发刊词 未来属于创业经济时代.pdf
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01 创业是一场“英雄之旅”.mp3
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02 创业者的英雄之旅模型.mp3
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03 启程：乔布斯和苹果的创业初期.mp3
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04 启蒙：苹果的“背叛”与乔布斯重返.mp3
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05 回归：乔布斯精神遗产“人性的科技”.mp3
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06 乔布斯的精神导师——硅谷教练坎贝尔.mp3
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07 教练法则一：如何成为优秀的领导者？.mp3
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08 教练法则二：如何建立信任的边界？.mp3
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09 教练法则三：如何建立团队至上的文化？.mp3
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10 教练法则四：如何用爱给团队和个人赋能？.mp3
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11 同理心：企业变革和创新力提升的核心.mp3
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12 设计思维：以“用户为中心“的系统创新方法.mp3
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13 创意冲刺：设计思维的落地实操模型.mp3
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14 “大融通”的创业方法论.mp3
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15 数字经济时代的商业模式.mp3
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16 亚马逊制胜秘诀——飞轮效应.mp3
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17 平台型商业模式的进化方法.mp3
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18 平台型商业模式的设计工具.mp3
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19 指数型组织的设计目标.mp3
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20 指数型组织的五大外部属性.mp3
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21 指数型组织的五大内部属性.mp3
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22 指数型组织的设计工具.mp3
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23 认识鸿沟：技术采用生命周期.mp3
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24 跨越鸿沟：如何进入主流市场？.mp3
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25 闪电式扩张的九条原则.mp3
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26 闪电式扩张三个能力和八个转变.mp3
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27 数字化转型的本质.mp3
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28 从技术的本质看数字经济.mp3
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29 数字化转型的六个“蝶变”模型.mp3
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30 企创协同与双模加速.mp3
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31 营销的进化卷轴.pdf
31 营销的进化卷轴_从1.0到4.0.mp3
32 传统4P营销模式的数字化流程.mp3
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33 “客户体验路径”5A模型.mp3
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34 故事化营销的设计思路.mp3
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35 故事画布与B2B营销.mp3
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36 创业者软实力—如何提升影响力？.mp3
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37 创业者软实力—如何提升谈判力？.mp3
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38 创业者软实力—如何提升演讲力？.mp3
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39 创业者软实力—如何提升写作力和阅读力？.mp3
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40 结语篇｜满怀诗心，愿你踏上“英雄之旅” 荣耀归来！.mp3
40 结语篇｜满怀诗心，愿你踏上“英雄之旅” 荣耀归来！.pdf
檀林·创业思维课
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SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。
内容简介与核心价值
《檀林·创业思维课》是智圣商学院推出的系统性商业实战教材，旨在引导企业家踏上“英雄之旅”。课程以乔布斯传奇经历为引子，深入剖析领导者如何建立信任边界与团队至上文化。内容涵盖设计思维落地、亚马逊飞轮效应及平台型商业模式进化等前沿理论，并详解技术采用生命周期跨越鸿沟策略。此外，课程还聚焦数字化转型的六大蝶变模型与客户体验5A路径，最后通过演讲写作等软实力训练，帮助创业者在数字经济时代重塑竞争力，实现企业净利润倍增与成交率提升，是一套集思维启迪、工具实操与人格修炼于一体的完整商业指南。
本文重点内容
- 传统4P营销模式难以适应数字化时代的快速变化需求
- 中小企业缺乏清晰的商业模式进化路径以突破增长瓶颈
- 创业者在团队管理中常面临信任缺失与文化凝聚力不足的挑战
- 企业数字化转型过程中容易陷入技术堆砌而忽视本质变革的误区
- 如何在激烈的市场竞争中跨越早期采用者鸿沟进入主流市场
- 领导者个人影响力、谈判力及演讲能力制约了商业资源的整合效率
适合什么人
- 希望重构商业模式并探索指数型组织设计的中小企业主
- 需要提升团队凝聚力与建立信任边界的初创公司管理者
- 寻求从传统营销向数字化客户体验路径转型的运营负责人
- 渴望通过设计思维方法解决产品创新难题的产品经理或创业者
- 计划进行企业数字化转型但不知如何落地的决策层人员
- 希望系统提升个人演讲、写作及谈判等核心软实力的企业家
哪些情况暂时不适合
- 仅寻求短期速成技巧而无长期商业思考意愿的投机者
- 拒绝接受数字化变革且固守传统经验主义的管理团队
- 缺乏基本团队协作基础，无法理解“团队至上”文化的组织
- 未准备好投入时间进行深度阅读与思维训练的忙碌人士
建议阅读、学习或使用路线
- 第一步：通读发刊词及乔布斯案例篇，建立创业英雄之旅的宏观认知框架。
- 第二步：学习教练法则与设计思维模块，掌握以用户为中心的实操工具与方法论。
- 第三步：研读商业模式进化与指数型组织章节，理解飞轮效应及技术采用生命周期理论。
- 第四步：深入分析数字化转型模型与客户体验路径，制定企业数字化落地方案。
- 第五步：完成创业者软实力训练篇，针对性提升演讲、写作及谈判等关键能力。
- 第六步：回顾结语篇内容，将所学思维内化并规划个人与企业的下一步英雄征程。
内容结构与重点解析
课程目录结构严谨且层层递进，首先以“发刊词”定调未来属于创业经济时代，随后通过乔布斯生平故事串联起领导者的心路历程。核心章节分为三大板块：一是领导力修炼与教练法则，涵盖信任建立、团队文化及同理心培养；二是商业模式创新，深入解析设计思维、飞轮效应、平台进化及指数型组织属性等硬核方法论；三是数字化实战营销，包括技术鸿沟跨越、转型蝶变模型及客户体验路径。最后以软实力提升（演讲、写作）和结语收尾，形成从战略认知到战术执行再到个人修养的完整知识体系，重点突出了工具模型的落地性与时代适应性。
阅读后可以重点获得什么
- 能够清晰阐述创业者的“英雄之旅”模型及其在商业实践中的具体应用阶段。
- 掌握设计思维的五大工具及创意冲刺流程，可独立产出以用户为中心的创新方案。
- 理解亚马逊飞轮效应原理，并能绘制适合自身企业的平台型商业模式进化图。
- 学会识别技术采用生命周期中的鸿沟位置，制定跨越策略进入主流市场。
- 构建企业数字化转型的六个蝶变模型，明确内部属性优化与外部生态布局方向。
- 显著提升个人演讲感染力、书面表达能力及商务谈判技巧，增强行业影响力。
实用提示与注意事项
- 本课程不同于普通营销课，它强调“英雄之旅”的心智成长而非单纯的推销话术。
- 区别于碎片化知识分享，课程提供从启程到回归的完整闭环与系统化实操模型。
- 不仅讲授理论，更通过乔布斯、坎贝尔等案例辨析领导力本质与传统管理的区别。
- 特别区分了传统4P营销与数字化客户体验路径（5A模型）在逻辑起点上的根本差异。
阅读与使用建议
建议读者先通读发刊词与乔布斯案例部分，建立正确的创业心态后再进入具体模型学习。对于急需解决营销难题的企业，可优先阅读数字化流程与客户体验路径章节；若处于转型初期，应重点研读指数型组织属性与技术鸿沟跨越内容。课程资料包含音频与文档两种形式，建议结合聆听感悟与文本精读交替进行，避免走马观花。同时，请结合自身企业现状筛选对应模块深入钻研，切勿盲目套用所有模型，保持批判性思维并注重实践验证才是获取真知的关键。
原文发布日期：2021年06月18日 原文分类：智圣商学
常见问题
如何判断我的企业是否适合进行闪电式扩张？
需对照课程第25讲的九条原则自检：若企业已验证最小可行性产品（MVP）且具备可扩展的商业模式基础，方可考虑启动闪电式扩张策略，否则应先夯实内功。
导读最近更新时间：2026年08月14日
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