课程目录
1–谈判底层逻辑_学习指引.mp4
2–谈判底层逻辑_00.先导片:这门谈判课,你能学到什么?.mp4
3–谈判底层逻辑_01.谈判三大困境:抗拒 僵持 僵局.mp4
4–谈判底层逻辑_02.谈判困境的根本原因是不够“强大”.mp4
5–谈判底层逻辑_03.巧用三种谋势方法把自己“变强大”.mp4
6–谈判底层逻辑_04.取势打好三张牌:时间 空间 角度.mp4
7–谈判底层逻辑_05.看懂大小站对角度,才能人见人爱.mp4
8–谈判底层逻辑_06.借势专注三条道:天道 地道 人道.mp4
9–谈判底层逻辑_07.扮好红白黑三张脸,让借势更落地.mp4
10–谈判底层逻辑_08.造势三步曲:提精神修边幅常健身.mp4
11–谈判底层逻辑_09.谈判导航系统设置:定目标 扎终点.mp4
12–谈判底层逻辑_10.谈判策略准备:从方法到发心守正道.mp4
13–谈判底层逻辑_11.谈判态度准备:提升自信能给会要求.mp4
14–谈判底层逻辑_12.通过取势事先准备好替代性谈判方案.mp4
15–谈判底层逻辑_13.谈判方法准备:从心情到事情和事业.mp4
16–谈判底层逻辑_14.懂造势,占据主动权想到说到也做到.mp4
17–谈判底层逻辑_15.谈判现场的三种局势:布局守局破局.mp4
18–谈判底层逻辑_16.谈判开局给赞美-“拍马屁”拉距离.mp4
19–谈判底层逻辑_17.谈判关系中的伴手礼以及吃喝接待.mp4
20–谈判底层逻辑_18.徒弟拜师-完美演绎给名给力给方法.mp4
21–谈判底层逻辑_19.谈判出牌的顺序-谁先开口谁先死.mp4
22–谈判底层逻辑_20.学会问问题-在谈判中获取更多信息.mp4
23–谈判底层逻辑_21.性价比最高-塑造稀有性放大自身价值.mp4
24–谈判底层逻辑_22.物以稀为贵-通过算账让“贵”站稳.mp4
25–谈判底层逻辑_23.谈判报价高开低走-如何定高价保低价.mp4
26–谈判底层逻辑_24.谈判中的还价-反折中及三张压价牌.mp4
27–谈判底层逻辑_25.不着急 不情愿-始终掌握谈判主动权.mp4
28–谈判底层逻辑_26.谈判僵持阶段要会“换”-换好三张牌.mp4
29–谈判底层逻辑_27.“请示领导”把对方拖急,我方继续挺.mp4
30–谈判底层逻辑_28.“永远不要先让步”收集信息逼对方先让.mp4
31–谈判底层逻辑_29.僵持阶段的必杀技:问痛点说重点答保障.mp4
32–谈判底层逻辑_30.双方各退一步折中,但让步必须得有条件.mp4
33–谈判底层逻辑_31.处在僵局时,会表达态度并进行反制.mp4
34–谈判底层逻辑_32.通过时间牌把对方先搞着急进行反制.mp4
35–谈判底层逻辑_33.僵局时若要妥协,得涉及这四个步骤.mp4
36–谈判底层逻辑_34.课程小节.mp4
37–谈判底层逻辑_问答01:怎么提要求才更有效?.mp4
38–谈判底层逻辑_问答02:常常掉在别人挖的坑里怎么办?.mp4
39–谈判底层逻辑_问答03:在不公平的情况下如何谈判?.mp4
40–谈判底层逻辑_问答04:谈判中是否要避免冲突?.mp4
41–销售谈判_01 当前国际、行业大趋势下的“势”.mp4
42–销售谈判_02 营销的本质:将大东西往身上绑.mp4
43–销售谈判_03 坚定理念做工作,有激情能落地.mp4
44–销售谈判_04 发挥特长学先进,就是自我充电.mp4
45–销售谈判_05 看懂大势,学先进傍大款走正道.mp4
46–销售谈判_06 分析局势学会借力,创造相对优势.mp4
47–销售谈判_07 销售管理者如何立竿见影做新市场.mp4
48–销售谈判_08 把自己做大,客户自然就“小”了.mp4
49–销售谈判_09 面对强势谈判对手,如何扭转局势.mp4
50–销售谈判_10 善用情面,掌握一见如故的聊天术.mp4
51–销售谈判_11 强大自己,抓住主要矛盾直指成交.mp4
52–销售谈判_12 懂人性会聊天,让万物皆为我所用.mp4
53–销售谈判_13 善用场面-黄金勾魂话术与场面勾魂术.mp4
54–销售谈判_14 产品差异化的本质-物以稀为贵.mp4
55–销售谈判_15 价值不是天生的,找准差异塑造价值.mp4
56–销售谈判_16 差异化处理客户的心情、事情和事业-上.mp4
57–销售谈判_17 差异化处理客户的心情、事情和事业-下.mp4
58–销售谈判_18 差异化成交核心-价值塑造模型FABE.mp4
59–销售谈判_19 破解谈判的三大困局:对抗、僵持、僵局.mp4
60–销售谈判_20 异议处理三步法,帮你实现快速成交.mp4
61–销售谈判_21 谈判困局及突破模型,教你见招拆招.mp4
62–销售谈判_22 谈判终局三大招,完美的临门一脚.mp4
63–销售谈判_23 卖自己卖业务保成交,6步法实现绝对成交.mp4
64–采购谈判_00.先导入篇-为什么要做这门课?.mp4
65–采购谈判_01.如何调动供应商的积极性?.mp4
66–采购谈判_02.供应商形成价格联盟怎么破?.mp4
67–采购谈判_03.遇到供应商变卦该怎么处理?.mp4
68–采购谈判_04.不知道对方底线该如何博弈?.mp4
69–采购谈判_05.新形势下采购工作如何开展?.mp4
70–采购谈判_06.采买既要价低又要质好如何破?.mp4
71–采购谈判_07.采购量少如何与供应商谈降价?.mp4
72–采购谈判_08.供应商管理一团乱如何应对?.mp4
73–采购谈判_09.采购谈判中常见的问题有哪些?.mp4
74–采购谈判_10.如何避免需求系统缺失的影响?.mp4
75–采购谈判_11.如何管理供应商对采购的压力?.mp4
76–采购谈判_12.如何完善采购系统的运作流程?.mp4
77–采购谈判_13.专业化采购谈判团队如何打造?.mp4
78–采购谈判_14.如何提升采购谈判的职业化能力?.mp4
79–采购谈判_15.如何利用职业化掌握采购主控权?.mp4
80–采购谈判_16.如何积累及利用内部支持资源?.mp4
81–采购谈判_17.采购量少时如何造势“扩大”量?.mp4
82–采购谈判_18.大量采购时有哪些方式压低成本?.mp4
83–采购谈判_19.大宗型常年采购的货物如何谈判?.mp4
84–采购谈判_20.临时性重大采购项目如何进行?.mp4
85–采购谈判_21.如何做好采购供应商关系管理?.mp4
86–采购谈判_22.具有什么样特质的人适合做采购?.mp4
87–采购谈判_23.如何选择适合自己企业的供应商?.mp4
88–采购谈判_24.供应商关系管理要注意哪些重点?.mp4
89–采购谈判_25.为什么独家供应商是采购的痛?.mp4
90–采购谈判_26.如何把独家供应商变小再谈判?_ev.mp4
91–采购谈判_27.如何通过角度对供应商进行反制?_ev.mp4
92–家庭谈判_00.先导片.mp4
92–家庭谈判_00.先导片_ev.mp4
93–家庭谈判_01.后院起火-亲子 夫妻 父母的纠纷现场.mp4
94–家庭谈判_02.事出有因-或许不敢或许不愿或许不会.mp4
95–家庭谈判_03.解铃之道-对抗 僵持 僵局各局面应对.mp4
96–家庭谈判_04.爱情变味-三种夫妻关系淡漠的情形.mp4
97–家庭谈判_05.谁变了心-人变了冲突多了诱惑也大.mp4
98–家庭谈判_06.捍卫家庭-找到根源勾画愿景共同经营.mp4
99–家庭谈判_07.听话迷思-孩子沉溺游戏玩世不恭管不了.mp4
100–家庭谈判_08.叛逆逻辑-想要却不得或一要就能得到.mp4
101–家庭谈判_09.龙凤之道-和孩子打成一片,共同进步.mp4
102–家庭谈判_10.不孝隐患-啥都要管我,我想逃离.mp4
103–家庭谈判_11.用爱控制-我是你爸,你就得听我的.mp4
104–家庭谈判_12.家庭经营-了解彼此差异,并心怀感恩.mp4
105–家庭谈判_13.模范夫妻-从熟悉到陌生再到理解接纳.mp4
106–家庭谈判_14.亲子教育-看见需求制定计划同步成长.mp4
107–家庭谈判_15.婆媳矛盾-不理解时总觉得处处针对我.mp4
108–家庭谈判_16.所见虚像-理想的家庭关系的表现.mp4
109–家庭谈判_17.本质实相-家庭成员之间的大小权衡.mp4
110–家庭谈判_18.困境出路-盯紧目标并为其添砖加瓦.mp4
111–超速识人_01.天才是放对位置的废物.mp4
112–超速识人_02.一起了解十种性格研究工具.mp4
113–超速识人_03.性格的差异:“性格”两个字得分开看.mp4
114–超速识人_04.血型性格:四种血型背后的迥异性格.mp4
115–超速识人_05.血型特长:规避弊端善用特长-上.mp4
116–超速识人_06.血型特长:规避弊端善用特长-下.mp4
117–超速识人_07.不同出生日期对应的独特性格特征.mp4
118–超速识人_08.星座四界:看十二星座背后不一样的性格.mp4
119–超速识人_09.专注成长的小界三:白羊、金牛和双子.mp4
120–超速识人_10.专注家庭的大界:巨蟹、狮子、仙女.mp4
121–超速识人_11.专注事业的天界:天秤、天蝎和射手.mp4
122–超速识人_12.专注社会的摩界:摩羯、水瓶和双鱼.mp4
123–超速识人_13.十二类性格的赚钱能力及独特需求.mp4
124–超速识人_14.能打能官能说能商,各有千秋.mp4
124–超速识人_14.能打能官能说能商,各有千秋_ev.mp4
125–超速识人_15.你不得不知的,十二种性格的差异.mp4
126–超速识人_16.对应四季的不同性格,你属于哪季?.mp4
127–超速识人_17 威力巨大的三大星座:太阳、上升、月亮.mp4
128–超速识人_18识人原理的应用:个人成长及企业经营_.mp4
李力刚谈判系列【学习年卡】五门谈判刚需课程
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内容简介与核心价值
本系列课程由李力刚老师主讲,系统构建从思维到实战的完整谈判体系。内容首先剖析谈判三大困境的根本原因,传授谋势方法与导航系统设置;随后深入销售场景,讲解如何利用人性与差异化塑造价值,实现绝对成交;接着针对采购环节,提供应对供应商联盟、压低成本及关系管理的实操方案;最后回归家庭,解决亲子夫妻矛盾,经营和谐后院。课程强调自信建立、替代方案准备及反制技巧,帮助学员在复杂局势中占据主动,将谈判转化为共赢事业,适用于各类商务洽谈与人际沟通场景。
本文重点内容
- 面对谈判中的抗拒、僵持与僵局,缺乏有效的破局思路与心态调整方法。
- 销售过程中难以应对强势对手,无法快速扭转局势并锁定成交机会。
- 采购工作中被供应商价格联盟包围,不知如何打破平衡或压低采购成本。
- 家庭内部因沟通不畅产生矛盾,缺乏化解亲子、夫妻及婆媳冲突的实用技巧。
- 在谈判中容易陷入被动,不懂得通过时间、空间与角度转换来掌握主动权。
适合什么人
- 需要提升商务谈判能力与销售业绩的企业销售人员。
- 负责供应链管理、采购成本控制及供应商关系维护的采购专员。
- 希望改善家庭氛围、解决亲子教育及夫妻矛盾的普通家庭成员。
- 从事创业管理、需要快速识人用人并构建高效团队的中小企业主。
- 面临复杂人际沟通挑战,希望提升情商与影响力的职场人士。
- 寻求零成本学习资源,渴望通过谈判技巧实现个人收益倍增的学习者。
哪些情况暂时不适合
- 期望通过课程直接获取具体产品报价或内部机密信息的用户。
- 拒绝接受任何形式沟通、坚持完全对抗且不愿妥协的极端立场者。
- 缺乏基本商业常识,无法理解价值塑造与差异化逻辑的初学者。
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步:观看谈判底层逻辑先导片,建立对课程目标与核心价值的初步认知。
- 第二步:系统学习取势、借势、造势三大方法,掌握应对三大困境的根本心法。
- 第三步:进入销售谈判模块,练习利用人性弱点与差异化模型实现快速成交。
- 第四步:研读采购谈判章节,学习打破供应商联盟及进行成本博弈的实战策略。
- 第五步:应用家庭谈判技巧,化解后院起火危机,构建和谐的家庭关系生态。
- 第六步:结合超速识人工具,在谈判中精准识别对方性格,制定针对性应对方案。
内容结构与重点解析
课程目录结构严谨,分为四大核心板块。首先是“谈判底层逻辑”,从先导片到问答环节,完整阐述了困境成因、谋势方法、导航设置及现场局势应对,包含大量关于报价、还价及僵持反制的细节技巧。其次是“销售谈判”,聚焦国际趋势与营销本质,讲解如何利用情面、场面及差异化模型(FABE)实现绝对成交。第三部分为“采购谈判”,针对供应商管理、价格联盟破解及大宗采购策略提供系统方案,强调职业化能力与内部资源整合。最后是“家庭谈判”与“超速识人”,将谈判思维延伸至后院经营与性格识别,涵盖亲子教育、夫妻关系及星座性格分析等内容,实现了从职场到生活的全面覆盖。
阅读后可以重点获得什么
- 掌握谈判导航系统设置方法,能够清晰定目标、扎终点并规划谈判路径。
- 学会利用时间、空间与角度三张牌,在僵持阶段灵活转换局势夺回主动。
- 熟悉销售差异化价值塑造模型(FABE),提升产品溢价能力与客户认同感。
- 具备处理采购价格联盟及独家供应商困境的成熟策略,有效降低采购成本。
- 获得化解家庭矛盾的具体话术与步骤,改善亲子、夫妻及婆媳之间的沟通质量。
- 建立自信谈判心态,懂得在报价高开低走中保低价,并在还价时运用反制技巧。
实用提示与注意事项
- 区分“取势”、“借势”与“造势”:前者是顺应环境,后者是利用资源,最后是主动创造有利条件。
- 辨析销售与采购谈判的差异:销售重在价值塑造与情感连接,采购重在成本博弈与供应链稳定。
- 明确家庭谈判的特殊性:不同于商业利益交换,家庭谈判需兼顾情感需求、感恩心态与共同愿景。
- 注意识人工具的适用边界:性格分析是辅助工具,不能替代对具体事实和逻辑的理性判断。
阅读与使用建议
建议学员先通读底层逻辑部分,建立正确的谈判思维框架,再结合具体岗位选择销售或采购模块深入学习。家庭谈判与识人课程可作为日常修养补充。学习时请重点记录实战话术与案例复盘,避免仅停留在理论层面。注意课程强调的“守正道”原则,谈判技巧应服务于真诚沟通与共赢目标,切勿滥用策略损害信任基础。
原文发布日期:2022年10月08日 原文分类:个人成长
常见问题
这套课程适合完全没有谈判经验的新手吗?
非常适合。课程从底层逻辑和先导片入手,循序渐进地讲解心态准备、方法准备及现场应对,新手也能通过问答环节解决常见误区,快速上手。
学习这套课程需要多长时间才能看到效果?
效果因人而异,但建议每天投入少量时间观看并复盘一个章节。通常在学习完底层逻辑和销售谈判模块后,即可在下次商务沟通中尝试运用取势和差异化话术,获得初步反馈。
课程中的识人部分是否迷信星座血型?
课程将性格、血型及星座作为辅助了解他人的工具,旨在帮助快速识别对方特质与需求,而非宣扬迷信。重点在于结合具体情境灵活运用这些特征进行有效沟通。
导读最近更新时间:2026年10月23日
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