新赢在中层｜焦圣希 18818568866

SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

在断层时代背景下，企业成功往往取决于总经理之外的 80% 力量——中高层经理。本课程由被誉为“中层管理培训第一人”的方永飞主讲，联合多家知名企业推荐。课程深入剖析部门矛盾、职责模糊等常见难题，系统构建新中层必备的职业素养与创新思维。通过 IQ+EQ+AQ 修行模型及高效执行六关键，指导管理者进行理念塑造、时间管理与有效沟通。旨在解决人才短缺与企业家胸怀的匹配问题，将团队打造为具备狼性的高效组织，为企业纵深发展注入源源不断的创新源泉，助力企业老总独上高楼时不再发现中层落伍的现状。

本文重点内容

• 部门之间及中高层管理者间因利益和职责界定模糊导致矛盾重重，影响协作效率。
• 面对左膀右臂的左右为难困境，高层难以有效驾驭核心人才库，制约企业发展。
• 大量案例显示，仅靠总经理无法支撑企业成功，中高层素养不足已成为发展软肋。
• 中层干部普遍存在思维固化、执行力低下等问题，难以适应时代变迁与市场竞争。
• 缺乏系统的创新思维训练和压力疏导机制，导致团队士气低落或内耗严重。
• 管理者在时间管理、组织忠诚培养及全员 OEC 运动开展上缺乏科学方法与工具支持。

适合什么人

• 希望解决部门冲突、提升团队协作效率的中高层管理人员。
• 寻求从传统执行者向创新型领导者转型的企业骨干人才。
• 需要构建狼性团队文化，打造高效执行力组织的企业管理者。
• 面临断层时代挑战，急需重塑中层队伍以支撑企业基业长青的创始人或高管。
• 致力于提升个人职业素养（IQ+EQ+AQ），实现自我修行与职业突破的管理者。
• 希望学习时间管理、有效沟通及恰当激励技巧以提升整体运营水平的团队负责人。

哪些情况暂时不适合

• 仅关注短期业绩指标，忽视团队建设与管理素养长期培养的企业。
• 拒绝变革思维，固守传统经验主义，不愿接受新中层理念的组织文化。
• 缺乏高层支持，无法为“中高层革命”提供资源与制度保障的基层执行岗位。
• 期望通过单一课程立即解决所有复杂管理难题，且无后续实践投入的学习者。

建议阅读、学习或使用路线

1. 第一步：阅读前言及第一至第三讲，理解断层时代背景、企业未来趋势及时代变迁对管理的冲击。
2. 第二步：深入学习第四至第六讲，掌握创新思维模式，并通过 IQ+EQ+AQ 修行提升个人综合素养。
3. 第三步：研读第七至第八讲，系统构建新经理人必备的职业素养体系，明确角色定位与行为准则。
4. 第四步：结合第九至第十一讲，重点攻克高效执行的六个关键，包括理念打造、时间管理及激励疏导等实操技能。
5. 第五步：将课程中的 OEC 运动、沟通技巧及训练方法应用于实际工作场景，持续优化团队绩效。

内容结构与重点解析

课程目录逻辑严密，首先通过前六讲剖析断层时代背景与人才短缺现状，确立中层创新思维与 AQ 修行的重要性；随后第七至八讲聚焦新经理人职业素养的上下篇构建，奠定角色基石；接着第九至十一讲深入高效执行的六个关键领域，涵盖打造员工理念、开展 OEC 运动、时间管理技巧、组织内外沟通艺术以及激励压力疏导等实操内容。整体结构从宏观认知到微观技能层层递进，既解决“为何变”的战略问题，又提供“如何干”的战术工具，特别强调训练与再训练的闭环机制，确保学习成果转化为实际生产力，助力企业打造坚实脊梁。

阅读后可以重点获得什么

• 能够清晰识别并化解部门间因职责模糊引发的矛盾，显著提升跨部门协作流畅度与效率。
• 掌握创新思维工具与方法论，成功推动个人及团队的业务模式或管理流程进行实质性革新。
• 通过 IQ+EQ+AQ 修行模型，全面提升情绪智力、抗压能力及自我修养水平，实现身心平衡发展。
• 学会运用高效执行的六个关键策略，如全员 OEC 运动和时间矩阵法，显著降低工作内耗与拖延现象。
• 建立基于理念认同的组织忠诚机制，有效激发员工潜能，打造具备狼性精神的高绩效团队。
• 获得一套可验证的时间管理与压力疏导方案，帮助管理者在高压环境下保持清醒决策能力。

实用提示与注意事项

• 本课程特别强调“中高层革命”的紧迫性，区别于普通技能培训，直击企业纵深发展的软肋痛点。
• 方永飞老师作为《赢在中层》创始人及多家央企顾问，其案例库涵盖银行、电网等巨头，实战价值极高。
• 课程不仅讲授理论，更提供从理念塑造到全员训练的具体路径，强调“绵羊变狮子”的狼性管理落地。
• 针对传统中层培训忽视 AQ（逆境商数）的问题，本课程专设修行章节，填补管理者心理韧性培养空白。
• 区别于泛化的时间管理课，本内容将时间管理与组织忠诚、有效沟通等执行关键深度整合成体系。

阅读与使用建议

建议管理者先通读前言及第一至三讲建立认知框架，再结合自身痛点选择重点章节精读。若团队存在明显内耗或执行力不足问题，应优先研读高效执行相关篇章并制定落地计划。学习过程中需配合实际工作场景进行反思与演练，避免仅停留在理论层面。对于希望转型的领导者，建议将课程作为长期研修材料反复咀嚼，并结合企业实际情况调整应用策略，切勿盲目套用案例而忽视自身组织特性。

原文发布日期：2021年03月05日　原文分类：智圣商学

常见问题

导读最近更新时间：2026年08月03日