搞定公司最让你头疼的那些事：企业管理30讲

让你立在高层，再次了解公司。
课程学习，你将得到：
1.公司发展趋势整个过程中权力规则设计方案的底层逻辑。
2.中国公司治理成功案例剖析和将来治理发展趋势讨论未来展望。
3.从高层角度认知能力公司演变的规律性方位。
4.从治理视角洞悉商业服务全球的布局板图。
1. 公司治理并不是管理方法，是有关公司权利与权益分派的统筹规划。搞懂公司治理，才可以拿下公司里最要命的那些事儿。
2. 真难题，有态度。传统式公司治理课大多数用英国公司实例，而这门课的关键实例，都来自于我国本土公司。
3. 不论是老总還是职工，在公司治理的系统软件中，都处在与众不同的部位。认清它、搞懂它、创建恰当的个人行为逻辑性。
发刊词 | 搞懂公司里这些最要命的事
发刊词(1讲)
究竟什么叫公司治理？为何治理是比管理方法更要命的事儿？
发刊词 | 搞懂公司里这些最要命的事
溯本清源(3讲)
陪你消除对公司和公司治理的一些认知能力错误观念，创建起你对公司治理的认知能力实体模型
01 | 公司：有公司，为何也有公司？
02 | 治理：公司怎样抵抗本身的缺点？
03 | 信赖：公司到底是靠哪些维持的？
公司股东治理(12讲)
从怎么找创业合作伙伴，如何构建公司股权架构，一直到发售之后公司治理应对的各种各样难点，陪你梳理公司股东间的权利与利益关系。
主管治理(10讲)
有关主管的选拔人才体制和激励制度，在其中也商谈到家族式企业和国企那样一些独特的治理难题。
公司治理的下移和外伸(11讲)
陪你掌握如今尤其时兴的事业合伙人、內部自主创业、职工员工持股计划这些玩法，这种全是让公司內部的治理进一步下移到中高层和职工。及其公司今日已经生态性、平台化，公司治理已不限于企业内部，只是向外拓展到绿色生态治理、服务平台治理。