超级工作法72讲｜焦圣希 18818568866

课程亮点
▶12个核心理念，构建高效工作方法
转变传统工作思路及方法，培养高效办公、管理方式
▶60项生存技能，描绘新个体的崛起路径
从超级个体到组织管理，职场技能全面升级
▶推荐可实操性的管理工具，把知识化成能力
从概念到方法论再到工具，例如OKR、个人看板等实操工具
个人技能:新世界的工作技能
每周主题 知识点
第一周精益工作建立自己的工作系统
精益工作思路:识别价值，消除浪费消除浪费
用原型来沟通，避免返工 制作原型
让工作流动起来的4D行动方法 4D行动
整理出高效工作的空间 5S整理法
用个人看板聚焦工作目标 个人看板
【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法
第二周极简沟通用一页纸报告高效沟通
如何用一页纸报告进行关键沟通 一页纸报告
工作沟通的原则:简洁+完整 简洁+完整
如何写与读都省力 列表式写作
如何写解决问题的建议报告 云雨伞
用一页纸报告作会议记录 一页纸纪要
【加餐】马斯克的“第一性原理”
第三周深度工作深度优先的个人高效工作
为什么有些工作总被拖延 深度优先
找到能让自己专注的工作模式 节奏模式
让你保持专注度的习惯 专注习惯
生活可以极简，工作需要复杂工具 复杂工具
在你脑海中埋下问题鱼钩 问题钩子
【加餐）向乔布斯学成长
第四周学习之旅通过学习提高工作竞争力
如何用学习提高工作力 学习之旅
你是在假装努力学习吗 知识世界
如何经受学习的折磨 知识磨难
带着什么学习成果回去 学习成果
在知识螺旋中掌握终极工作技能 实践智慧
【加餐】达利欧的人生与工作原则
第五周设计思维像设计师一样解决问题
像设计师一样思考 设计思维
穿进极端用户的鞋子 同理心
发现真正的问题，并重新定义 定义问题
十种创意角色一起找答案 头脑风暴
让用户自己决定 原型与测试
【加餐】环球航行第一人麦哲伦:不要高估认知
第六周反脆弱动荡时代的工作理念
让自己越被冲击越强大 反脆弱
什么是好选择:损失可控收益巨大 选择权
理论是苍白的，要实践导向 实践导向
什么是好选择:损失可控收益巨大 非预测
用风险共担提升工作竞争力 风险共担
【加餐】如何避免忙中出错？
团队管理:一起高效完成任务
每周主题 知识点
第七周团队OKR带团队的新利器
管理高效团队的方法 团队OKR
如何设定目标与关键结果 OKR设定
公开透明的沟通原则 公开透明原则
完不成目标，应该受到惩罚吗 大胆目标原则
用关键结果来修正行为 进度原则
【加餐】德鲁克的自我定位
第八周组织能力杨三角带团队的思路
让腾讯团队强大的“杨三角”方法 组织杨三角
招聘什么样的人才 新招聘思路
如何让员工快乐工作 快乐文化
你可能在阻挠员工工作 工作自由度
往大处想的谷歌“10X目标” 往大处想
【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子
第九周 看板方法互联网团队协同
项目进度落后，怎么办 看板方法
拆解任务，才能完成任务 任务卡
站在开5分钟会的技巧 站立会议
解决团队拖延的关键点 在制品
把人放在一个团队提升效率 跨职能团队
【加餐】克里斯坦森:搞懂鸟儿如何飞行
第十周冲刺方法互联网团队攻坚
你为什么需要一次次冲刺 冲刺方法
切小时间，变长跑为短跑 迭代周期
定期改进工作方法，更快前进 务实规划
用冲刺来帮每一个人提升 回顾会议
来自谷歌创投的一周快速创新 设计冲刺
【加餐】跨越大洋的声音:信念的力量
第十一周极客会议模式 高效开会的艺术
极客会议模式的三个新原则 例会排期
如何开每日例会 每日例会
和你的下属定期开一对一会议 一对一会议
如何开专项讨论会 专项讨论会
如何做好会议召集人 会议召集人
【加餐】简单有效的学习方法:刻意练习
第十二周卓有成效的管理者德鲁克的永恒教诲
请自问:“我能贡献什么？” 我的贡献
如何发挥人的长处 用人所长
如何让知识工作者卓有成效 知识工作者
如何安排好自由支配时间 自由支配
听说读写:我如何做事？ 自我管理
【加餐】拥有成长型思维，持续学习
番茄工作法
工作法
支部工作法
五步工作法
一线工作法
党支部工作法
党建工作法
六步工作法
华为工作法
四步工作法
社会工作法规与政策
群众工作法
社区工作法
721工作法
麦肯锡工作法
七步工作法
工作法则
五间工作法
万达工作法
四议两公开工作法

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