如何构建餐饮企业坚固的“合伙人制”｜焦圣希 18818568866

选合作伙伴，首先你必须要记住的两句话：
第一：你必须喜欢他们并信任他们
第二：他们能给你提供一些你没有的东西
怎么选择一个给力的合伙人呢？
神笔菌为你整理了来自大型企业高管、成功创业者的人生经验之谈，一共给出了7个黄金标准。按照它们去选择，你将不用害怕“选错人”。就算不能立刻拥有一个能力超强的“小伙伴”，也会给你提供一个优质潜力股。
寻找合伙人的7条标准
1、三观正，三观合
选择一个三观和自己相符的合伙人很重要，一个好的合伙人要有高尚的品格和修养，比如你喜欢看书，他觉得看书有鸟用，这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人，你和他合伙，建议早分早好。此外，选择合伙人，价值观、人生观尤为重要。比如要选“舍得付出、诚恳大方”的，每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神的人，不适合作为合伙人。
2、性格能力互补
如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉，你就需要一个人脉能力很强的家伙；如果你很喜欢热闹，那你就该找个喜欢安静的。
有一个标准，如果你和他的能力是1+1≤2，那么就各走各路吧。想要获得盈利的机会，你们必须是1+1＞2。但是，千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级，还是能力差距，就如同婚姻：尊重来源于平等。
3、学习力强
无论是选合伙人还是选择员工，千万不要只看他当前的价值，还要看到他2年5年10年后的价值。
21世纪，最大的危机是没有危机感。满足于现状的人，是龟兔赛跑中的兔子，不思进取，白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等，并且如果事业发展顺利，要求也会更高。一个人想从最初的小白到最后的大BOSS，只有具备“学习力”才能“召唤神龙”。如何判断学习力强不强？看其言谈，看他的工作是一成不变还是不断突破，看他业余时间是偏吃喝玩乐还是学习。如果是学习，学的是什么，效果怎么样等多方面来考查。
4、基本的道德
常言道：一个有才但道德败坏的人，他的才能有多大，对社会的危害就会有多大。中国的大企业的用人标准是这样的：
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
什么是德？无论是生活还是工作，它其实无处不在，我们列举了一些商业道德标准：对所有顾客以诚相待，一视同仁；时刻维护顾客的命运；尊重顾客的隐私权；
遵纪守法；诚实守信；承担责任；
5、认识时间超过一年
选择合伙人，认识了解合作伙伴的时间至少需要一年。心理研究学表示，相识一年后，人们才会展示他们本来的面目。所以，不要太快地确认合作关系。就算达标了，在经营合同里，也要写清楚合伙人的责任、权利以及退出策略，前期方案做得越明确，合作关系破裂的可能性就越小。
尽量不要选好朋友或者亲戚作为合伙人，除非你真能公私分明。朋友相交，讲究的是义字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理，上下协调。
当友情绑上金钱、利益后，难免会降价，如果最后生意失败，还会导致不欢而散，甚至是反目成仇，那就得不偿失了。
6、选勇于实践的人
现代人很多都是“君子”，因为他们——“动口不动手”。商业伙伴不需要这种“君子”。世界上90%的人都会想，但是能去实践自己的想法的人只有10%。“空谈误国，实干兴邦”。找合伙人需要的是实践能力强的人，否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。凡事敢去做才会有结果。去做去试错，在多次错误中孕育的成功，才坚不可摧。
7、沟通能力好
根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力，婚后只能做家庭主妇，给丈夫要钱，丈夫经常抱怨，甚至会发生争吵。丈夫觉得她只能做饭带孩子，完全没有当初那样的美丽和朝气。因为内向，她忍气吞声三年。有一天她们吵架了，她终于忍不住把委屈和想法说了出来，让她没想到的是，他竟然因此考虑了自己的不足，并赞同了她的建议，让她去实现她的追求。
她也没想到，其实丈夫这么体谅自己，没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。
如果说一个原本很快解决的问题，因为沟通能力的问题，被耽搁了好几年，正如同这两夫妻一样，这在商业上是绝不能允许的。面对顾客、面对伙伴、面对商家，在创业中，我们需要接触各种各样的人，处理各种各样的琐事，有一个具备优秀的沟通能力的合伙人，你的压力会大大减少。
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