image.png卫哲,嘉御基金创始人兼董事长,前阿里巴巴B2B业务CEO、百安居(中国)总裁,湖畔大学、混沌大学特邀讲师,拥有20多年企业管理经验和成熟的商业理论体系,曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。

每月,卫哲以私董会形式,亲自为6-8位来自不同领域的创咖(B轮以上,年营业额至少 1 亿人民币)做“企业诊疗”,帮助他们解决企业重大问题,打磨商业模式,降低决策风险,提供可实操的商业战术;同时透析时下最热门或最具商业价值的主题。

本课程浓缩卫哲与60余位创咖的密谈精华,独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法,是卫哲首个公开知识付费课程。如果你在创业途中迷失方向,如果你正为管理公司一筹莫展,如果你想提前掌握商业世界的未来,卫哲将为你指点迷津。

课程目录

0.1 发刊词:听卫哲观点,成个人事业.m4a

1.1 创业要不要去追风口、窗口?阿里巴巴是如何顺势而为的.mp3

1.10 不做乔布斯式创新,也是好创新.m4a

1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整.mp3

1.3 不要怕红海,因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3

1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3

1.6 为什么在开辟异业之前,要先把原业务做好做透.mp3

1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp3

1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp3

1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.mp3

2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机.m4a

2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.m4a

2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店.mp3

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3

2.4 那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的.mp3

2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”.mp3

2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP(关键人).mp3

2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.mp3

2.9 品牌营销,做好这三件事就成了.mp3

3.1 学会这些招聘秘技,你也能打造一支阿里铁军.mp3

3.10 单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.m4a

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.mp3

3.3 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.mp3

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.mp3

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制.mp3

3.6 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.mp3

3.7 销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.mp3

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业.mp3

3.9 马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.mp3

4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”.mp3

4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3

4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3

4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.mp3

4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展.mp3

4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.mp3

4.7 垫资难题,如何解救现金流之困.mp3

4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金.mp3

4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.mp3

5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

5.10 创业公司的人才梯队建设:培养自家的班长.mp3

5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核.mp3

5.3 为什么财权易放,人事权不易放.mp3

5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.mp3

5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要.mp3

5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.mp3

5.7 制胜互金行业: 资产处置效率大于一切.mp3

5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张.mp3

5.9 扩大业务规模前,你该考虑的两个问题.mp3

6.1 创投四大陷阱(上):伪技术、伪需求、低效率.mp3

6.10 你的数据运营,有没有做到多维度.m4a

6.2 创投四大陷阱(下):中国有“讨厌”的BAT.mp3

6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境.mp3

6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉.mp3

6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级.mp3

6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省.mp3

6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3

6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.m4a

6.9 不要试图改变消费者的习惯.m4a

7.1 直营店铺要靠什么驱动.m4a

7.2 如何管理好你的直营店铺.m4a

7.3 你的产业链和价值链在哪里.m4a

7.4 创业先立于不败,再来突破创新.m4a

7.5 共享单车关注两件事:资产效率和用户粘性.m4a

7.6 公司价值的两个维度:用户价值和内部效率.m4a

加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3

加餐02 如何选择合伙人.mp3

加餐03 规避合伙人纠纷:既有家法,也符合国法.mp3

加餐04 顺应商业之势,开启创业新年.m4a

加餐05 为什么做互联网资金端很痛苦.m4a

加餐06 互联网时代不变的商业本质(上).mp3

加餐07 互联网时代不变的商业本质(下).mp3

加餐08 互联网时代商业本质新思考(上).mp3

加餐09 互联网时代商业本质新思考(中).mp3

加餐10 互联网时代商业本质新思考(下).mp3

【初橙资本】百亿CEO密谈录:与卫哲面对面做企业诊疗(76节,音频)
——更多资源,课程更新在 智圣商学院 www.jiaoshengxi.com
用一顿早餐钱,改变余生。你还在等什么?

零成本倍增中小企业净利润
5倍提升你的成交率
教你更聪明地赚钱
—智圣商学院 ·焦圣希 18818568866

#营销# #管理# #商业# #创业# #话术# #咨询#
#销售# #运营# #微商# #策划# #实体店# #引流#

?1000节免费公开课?
百度搜索:焦圣希

微信:18818568866(每天前3位免费咨询)
抖音:焦圣希 (每晚 9 点~12 点 直播,商业领域,有问必答)
电话咨询:1000元/小时
私企定制:2999起/年
企业培训:10000起/课
官网:https://www.jiaoshengxi.com


SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

本课程由智圣商学院独家整理,特邀嘉御基金创始人卫哲亲自授课。作为前阿里B2B CEO,卫哲拥有20多年实战经验,曾为《亚洲金融》评选的顶尖CEO之一。课程以私董会形式浓缩精华,提供从战略定位、组织管理到营销获客的全方位诊疗方案。内容涵盖如何顺势而为、打造铁军文化、破解现金流困局及应对人工智能挑战。无论您正面临方向迷失还是模式瓶颈,都能在此找到可实操的战术与心法,用低成本实现企业倍增与利润增长。

本文重点内容

  • 创业方向不明,难以判断是否应追逐风口或窗口期
  • 传统企业转型新零售受阻,缺乏正确的落地姿势与策略
  • 团队管理混乱,绩效考核形同虚设,人才梯队建设困难
  • 面临现金流压力,融资艰难且资产处置效率低下
  • 商业模式单一,无法突破品类限制或解决获客难题

适合什么人

  • B轮以上、年营业额过亿的企业创始人及高管
  • 寻求数字化转型与新零售布局的传统行业经营者
  • 希望提升团队执行力与打造阿里铁军文化的管理者
  • 面临现金流危机或需要优化供应链金融的企业主
  • 对人工智能应用、跨境电商及跨境业务感兴趣的创业者
  • 正在探索合伙人制度与股权架构设计的公司决策层

哪些情况暂时不适合

  • 缺乏基本商业常识或未建立正规运营体系的初创团队
  • 期望通过课程直接获取资金或解决具体法律纠纷的听众
  • 仅想寻找简单营销话术而无深层战略思考意愿的学习者

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:聆听发刊词,建立对卫哲商业观点与个人事业的认知框架
  2. 第二步:研读战略篇,理解顺势而为、红海竞争及新零售转型的核心逻辑
  3. 第三步:深入管理篇,掌握阿里铁军招聘、考核、激励及文化价值观构建方法
  4. 第四步:攻克实战篇,学习供应链金融、现金流管理及单品突破战术
  5. 第五步:参透本质篇,通过加餐内容理解互联网时代不变的商业本质与合伙人心法

内容结构与重点解析

课程目录结构严谨,分为战略认知、新零售转型、组织管理、实战运营及商业本质五大板块。开篇通过发刊词定调,随后依次探讨创业风口、红海竞争、品牌打造等战略问题;接着深入解析阿里铁军文化、考核制度及激励机制;中间部分聚焦供应链金融、现金流管理及跨境电商机会;最后通过加餐系列,系统阐述合伙人制度与互联网商业本质。整体内容从宏观战略到微观执行,层层递进,既有理论高度又有实操深度。

阅读后可以重点获得什么

  • 清晰识别创业风口与窗口期,学会阿里巴巴顺势而为的战略思维
  • 掌握传统企业向新零售转型的四个正确姿势及用户运营16字方针
  • 建立科学的绩效考核体系,有效打造高执行力的内部铁军团队
  • 破解垫资难题,提升资产处置效率并制定合理的激励机制方案
  • 规避创投四大陷阱,明确跨境业务机会与数据运营的多维度应用
  • 深刻理解合伙人制度精髓,学会规避纠纷并顺应商业大势

实用提示与注意事项

  • 区别于普通营销课,本课程侧重顶层设计与商业模式打磨,而非单纯的话术技巧
  • 内容源自真实私董会案例,包含卫哲在阿里、百安居炼成的独家管理心法
  • 不仅提供战术指导,更强调文化价值观对市值增长的根本性推动作用
  • 特别设置加餐模块,深度解析互联网时代商业本质的演变与不变规律

阅读与使用建议

建议听众先梳理自身企业当前面临的核心痛点,再针对性选择对应章节深入学习。课程适合反复聆听,尤其是关于组织文化与考核制度的部分,需结合团队实际情况消化。对于初创期或规模较小的企业,建议重点参考战略篇中关于‘不做什么’的取舍智慧,避免盲目扩张。同时,可配合线下咨询进行个性化诊断,将音频中的理论转化为实际解决方案。

原文发布日期:2022年01月03日 原文分类:智圣商学

常见问题

课程是否包含具体的财务数据模型?

课程侧重于管理心法与战略逻辑,不直接提供通用财务模板,但会讲解如何通过制度设计提升盈利模式与资产效率。

非互联网行业的企业能从中获益吗?

可以。课程中的供应链金融、用户运营及组织管理心法具有普适性,传统企业转型新零售或进行数字化改造时同样适用。

如何获取课程的完整音频文件?

本课程为智圣商学院收录的公开知识付费资源,可通过官方渠道访问学习,具体获取方式请查阅官网或联系课程顾问。

导读最近更新时间:2026年09月01日

焦圣希 18818568866

⚠️ 慢着!19元单买这课你就亏了...
算算这笔账,你就知道怎么选更划算
你正在尝试购买单门课程(¥19.00)。
但在您支付前,请先看一眼这笔账:
买 1 门课 = ¥ 19
买 5 门课 = ¥ 95
解锁全站 500000+ 课程 (永久SVIP) = 仅需 ¥ 99 🤯


🤔 还在到处找资源?
别浪费时间了!全网热门课程,这里都有。
外面卖 299、1999 的割韭菜课, 这里通通包含在SVIP 里。


☕️ 少喝 3 杯奶茶 (¥99)
换一个终身学习/搞钱的资源库。
今日仅需 99 元,解锁全站终身钻石SVIP

普通购买

¥19 /单课
  • 单次购买价格高
  • 仅限当前1门课
  • 无任何赠品
  • 无实操指导
不划算
🔥 站长推荐

💎 SVIP 永久会员

¥99 原价¥299
  • 全站 500000+ 课程永久免费下
  • 每日 更新热门课程50+(站内没有可联系站长帮你找)
  • AI/N8N 自动化资源库
  • 每门课程 不到 0.01元/门
今日开通 (立省¥200)
↘️↘️↘️点击右下角分享【海报】或【分享链接】,得70%佣金,每月多赚5000元!↘️↘️↘️