image.png课程目录

01. 识人的终极目的:一整场人生的风险控制.mp3

01. 识人的终极目的:一整场人生的风险控制.pdf

02.(链接)ofo剧中人:我不愿谢幕.doc

02.信任的搭建:更多的时间与维度.pdf

02.信任的搭建:更多的时间与维度1上.mp3

02.信任的搭建:更多的时间与维度2下.mp3

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格.pdf

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格1上.mp3

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格2下.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论.pdf

04. 政治不正确的正确:标签理论1上.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论2中.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论3下(官方只有01-04有音频).mp3

05. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工(上).pdf

06. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工 (中).pdf

07. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工 (下).pdf

08. 人际关系总揽②:如何搞定你的合作伙伴(上).pdf

09. 人际关系总揽②:如何搞定你的合作伙伴(下).pdf

10. 人际关系总揽③:如何搞定你的合伙人(上).pdf

11. 人际关系总揽④:如何看待 VC.pdf

12. 人际关系总揽⑤:影子内阁与外面的大哥(上).pdf

13. 人际关系总揽⑥:影子内阁与外面的大哥(下).pdf

14. 场景①:交易中的 culture shock(上).pdf

15. 场景②:交易中的 culture shock(中).pdf

16. 场景③:交易中的 culture shock(下).pdf

17. 场景4:作为老板,如何看待办公室政治.pdf

18. 场景⑤:谈合作,如何能成?.pdf

19. 场景⑥:裁员与合伙人分家,杀意起的那一瞬(上).pdf

20. 场景7:裁员与合伙人分家,杀意起的那一瞬(下).pdf

21. 场景⑧:如何深挖客户人性,伺候你的客户?(上).pdf

22. 场景⑨:如何深挖客户人性,伺候你的客户?(下).pdf

23. 【番外】微利时代的融资思路.pdf

24. 【番外】银座妈妈启示录.pdf

25. 【番外】中式经商最大毒瘤:咱国特色钢铁直男(上).pdf

26. 【番外】中式经商最大毒瘤:咱国特色钢铁直男(下).pdf

27. 【谢幕词】顺祝商祺.pdf

贪心记丨商业世界识人指南
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

《贪心记丨商业世界识人指南》由智圣商学院出品,旨在帮助管理者在复杂商业环境中精准识人、有效控险。课程系统构建了从“识人终极目的”到“风险控制”的认知框架,深入剖析角色人格与全面人格的区别,打破政治不正确的标签偏见。内容覆盖员工管理、合作伙伴博弈、合伙人关系维护及 VC 视角等核心议题,并针对交易文化冲击、裁员分家危机、客户人性深挖等具体场景提供实操方案。此外,课程还特别探讨中式经商中的特殊现象与融资思路,通过真实案例与深度思考,助您建立敏锐的商业直觉,用低成本投入换取长期的人脉红利与经营安全。

本文重点内容

  • 管理者难以快速识别合作伙伴的真实意图与潜在风险
  • 团队内部信任缺失,导致沟通成本高企且执行力低下
  • 面对办公室政治与文化冲突时缺乏有效的应对策略
  • 在裁员或合伙人分家等危机时刻无法冷静判断局势走向
  • 对不同类型客户的人性需求挖掘不足,影响成交转化率

适合什么人

  • 中小企业主及创始人
  • 企业高管与人力资源负责人
  • 销售总监及商务拓展经理
  • 需要处理复杂人际关系的创业者
  • 寻求提升团队凝聚力与管理效率的团队
  • 希望优化合作伙伴关系与供应链管理的从业者

哪些情况暂时不适合

  • 缺乏基本商业常识的纯小白用户
  • 仅寻求速成技巧而无意愿深入思考的管理者
  • 处于完全静态、无人际互动的单一岗位人员
  • 无法接受真实案例复盘与人性深度剖析的学习者

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:明确识人核心目的,建立全生命周期风险控制意识
  2. 第二步:学习信任搭建逻辑,掌握角色人格与全面人格的区分方法
  3. 第三步:突破标签理论束缚,客观分析不同人群的行为模式
  4. 第四步:分场景演练,从搞定员工到应对合伙人分家等实战策略
  5. 第五步:深入客户人性挖掘,提升交易中的文化适应与成交能力
  6. 第六步:结合番外篇思考微利时代融资思路及特殊商业现象

内容结构与重点解析

课程目录结构严谨,逻辑层层递进。开篇即点明识人的终极目的是‘人生风险控制’,奠定全文基调。随后从信任搭建、人格分析、标签理论等基础理论入手,逐步过渡到具体的人际关系管理,包括员工、合作伙伴、合伙人及 VC 视角。课程中段进入高难度的场景模拟,涵盖文化冲击、办公室政治、裁员分家危机及客户人性深挖等实战痛点。番外篇则补充了微利时代融资思路及中式经商特色毒瘤等独特视角,最后以谢幕词收尾。整体内容既有宏观的战略高度,又有微观的战术细节,全面覆盖了商业世界中识人与处事的方方面面。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够独立构建企业人际风险预警机制,降低决策失误率
  • 掌握快速识别合作伙伴真实底牌的关键指标与方法论
  • 学会在办公室政治中保持中立并有效化解内部矛盾
  • 提升对员工、客户及合伙人的人性化沟通与管理技巧
  • 建立清晰的信任搭建模型,缩短合作谈判周期
  • 形成针对中式商业环境的特殊应对策略与思维习惯

实用提示与注意事项

  • 本课程区别于普通管理培训,特别强调‘人性’在商业决策中的决定性作用
  • 内容不仅提供理论框架,更包含大量真实案例(如 ofo 事件)的深度复盘
  • 针对中国本土商业环境,专门解析‘钢铁直男’等文化现象对经营的影响
  • 区别于泛泛而谈的识人术,本课程聚焦于‘风险控制’这一终极商业目的

阅读与使用建议

建议读者先通读‘识人目的’与‘信任搭建’章节,建立底层认知框架;再结合‘人际关系总揽’部分,对照自身团队或合作伙伴进行案例分析;对于‘场景’类内容,建议在遇到实际困难时反复研读对应章节。课程中的 PDF 资料适合打印或收藏作为案头参考,音频部分则便于通勤或休息时聆听消化。学习过程中请勿急于求成,需结合自身体验反复验证理论,方能真正将识人智慧转化为商业胜势。

原文发布日期:2021年11月01日 原文分类:智圣商学

常见问题

课程是否包含视频讲解?

根据提供的目录资料,本课程主要以 PDF 文档和 MP3 音频形式呈现,未提及配套视频内容。

如何获取课程的完整资源?

建议访问智圣商学院官网或关注官方渠道获取最新资源更新,具体联系方式可参考公开资料中的指引。

课程适合零基础的管理者吗?

课程虽涵盖基础理论,但更侧重实战与人性深度剖析,建议有一定管理经验或强烈学习意愿的从业者参与效果更佳。

导读最近更新时间:2026年08月25日

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