本套课程系统讲解了新美业门店运营全流程，从组织架构搭建到岗位职责设计，涵盖员工招聘/培训/晋升管理、品项规划包装、客户运营体系、风险规避策略及新店融资方案等核心模块，结合数据化思维与三大体系构建，培养美业操盘手的综合管理能力。
课程目录
├01、用八大数据开启新美业之旅.mp4
├02、第二课门店组织体系搭建.mp4
├03、第三课门店岗位职责&薪酬设计.mp4
├04、第四课招聘、面试、入职、离职管理.mp4
├05、第五课员工培训及晋升管理.mp4
├06、第六课品项规划、搭建、包装.mp4
├07、第七课客户拓、留、锁管理.mp4
├08、第八课新美业三大体系.mp4
├09、第九课新店融资方案.mp4
├10、第十课美业风险规避.mp4
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以下内容与本视频课程无关，
仅是AI对视频课程目录的总结，可以无视。
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本课程系统性地讲解了新美业门店运营的全流程，旨在培养美业操盘手的综合管理能力。课程内容涵盖了从组织架构搭建到岗位职责设计的各个方面，包括员工招聘、培训、晋升管理，品项规划与包装，客户运营体系，风险规避策略以及新店融资方案等核心模块。通过结合数据化思维与三大体系的构建，课程为美业门店的运营管理提供了全面而深入的指导。
课程的第一部分以八大数据为基础，开启新美业之旅。数据化思维是现代美业运营的重要工具，通过分析关键数据，操盘手可以更好地了解门店的运营状况，从而做出科学合理的决策。数据的应用贯穿于整个课程，为后续的模块提供了有力支持。
在门店组织体系搭建方面，课程详细介绍了如何构建高效的组织架构。一个合理的组织架构能够明确各部门和岗位的职责，提高工作效率，减少内部冲突。课程通过实际案例分析，帮助学员理解如何根据美业门店的特点和需求，设计出最适合的组织架构。
岗位职责与薪酬设计是门店管理的重要环节。明确的岗位职责能够确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标，而合理的薪酬设计则能够激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度。课程通过讲解岗位职责的制定原则和薪酬设计的方法，帮助学员掌握如何平衡员工需求与企业利益。
招聘、面试、入职和离职管理是门店人力资源管理的关键环节。课程详细讲解了如何制定招聘计划，如何进行有效的面试和选拔，以及如何管理员工的入职和离职流程。通过这些内容，学员能够学会如何吸引和留住优秀人才，为门店的发展提供坚实的人力资源支持。
员工培训与晋升管理是提升员工能力和积极性的重要手段。课程介绍了如何根据员工的岗位需求和个人发展计划，制定个性化的培训方案。同时，课程还讲解了如何建立公平合理的晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
品项规划、搭建与包装是美业门店的核心竞争力之一。课程通过分析市场需求和消费者偏好，帮助学员学会如何规划和设计具有吸引力的美业服务项目。同时，课程还介绍了如何通过有效的包装和推广，提升品项的附加值和市场竞争力。
客户拓、留、锁管理是门店运营的关键环节。课程详细讲解了如何通过精准的市场定位和有效的营销策略，吸引新客户；如何通过优质的服务和良好的客户关系管理，留住老客户；以及如何通过会员制度和增值服务，锁定客户资源，提高客户的忠诚度和消费频次。
新美业三大体系的构建是课程的另一个重要部分。这三大体系包括运营体系、服务体系和营销体系。通过构建完善的运营体系，门店能够实现高效、稳定的运营；通过构建优质的服务体系，门店能够提升客户满意度和口碑；通过构建有效的营销体系，门店能够扩大市场影响力，提高品牌知名度。
新店融资方案是课程的另一个重点内容。对于新美业门店来说，资金是启动和发展的重要保障。课程通过分析不同融资渠道的优势和劣势，帮助学员学会如何根据门店的实际情况，选择最适合的融资方式。同时，课程还介绍了如何撰写商业计划书和融资路演的技巧，帮助学员更好地与投资者沟通，提高融资成功率。
风险规避策略是门店运营中不可或缺的一部分。课程详细讲解了美业门店可能面临的各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，并通过实际案例分析，帮助学员学会如何识别和评估这些风险。同时，课程还介绍了如何通过合理的风险管理措施，降低风险发生的概率和影响程度。
总的来说，本课程为新美业门店的运营管理提供了一套完整的解决方案。通过系统的学习和实践，学员能够掌握门店运营的各个环节，提升综合管理能力，为美业门店的成功运营奠定坚实的基础。【焦圣希|18818568866】
