image.png 疫情阴霾之下,各个行业都面临着严峻的考验,如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说,最关键的不外乎是财务层面上的挑战,比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉,攘外安内绝对力量的CFO,该如何帮助企业更好地计算现在,筹划未来?如何做好现金流管理,保障企业的可续生存?如何建立起高效的财务组织,提升企业应对风险的能力? 本次课程中,罗戎老师将以好未来和个人经历为例,解读CEO与CFO在战略、业务、管理和担当上的不同观点,从多个维度分析CFO的定位,通过不同定位逐层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。 通过本堂课程,您将收获: 1.CFO的七大定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三大关键 4.建立高效财务组织的四种方法 5.现金流管理的五个重点

课程目录

0课程预告.mp4

2020-09-12罗戎ppt.pdf

2020-09-12罗戎《重塑财务价值,赋能业务增长》.doc

第1部分:CEO对CFO有何抱怨.mp4

第2部分:CFO的定位.mp4

第3部分:财务组织与财务思维.mp4

第4部分:CFO再定位:忠诚的反对者.mp4

第5部分:互动问答.mp4

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