从单打独斗到带队作战，销售经理应该管什么?
每天部门的销售晨会到底应该怎么开?
销售日志、月报到底如何才能更直观的呈现?
如何分配指标才能更激励手下?
销售量、回款金额、周转–…-应该重点关注哪个数字?
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