image.png雪花啤酒,是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业史上都必须记录的一个品牌。作为国产品牌,它用很短的时间完成了全国化布局,并在2005年产销量做到了中国第一,延续至今。

同时,作为一个拥有26年历史的长青品牌,雪花自身在不断进行品牌重塑和组织再造,与一代代消费者建立了深厚的连接。

侯孝海,2001年作为职业经理人加入雪花啤酒,2016年4月起任CEO,也是“勇闯天涯”营销的幕后操盘手,全面执掌雪花啤酒以来,他带领雪花啤酒完成了“雪花再造转型”的战略举措,对内主导实施了大型组织转型;对外带领团队推陈出新多种产品,取得良好市场反馈,并通过成功收购喜力中国,让民族啤酒品牌的发展达到了新高度。

有观点认为,随着中国制造业发展、民众消费水平的提高、电商及物流效率的提升,越来越多的中国企业将会选择“品牌化发展”道路,顺应新的市场消费需求,因此,如何成功进行战略转型,有效促进品牌重塑,并相应进行组织方面的焕新就显得尤为重要。

混沌大学上线课程《雪花啤酒:消费品如何实现品牌重塑?》。

本堂课程,华润雪花啤酒(中国)有限公司董事长兼总经理侯孝海将以雪花啤酒的战略转型为切入口,深度解析“勇闯天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的组织焕新,讲述包括三方面的内容:

第一部分战略转型:变革的三个核心环节

第二部分品牌重塑:勇闯天涯之上的故事

第三部分组织焕新:组织再造和文化重塑

课程目录

0课程预告.mp4

2020-12-12侯孝海ppt.pdf

2020-12-12侯孝海《雪花啤酒:消费品如何实现品牌重塑?》.doc

第1部分:华润集团做产业的经验.mp4

第2部分:雪花啤酒的发展历程.mp4

第3部分:雪花啤酒成功的要素和面临的难题.mp4

第4部分:雪花啤酒变革的顶层设计.mp4

第5部分:“勇闯天涯”的由来.mp4

第6部分:“勇闯天涯”之上的品牌重塑.mp4

第7部分:雪花啤酒的组织变革.mp4

第8部分:雪花啤酒的文化重塑.mp4

第9部分:互动问答.mp4

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