可复制领导力2022｜焦圣希 18818568866

优秀职场人不容错过的领导力课程！

课程目录

01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4

02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4

03. 制定规则，对每个人授权-3.mp4

04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4

05. 提升格局，与前员工结成联盟-5.mp4

06. 团队是“球队”，使命必达-6.mp4

07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性-7.mp4

08. 有些“隐私”居然可以公开-8.mp4

09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4

10. 如何挖掘员工的潜能？-10.mp4

11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任-11.mp4

12. 管理就是学会放手-12.mp4

13. 领导者需要管理好自己的时间-13.mp4

14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手-14.mp4

15. 管理者的三种角色-15.mp4

16. 四步提升职场领导力-16.mp4

17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”-17.mp4

18. 倾听是一条良性交流的通道-18.mp4

19. 管理者在沟通中需要“听”什么？-19.mp4

20. 如何化解对方失控情绪？-20.mp4

21.职场，上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4

22.职场. 上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4

23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4

24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4

25.如何发现并表扬别人的优点.mp4

26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4

27.“给予反馈”的标准化工具.mp4

28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4

29.如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4

30.如何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4

31.以生物态的思维作为指导, 超越80分的管理境界.mp4

32.领导者须具备的批判性思维.mp4

33.四个方面训练你的批判性思维.mp4

34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4

35.掌 握误判心理学,助你做出正确决策.mp4

36.管理就是要激发他人的善意.mp4

37.疯狂世界之下 ,需要更具生物态的思想.mp4

38.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4

39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4

40.重 新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4

41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4

42.生物态和机械态的区别(上).mp4

43.生物态和机械态的区别(下).mp4

44.“自我引用”， 让组织实现幂次法则.mp4

45.决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4

46.生物态组织核心模因的三 条支柱是什么.mp4

47.打造 更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4

48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4

49.打造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4

50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4

51.打造更具活力的生物态组织方法五长出来.mp4

52.学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4

53.掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4

54.最常被我们忽视的领导力工具 ASK和GROW模型..mp4

55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4

56.郑云松如何有效激活团队积极性,在比赛中赢得好名次.jpg

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58.孙凌管理年轻员工用“三板斧”,让团队合作零“代沟”.jpg

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59.孙玲教学环境中,如何巧借领导力激发学生自主性.jpg

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64.杨键 玩具品牌恪守反脆弱法则,带动产业链各环节追求共赢.jpg

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65.韩志敢放弃,做减法,如何领导百万级抖音号冲破瓶颈.jpg

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66.霍利伟 从人出发,看门]外汉如何在陌生领域做好管理.jpg

66.霍利伟 从人出发,看门]外汉如何在陌生领域做好管理.mp3

可复制领导力2022
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