你将获得
系统科学的数字化转型战略和路径
6 大转型必备的关键技术详解
数字化人才的全方位成长指南
15+ 典型案例及方案解析
课程介绍
现在，数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出，要全面建设数字化，提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下，如果你在传统行业，那么毋庸置疑，数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业，也并不是就高枕无忧了，因为你做的事情未必就是数字化。
所以，掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题，是必须要做的事情，而且越早启动越好。
不过，作为一个全新的事物，想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业，而没有可以算是真正成功转型的企业。所以，想到数字化，你的脑子里可能就会冒出一系列的问题：
到底什么叫数字化？什么是数字化转型？和信息化的关系是什么？
我们想做数字化转型，但是该从哪里开始呢？
我想要学习数字化，该从哪里入手呢？有啥技能需要我先学学吗？
我是个业务人员，数字化转型，我要干点儿啥呢？
……
实际上，面对数字化转型，最重要的是通过构建方法论的方式进行思考，不仅要拥有合理的思维，还要关注到转型的方方面面。
因此，我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程，老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式，包括历史思维、生态思维和架构思维，还会讲解转型所涉及的一系列问题，比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒，怎么培养人才、怎么充分利用外部资源，等等，最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架，找到适合的转型路径。
课程目录
01-开篇词 (1讲)
开篇词丨数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇？.m4a
开篇词丨数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇？.pdf
02-基础篇 (6讲)
01丨历史思维：什么是数字时代和数字化转型？.m4a
01丨历史思维：什么是数字时代和数字化转型？.pdf
02丨生态思维：企业怎么找准自己的定位？.m4a
02丨生态思维：企业怎么找准自己的定位？.pdf
03丨架构思维：数字化转型如何落地？.m4a
03丨架构思维：数字化转型如何落地？.pdf
04丨破除误解：企业架构真的做不做都行吗？.m4a
04丨破除误解：企业架构真的做不做都行吗？.pdf
05丨业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？.m4a
05丨业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？.pdf
06丨玩转业架：怎么设计业务架构？.m4a
06丨玩转业架：怎么设计业务架构？.pdf
03-指南篇 (5讲)
07丨转型路径：数字化转型该从何做起？.m4a
07丨转型路径：数字化转型该从何做起？.pdf
08丨战略先行：怎么制定数字化战略？.m4a
08丨战略先行：怎么制定数字化战略？.pdf
09丨转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？.m4a
09丨转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？.pdf
10丨转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？.m4a
10丨转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？.pdf
11丨外部资源：实现数字化需要哪些外部支持？.m4a
11丨外部资源：实现数字化需要哪些外部支持？.pdf
12丨价值链：如何使用价值链进行能力分解？.m4a
12丨价值链：如何使用价值链进行能力分解？.pdf
13丨技术展望：转型必备的关键技术有哪些？.m4a
13丨技术展望：转型必备的关键技术有哪些？.pdf
14丨架构规划：如何用企业架构连通技术和业务？.m4a
14丨架构规划：如何用企业架构连通技术和业务？.pdf
15丨分段演进：数字化转型需要经历哪些阶段？.m4a
15丨分段演进：数字化转型需要经历哪些阶段？.pdf
16丨人与工具：如何培养数字化人才和建立企业架构方法论？.m4a
16丨人与工具：如何培养数字化人才和建立企业架构方法论？.pdf
04-结束语(1讲)
结束语丨被时代挡在大门外的，往往是对变化视而不见的人.m4a
结束语丨被时代挡在大门外的，往往是对变化视而不见的人.pdf
说透数字化转型 从认知到实战，找准数字化转型路径
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SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
在全面建设数字化的时代背景下，数字化转型已成为企业生存发展的必修课。本课程特邀付晓岩老师，旨在解决“什么是数字化”、“如何起步”等核心困惑。课程不仅传授历史、生态与架构三大必备思维模式，更深入剖析业技融合、价值链分解及分段演进策略。通过 15+ 典型案例解析，帮助学员构建系统知识框架，掌握关键技术，培养数字化人才，最终找到适合自身的转型路径，用科学方法论应对变化，避免被时代淘汰。
本文重点内容
- 传统行业从业者对数字化转型概念模糊，不知从何入手。
- 互联网企业误以为自身已具备数字化能力，缺乏系统战略。
- 企业面临技术与业务壁垒难以打破，内部协同效率低下。
- 转型过程中痛点频发，缺乏识别问题与有效解决方案的能力。
- 外部资源利用不足，难以整合生态伙伴共同推动转型。
适合什么人
- 处于传统行业寻求变革的企业管理者。
- 希望提升数字化能力的互联网从业者。
- 需要制定数字化转型战略的决策层。
- 负责业务架构设计与落地的技术负责人。
- 关注人才培养与组织文化转型的人力资源主管。
- 希望利用外部资源优化价值链的运营人员。
哪些情况暂时不适合
- 仅对数字化概念感兴趣但无实际转型需求的个人。
- 拒绝接受新技术或固守旧有模式的保守型企业。
- 缺乏基本信息化基础且不愿投入资源的初创团队。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：聆听开篇词，认清数字化转型的紧迫性与机遇。
- 第二步：研读基础篇，建立历史、生态与架构三大核心思维。
- 第三步：学习指南篇，掌握战略制定、痛点识别及外部资源整合方法。
- 第四步：分析典型案例，理解关键技术如何支撑业务创新。
- 第五步：规划分段演进路径，设计适合本企业的转型路线图。
- 第六步：参考结束语，调整心态，持续拥抱变化与迭代。
内容结构与重点解析
课程结构严谨，分为开篇、基础、指南及结束语四大部分。开篇点明时代机遇；基础篇重点构建历史、生态与架构三大思维，破除对技术架构的误解，详解业技融合与业务架构设计；指南篇深入探讨转型路径、战略制定、痛点识别与解决、外部资源利用、价值链分解、关键技术展望及分段演进阶段；最后以结束语升华主题。整体内容从认知重塑到实战路径规划，层层递进，全面覆盖数字化转型的关键环节。
阅读后可以重点获得什么
- 建立起包含三大思维模式的系统化数字化转型知识框架。
- 能够独立识别企业转型痛点，并提出针对性的解决策略。
- 掌握打破技术与业务壁垒的具体方法与业技融合技巧。
- 学会制定清晰的数字化战略及分段演进的实施计划。
- 了解转型必备的关键技术栈，为团队选型提供依据。
- 明确数字化人才培养方向，构建可持续的组织进化能力。
实用提示与注意事项
- 区别于碎片化知识，本课程强调构建完整的转型方法论体系。
- 不仅讲理论，更结合 15+ 真实案例解析，注重实战落地。
- 特别关注“业技融合”，提供打破部门墙的具体操作指南。
- 针对转型痛点进行上下篇深度拆解，提供可执行的解决步骤。
阅读与使用建议
建议学员先通读开篇词建立全局观，再按基础篇顺序夯实思维根基。在指南篇学习中，应结合自身企业痛点（如业技分离、战略缺失）重点研读对应章节。案例解析部分可作为团队研讨素材，避免生搬硬套。学习过程中需保持开放心态，将理论与自身业务场景结合思考，切勿仅停留在概念层面。
原文发布日期：2022年08月08日 原文分类：个人成长
常见问题
这门课程适合完全没有数字化基础的企业吗？
非常适合。课程从历史思维入手，循序渐进地讲解概念与路径，适合零基础学员建立系统认知。
学习完课程后能否立即解决所有转型问题？
课程提供方法论框架和案例参考，但具体落地需结合企业实际情况进行二次设计与调整，无法一蹴而就。
传统行业和非互联网行业的区别对待吗？
课程兼顾两类行业特点，既强调传统行业的补课需求，也指出互联网企业的深化方向，适用性广泛。
导读最近更新时间：2026年10月11日
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