方案的能力,有效激发员工个人活力与潜能。
- 能够妥善处理团队矛盾冲突,将负面能量转化为建设性动力。
- 建立清晰的绩效评价体系,实现从组织评价到个人改进计划的闭环管理。
实用提示与注意事项
- 区别于普通理论课,本课程由前华为人力资源高管实战揭秘,案例真实且接地气。
- 不仅教授命令式或愿景式单一模式,更强调五维领导模式的灵活切换与适配。
- 提供从组织架构设计到负激励方案的全套工具,解决管理者“只会管不会带”的难题。
- 特别关注团队抗压能力培养与协同互助机制,直击中小企业生存痛点。
阅读与使用建议
建议学习者先通读开篇词与前三章基础内容,快速评估自身管理短板。若发现风格适配或团队融合存在明显困难,再深入研读五维领导模式章节。对于绩效与激励部分,建议结合企业实际阶段选择性学习,避免生搬硬套。课程包含大量实战案例与工具表单,适合边学边用。请勿盲目追求速度,管理能力的提升需要时间与反思,建议将视频学习与线下团队复盘相结合,方能真正落地见效。
原文发布日期:2022年03月30日 原文分类:智圣商学
常见问题
这套课程适合初创小微企业学习吗?
非常适合。课程中关于组织架构设计、目标设定及基础激励的内容,能帮助小企业在资源有限的情况下建立规范的管理流程,避免野蛮生长带来的内耗。
如果团队规模较大,如何应用五维领导模式?
大团队更需要灵活切换风格。建议针对核心骨干采用培养式与参与式管理,而对于执行层或紧急任务场景,可适度使用命令式管理,关键在于根据具体情境动态调整。
课程中的激励方案可以直接照搬吗?
不建议直接照搬。华为的激励逻辑是‘力出一孔’,但具体金额与形式需结合企业财务状况与文化氛围进行本地化改造,重点在于设计机制而非单纯模仿数字。
导读最近更新时间:2026年09月23日
算算这笔账,你就知道怎么选更划算
你正在尝试购买单门课程(¥19.00)。
但在您支付前,请先看一眼这笔账:
买 1 门课 = ¥ 19
买 5 门课 = ¥ 95
解锁全站 500000+ 课程 (永久SVIP) = 仅需 ¥ 99 🤯
🤔 还在到处找资源?
别浪费时间了!全网热门课程,这里都有。
外面卖 299、1999 的割韭菜课, 这里通通包含在SVIP 里。
☕️ 少喝 3 杯奶茶 (¥99)
换一个终身学习/搞钱的资源库。
今日仅需 99 元,解锁全站终身钻石SVIP
💎 SVIP 永久会员
- 全站 500000+ 课程永久免费下
- 每日 更新热门课程50+(站内没有可联系站长帮你找)
- 送 AI/N8N 自动化资源库
- 每门课程 不到 0.01元/门



