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透过管理者和员工两种不同的视角,讲述了职场中的“管理”和“升职”两大困境。用一个个具体的职场故事,告诉我们成功的职场管理就是捕捉住人心理上的弱点,引导着他向着你所希望的方向走。是大格局下行动的智慧!
当你莫名其妙地被领导责骂,被同事排斥,被客户讨厌。
当你付出了很多,却收获很少,甚至还有同事突然出现,夺走你的劳动果实
当别人嗅出了办公室的人事变化,采取行动,而你还一脸懵逼地误了大事
当你看遍了市场上的职场书,但仍不足以改变身边一个勤杂工对你的态度
当你好不容易跻身主管,放眼望去,都是不听话的员工
当你想得到领导的支持,领导却认为你不靠谱的同僚比你更能干
……
上面这些坑,如果你不了解,你肯定会很快领便当……
化解方法
《懂事》,《笨主管》,《厚黑学》从员工,主管,老板三个维度阐述了职场中哪些你应该做,哪些你万万要规避。希望这三本书伴着你,从菜鸟员工到一方之豪!
这里面,《懂事》,《笨主管》是老雾20年职场经历凝练而成的心血之作,第一部分在天涯一经贴出即受热捧,有朋友为这一刻已经等待了10年,现在,我们将首次震撼发布音频完整版!
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雾满拦江1本绝版+2本首次粉墨登场职场开挂奇书,200期!
1、《厚黑学完全使用手册》
世上技术含量最高的升迁绝学,
和盘托出上司与同事永远不会告诉你的博弈技巧,
条分缕析官职场10大机运与10大陷阱,攻防自如!
一看就懂,一学就会,一上手就奏效!
读一遍看穿人性底牌,读两遍打开升迁之门!
一部新人混迹官场的行动指南
一部根植于中国传统文化,专为中国人打造、可操作性极强的成功学宝典
官场中成大事者战无不胜的经典
生活需要智慧,处世需要权谋
中国人走向成功的必读书
《厚黑学使用手册》是一本关于官场厚黑之道的实用之书。
目前绝大部分版本的《厚黑学》都只是以介绍“厚黑学”中的原理为主,而对于如何运用这些原理在人生的竞技场上获得优势地位却语焉不详。
作者有鉴于此,在全面领会《厚黑学》主旨立意的基础上,提炼出《厚黑学》中的精华要点,通过历史上大量正反两方面的事例,深入浅出地诠释了官场上的厚黑之道,首次揭开《厚黑学》背后的升迁潜规则,和盘托出上司与同事永远不会告诉你的官场博弈技巧,可谓是洞悉法门,直抵玄妙,务实可用,可操作性极强。
《厚黑学》的奇妙之处就是灵活应变,知厚黑,亦行厚黑。读者如果能够掌握这些被历朝历代的从政者视若珍宝的智慧,并纯熟地在实践中加以运用,就一定能在变幻无常的官场、职场中安身立命,前程似锦。
2、《懂事》
测试你的“潜在成功指数”
请逐一回答以下问题,如果你的答案是肯定的,则得1分,如果答案不是那么确定,则不得分,将你最后的得分加权起来,就是你的测试分数了。
问题一:积极上进的人生态度对你来说是否很重要?
□是 □不一定、或否
问题二:强烈的自信心对于一个人的人生成功来说是否必不可少?
□是 □不一定、或否
问题三:勇于承担人生的责任决定着一个人的终身成就。
□是 □不一定、或否
问题四:尊重别人,真诚待人,才能够获得别人的尊重。
□是 □不一定、或否
问题五:敬业心是一个人最基本的职业规范。
□是 □不一定、或否
问题六:天道酬勤,勤奋、努力、刻苦的工作是人生成功的不二法门。
□是 □不一定、或否
问题七:掌握与别人合作的技巧,远胜于孤军奋斗。
□是 □不一定、或否
问题八:学习的能力有助于提高我们的专业精深度。
□是 □不一定、或否
问题九:时间管理有助于提高我们的效率人生。
□是 □不一定、或否
问题十:处逆不惊,遇乱则稳,是成就事业的基本素质。
□是 □不一定、或否
恭喜你,是不是得分很高?不好意思,那你离成功越来越远了……
这些公众普遍认同的成功法则与你无关,真正成功的人生只有一种,那就是“懂事“的人生,一个”不懂事“的人想在社会上谋得成功,其难度不亚于老鼠扑腾着四条腿飞上蓝天。
懂事就意味着你知道如何运用自己的长处,也知道如何利用别人的短处。
无论你的个性究竟如何,只有你懂事,就必然会得到一个足以让你满意的人生。
这就是这个测试所要告诉我们的。
你可以不争,但你必须要赢。
赢!
这才是你我所面临的共同的生存任务。
3、《笨主管》
雾满拦江首次公开面世的管理实操手册!
员工的主管心理学,老板的员工管理法。
通过简单易懂的小故事故事让读者拓展职场格局,轻松掌握如何管人
破除员工的升职困境,帮你找到公司中的升迁之门,
顺利完成升职后从员工到管理者的角色转换,
降服坏脾气职员,收拢骨干成员,
提升对部署的管理能力,
轻松练就专属于你的“用人之术”!
《笨主管》透过管理者和员工两种不同的视角,讲述了职场中的“管理”和“升职”两大困境。
用一个个具体的职场故事,告诉我们成功的职场管理就是捕捉住人心理上的弱点,引导着他向着你所希望的方向走。是大格局下行动的智慧!
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必听人群:
1、遇到开篇问题的职场人士
2、对职场一无所知的年轻人
3、新晋主管
4、渴望独当一面者
。。
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SEO 编辑导读:以下内容依据原文公开信息重新整理,用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

本系列内容源自资深职场专家雾满拦江二十年心血结晶,首次震撼发布音频完整版。透过管理者与员工双重视角,深入剖析“管理”与“升职”两大核心困境。书中不仅揭露了上司同事不愿告知的博弈潜规则,更通过生动故事阐述如何捕捉人心弱点并引导方向。内容涵盖从测试潜在成功指数到破解人际僵局的全方位策略,旨在帮助读者跨越职场瓶颈,实现从普通员工到一方之豪的角色蜕变,掌握大格局下的行动智慧与生存法则。

本文重点内容

  • 面对领导责骂、同事排斥或客户讨厌等莫名困境时的无力感
  • 付出巨大努力却收获甚微,甚至劳动果实被他人夺走的委屈经历
  • 对办公室人事变化反应迟钝,错失关键行动时机而误了大事的尴尬
  • 难以改变周围人对你的态度,即便晋升主管仍面临员工不听话的挑战
  • 渴望获得领导支持却被认为不如同僚靠谱的职业发展受阻问题

适合什么人

  • 希望突破职场瓶颈、寻求快速升迁的中层管理人员
  • 初入社会对职场规则一无所知、急需建立生存法则的年轻人
  • 刚晋升为主管,面临角色转换困难及团队管理挑战的新晋领导
  • 渴望独当一面、需要提升用人之术与掌控全局能力的创业者
  • 希望洞悉人性底牌、在复杂人际环境中安身立命的职场人士

哪些情况暂时不适合

  • 寻求简单粗暴速成法而忽视长期心理建设与策略积累的学习者
  • 期望通过阅读完全规避所有风险且无需付出实际行动的被动型人群
  • 对传统文化中的权谋智慧缺乏兴趣、仅关注表面技巧的浅层读者

建议阅读、学习或使用路线

  1. 第一步:完成《懂事》篇的自我测试,评估自身潜在成功指数与心态差距。
  2. 第二步:研读《厚黑学完全使用手册》,掌握官场博弈技巧与人心理弱点分析。
  3. 第三步:学习《笨主管》中的管理实操故事,理解如何引导员工向希望方向发展。
  4. 第四步:结合三大维度(员工、主管、老板)进行综合复盘与实战演练。

内容结构与重点解析

内容结构分为三大核心板块:首先,《厚黑学完全使用手册》作为新人混迹官场的行动指南,条分缕析地揭示了上司与同事不会告知的博弈技巧,深入剖析职场十大机运与陷阱,强调灵活应变的重要性。其次,《懂事》篇通过十个关键问题的自我测试,打破公众普遍认同的成功法则迷思,提出真正成功的人生在于“懂”事,即懂得运用自身长处并巧妙利用他人短处,是谋得成功的必由之路。最后,《笨主管》作为首次公开面世的管理实操手册,从管理者和员工双重视角出发,用具体故事阐述如何捕捉人心弱点、引导方向及完成角色转换,旨在帮助读者降服坏脾气职员、收拢骨干成员,轻松练就专属的用人之术,最终实现通往总裁之路的目标。

阅读后可以重点获得什么

  • 能够清晰识别职场十大机运与陷阱,在攻防中自如应对各类突发状况。
  • 掌握测试并提升个人“潜在成功指数”的具体方法,明确自身短板所在。
  • 学会运用心理学技巧捕捉人心弱点,有效引导他人行为达成管理目标。
  • 顺利完成从执行者到决策者的角色转换,建立属于自己的用人之术体系。

实用提示与注意事项

  • 区别于传统理论堆砌,《厚黑学使用手册》侧重提炼精华要点与历史正反案例的实战应用。
  • 《懂事》篇不同于常规成功法则罗列,强调“懂得运用长处并利用短处”的独特生存逻辑。
  • 《笨主管》摒弃空洞说教,通过简单易懂的小故事直接传授如何管人及破除升职困境的具体方法。

阅读与使用建议

建议读者先通过《懂事》篇的自我测试了解自身现状,再结合《厚黑学使用手册》学习底层博弈逻辑与人性分析技巧,最后利用《笨主管》中的故事案例进行具体的管理实操演练。阅读时请勿生搬硬套理论,而应注重将历史事例与现实职场环境相结合,灵活变通地运用权谋智慧。同时要注意区分书中提到的“厚黑”手段的适用边界,避免过度使用损害职业信誉或触犯法律底线,始终保持在合规与道德允许的范围内行事。

原文发布日期:2021年07月22日 原文分类:智圣商学

常见问题

这三本书适合完全没有管理经验的职场新人阅读吗?

非常适合。《厚黑学》提供官场生存指南,《懂事篇帮助建立正确心态,《笨主管则通过故事降低理解门槛,三者结合能帮助新人快速适应环境并找到升迁之门。

书中的“厚黑”之道是否意味着要变得不择手段?

并非如此。书中强调的是知世故而不世故的生存智慧,是在变幻无常的环境中安身立命的策略,而非鼓励无底线地伤害他人或违背职业道德。

如果我已经是一名主管,还需要学习《懂事》篇吗?

非常有必要。即使身为管理者,个人心态的成熟度依然影响团队氛围与领导威信,《懂事》篇能帮助你更好地处理人际关系,提升整体管理效能。

导读最近更新时间:2026年08月16日

焦圣希 18818568866

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