原则这本书，融金社科、济经管理的读者几乎人手一本。本课45讲精读，带你掘挖达利欧想思金矿，打造个人与织组进化，带给你一整套知认升级的操作系统+组织化进的蓝图。
课程目录
01.从年少扬名，到33岁濒临破产.mp3
01.从年少扬名，到33岁濒临破产.pdf
02.重新起步，到发现“投资的圣杯”.mp3
02.重新起步，到发现“投资的圣杯”.pdf
03.桥水空前成功，到公开“原则”布道.mp3
03.桥水空前成功，到公开“原则”布道.pdf
04.晚年英雄之旅，回报他人与世界.mp3
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05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ：有明确的目标.mp3
05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ：有明确的目标.pdf
06.个人进化第一环.发上等愿Ⅱ：调和你的目标和欲望.mp3
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07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ：伟大的期望创造伟大的能力.mp3
07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ：伟大的期望创造伟大的能力.pdf
08个人进化第二环，看见真相Ⅰ：真相是良好结果的根本依据.mp3
08个人进化第二环，看见真相Ⅰ：真相是良好结果的根本依据.pdf
09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.mp3
09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.pdf
10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.mp3
10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.pdf
主课
01导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》.mp3
01导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》.pdf
02发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山.mp3
02发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山.pdf
03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.pdf
04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.mp3
04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.pdf
05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.pdf
06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送.mp3
06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送.pdf
07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.mp3
07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？.pdf
08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.mp3
08 01.从年少扬名，到33岁濒临破产.pdf
09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.mp3
09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见.pdf
10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.mp3
10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确.pdf
11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).mp3
11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限(1).pdf
11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限.mp3
11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限.pdf
12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).mp3
12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步(1).pdf
12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步.mp3
12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步.pdf
13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).mp3
13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果(1).pdf
13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果.mp3
13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果.pdf
14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).mp3
14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化(1).pdf
14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化.mp3
14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化.pdf
15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的(1).mp3
15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的(1).pdf
15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的.mp3
15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的.pdf
16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标(1).mp3
16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标(1).pdf
16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标.mp3
16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标.pdf
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).mp3
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责(1).pdf
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责.mp3
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责.pdf
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).mp3
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事(1).pdf
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事.mp3
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事.pdf
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此(1).mp3
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此(1).pdf
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此.mp3
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此.pdf
20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明(1).mp3
20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明(1).pdf
20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明.mp3
20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明.pdf
21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).mp3
21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做(1).pdf
21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做.mp3
21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做.pdf
22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).mp3
22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人(1).pdf
22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人.mp3
22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人.pdf
23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).mp3
23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨(1).pdf
23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨.mp3
23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨.pdf
24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？(1).mp3
24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？(1).pdf
24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？.mp3
24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？.pdf
24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？(1).mp3
24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？(1).pdf
24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？.mp3
24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？.pdf
24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？(1).mp3
24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？(1).pdf
24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.mp3
24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？.pdf
25组织进化第一环-了解他人Ⅱ：依次考虑价值观、能力和技艺.mp3
25组织进化第一环-了解他人Ⅱ：依次考虑价值观、能力和技艺.pdf
26组织进化第二环-使众人行Ⅰ：求取共识要不吝时间与精力.mp3
26组织进化第二环-使众人行Ⅰ：求取共识要不吝时间与精力.pdf
27组织进化第二环-使众人行Ⅱ：冲突对改进人际关系至关重要.mp3
27组织进化第二环-使众人行Ⅱ：冲突对改进人际关系至关重要.pdf
28组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放.mp3
28组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放.pdf
29组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错.mp3
29组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错.pdf
30组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要.mp3
30组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要.pdf
31组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化.mp3
31组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化.pdf
32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己.mp3
32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己.pdf
33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题.mp3
33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题.pdf
34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因.mp3
34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因.pdf
35组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策.mp3
35组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策.pdf
36组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁.mp3
36组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁.pdf
37组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好.mp3
37组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好.pdf
38组织进化第五环，最优决策Ⅳ：要考虑第二、第三轮的后果.mp3
38组织进化第五环，最优决策Ⅳ：要考虑第二、第三轮的后果.pdf
39组织进化第五环，最优决策Ⅴ：为最坏的情况做准备.mp3
39组织进化第五环，最优决策Ⅴ：为最坏的情况做准备.pdf
40组织进化第六环，知行合一Ⅰ：“两个你”在争夺你的控制权.mp3
40组织进化第六环，知行合一Ⅰ：“两个你”在争夺你的控制权.pdf
41组织进化第六环，知行合一Ⅱ：不要低估工作习惯的重要性.mp3
41组织进化第六环，知行合一Ⅱ：不要低估工作习惯的重要性.pdf
42组织进化六环总结：追求商业价值与员工进化的良性循环.mp3
42组织进化六环总结：追求商业价值与员工进化的良性循环.pdf
43精读班大总结：原则第0条，建立你自己的原则.mp3
43精读班大总结：原则第0条，建立你自己的原则.pdf
谭昊·原则精读班
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SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
本课程是智圣商学院推出的《原则》深度精读项目，旨在帮助读者挖掘瑞·达利欧的思想金矿。课程共45讲，系统梳理了从个人进化到组织进化的完整路径。内容涵盖确立高远目标、调和欲望、直面痛苦与反思、快速试错、认知升级及知行合一等关键步骤。同时引入“棒球卡工具”、“诊断机器”等实战方法，解决企业在亲密氛围与严格管理间的平衡难题。通过跟随课程学习，你将获得一套可落知的认知操作系统，助力中小企业突破瓶颈，实现净利润倍增与成交率提升，构建可持续进化的组织蓝图。
本文重点内容
- 个人在追求目标时容易陷入欲望冲突，缺乏清晰的方向感与执行力。
- 面对挫折与痛苦时，往往无法有效反思，导致同样的错误重复发生。
- 组织内部存在沟通壁垒，难以达成共识，冲突处理不当影响团队效率。
- 管理者在做决策时受情绪干扰，缺乏基于数据的客观分析与长远眼光。
- 企业难以平衡灵活性与纪律性，导致文化混乱或创新受阻。
适合什么人
- 希望系统学习《原则》并应用于实际工作的创业者与企业家。
- 寻求提升团队凝聚力、打造高效协作文化的中小企业管理者。
- 需要突破认知瓶颈、建立科学决策机制的职场人士。
- 致力于个人成长，渴望将失败转化为进步动力的学习者。
- 希望掌握“痛苦+反思=进步”等核心心法以应对人生挑战的人群。
哪些情况暂时不适合
- 仅想获取碎片化知识而无意愿深入思考与实践的读者。
- 拒绝承认自身错误、缺乏自我反省意识的个人或团队。
- 期待通过课程直接获得财富密码而忽视长期努力的人。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：通读导读与发刊词，了解课程整体框架及《原则》的核心价值。
- 第二步：学习个人进化前三环，掌握确立目标、看见真相及迎接痛苦的方法。
- 第三步：深入第四至六环，通过试错、复盘反思与认知升级实现思维跃迁。
- 第四步：进入组织进化模块，学习如何了解他人、打造文化与优化决策机制。
- 第五步：结合知识加餐内容，实践棒球卡工具等具体管理技巧解决实际问题。
- 第六步：完成大总结，建立属于你自己的原则体系并付诸行动。
内容结构与重点解析
课程目录结构清晰，分为个人进化与组织进化两大主线。开篇通过瑞·达利欧的人生经历引入主题，随后详细拆解个人进化的六个关键环节：发上等愿、看见真相、迎接痛苦、进化试错、复盘反思及认知升级。每个环节下设多个子课，深入探讨具体操作方法。接着转入组织进化部分，依次讲解了解他人、使众人行、打造文化、诊断机器及最优决策等模块。最后通过知识加餐补充企业管理平衡、刻意练习等专题，并以大总结收尾，强调建立个人原则的重要性。整体内容层层递进，理论与实践紧密结合。
阅读后可以重点获得什么
- 能够清晰阐述《原则》中个人进化的十二环逻辑及其内在联系。
- 掌握“痛苦 + 反思 = 进步”的心法，并能将其应用于处理生活与工作挫折。
- 学会使用“棒球卡工具”等具体方法，提升团队沟通与冲突解决能力。
- 具备从高层面俯视组织机器、诊断问题并制定最优决策的能力。
- 建立起基于预期价值计算和考虑多轮后果的科学决策思维模式。
- 形成“两个你”的觉察机制，有效克服情绪干扰，实现知行合一。
实用提示与注意事项
- 本课程不同于普通读书分享，提供完整的45讲系统课程与配套PPT资料。
- 不仅讲解理论，更强调实战工具如“棒球卡”、“诊断机器”的应用场景。
- 特别关注组织进化部分，解决企业在管理平衡与文化打造上的痛点。
- 包含多位知名投资人推荐环节，提供权威视角的解读与背书。
阅读与使用建议
建议读者先通读导读与发刊词，建立对《原则》的整体认知后再进入正课学习。在学习过程中，务必结合自身的实际工作场景进行反思与实践，避免空谈理论。对于组织进化部分的管理者而言，应重点研读关于冲突处理与决策优化的章节。同时，利用课程中的有奖调查环节反馈需求，以便更好地定制学习内容。最后，通过知识加餐中的工具练习巩固所学，确保知行合一。
原文发布日期：2022年08月26日 原文分类：智圣读书
常见问题
这门课程适合零基础读者吗？
非常适合。课程从瑞·达利欧的人生故事入手，语言通俗易懂，并配有详细的PPT资料与案例解析，即使没有相关背景也能轻松理解核心概念。
学习完这门课需要多久？
课程共45讲，可根据个人时间安排灵活学习。建议每天投入30-60分钟，约2-3周即可完成全部学习并进入实践阶段。
课程中提到的工具如何应用到我的企业？
课程提供了如“棒球卡工具”、“诊断机器”等具体方法，并在知识加餐中专门讲解如何在企业中平衡氛围与管理。建议先在小团队试点，逐步推广至全公司。
导读最近更新时间：2026年10月14日
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