《营销基本功3 团队》团队管理｜焦圣希 18818568866

SEO 编辑导读：以下内容依据原文公开信息重新整理，用于补充主题说明、阅读路线和常见问题。

内容简介与核心价值

《营销基本功 3 团队》是智圣商学院聚焦中小企业实战管理的核心课程，旨在解决团队凝聚力不足与人才选拔难题。课程从“爱”的源头出发，构建团队信仰，深入剖析决定绩效的九大关键关系。内容涵盖如何只招销售冠军、精准提拔与果断淘汰、识别高潜人才以及根据销售类型匹配岗位等实操方法。通过学习，管理者能掌握用人的最高境界，将学习力转化为竞争力，以品格力驱动领导力，最终实现团队业绩倍增与净利润增长，让企业拥有持续赚钱的聪明大脑。

本文重点内容

• 团队缺乏凝聚力，成员信仰缺失导致执行力低下
• 管理者难以识别真正的人才，选人用人凭感觉失误多
• 销售类型不匹配岗位需求，导致人岗不适效率低
• 团队绩效波动大，不知如何从源头提升整体战斗力

适合什么人

• 中小企业主及创始人
• 销售总监与人力资源负责人
• 需要打造高绩效团队的创业公司管理者
• 希望提升个人领导力与销售管理能力的职场人
• 从事微商、实体零售及咨询行业的团队长

哪些情况暂时不适合

• 仅想获取免费资料而无学习意愿的读者
• 拒绝接受正规商业管理与识人方法论者
• 缺乏基本管理基础且不愿投入时间学习的个人

建议阅读、学习或使用路线

1. 第一步：阅读第一至第二讲，确立团队管理的爱与信仰基石
2. 第二步：研读第三至第四讲，掌握决定团队绩效的九大关系模型
3. 第三步：学习第五至第八讲，精通选人、识人及淘汰机制
4. 第四步：结合第九至第十三讲，根据销售类型精准匹配人才
5. 第五步：综合应用课程理念，制定符合企业现状的人才战略

内容结构与重点解析

课程结构逻辑严密，层层递进。开篇即点明团队管理的源头是爱与信仰，奠定文化基调；随后通过九大关系模型量化分析团队绩效成因；核心章节聚焦人才战略，详细阐述如何只招销售冠军、精准提拔与果断淘汰，并传授火眼识人的技巧；后半部分深入探讨学习力与品格力对领导力的决定性作用，最后根据具体销售类型指导人才匹配。整体内容从文化构建到制度建设，再到具体执行，形成完整的管理闭环。

阅读后可以重点获得什么

• 建立以爱和信仰为核心的高凝聚力团队文化
• 掌握九大关系分析法，显著提升团队整体绩效
• 学会只招销售冠军、精准提拔与果断淘汰的用人法则
• 能够根据员工销售类型进行科学的人才岗位匹配
• 提升管理者用人的最高境界，实现零成本倍增利润
• 构建学习型组织，将学习力转化为持续的竞争优势

实用提示与注意事项

• 区别于普通管理培训，本课程直击销售团队痛点，强调实战落地
• 不仅讲理论，更提供具体的识人工具与选人标准，可操作性强
• 特别关注“品格力”与“学习力”，从根源解决人才断层问题
• 针对中小企业资源有限的特点，提供低成本高回报的管理方案

阅读与使用建议

建议管理者先通读前言与第一、二讲，建立正确的团队价值观认知；再重点研读选人用人章节，结合企业现状梳理现有团队问题；最后将九大关系模型应用于日常管理复盘。学习时请勿急于求成，需配合实际管理动作进行演练，方能真正将课程智慧转化为团队战斗力。

原文发布日期：2021年08月25日　原文分类：智圣商学

常见问题

导读最近更新时间：2026年08月21日