严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后，就以突出的业绩和扎实的销售技能，晋升为主管，成为阿里最快晋升的人之一。
成为主管后，严小云意识到，主管最主要是通过他人拿结果，要让团队优秀，光靠自己”单打独斗”能力强没用，关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。
正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队，在阿里巴巴10年的时间里，培养出了两届“年度第一销售”以及100多名管理人员，其中的很多人也成为了C轮、D轮公司的高管和创业公司的CEO。
10天训练，囊括了建团队、培养人、激发人、做导演、筑军魂、定目标、盯过程、抓核心以及绩效管理9大维度， 向严小云一起学习聚人心、优管理、提业绩 ！
599《严小云：10天打造阿里铁军》
本班解决
员工沟通存在障碍,业绩负增长或增长遇到困境;团队没动力,销售成交率低,人员流动性大;不知如何领导团队/如何找对人;不知如何建立科学复盘和绩效反馈。
第一讲建团队
软着陆、慢渗透、定目标、给方法、
拿结果
学习主管的角色和定位，明确相应的职责以及Manager
和Leader的区别，学习建团队的五步法。
第二讲培养人
种下一颗梦想的种子
清晰人才模型和人才培养TMS系统，建立人才招聘和人
才培养的体系化思维。
第三讲激发人一
一让员工自己跑
学习如何共后愿景，与员工建立链接，把“我的”变成“
我们的”，把员工的自驱力和潜能激发出来，让员工自己
跑
第四讲做导演
激发团队成员自驱力和潜能
学习阿里在选人、育人、用人、留人、开人等方面如何
做导演，懂人心通人性，把员工的自驱力和潜能激发出
来
第五讲筑军魂
温暖人心、令行禁止
学习阿里铁军如何用生活团建、目标团建、思想团建打
造家文化、学校文化和军队文化，以及团队文化打造和
落地核心要点。
第六讲定目标
扣动员工的心灵扳机
学习阿里铁军如何通目标、定目标、谈目标、晒目标，
如何扣动员工心灵扳机，激发员工的工作源动力并设立
可追踪可考量的有效目标。
第七讲盯过程
细节决定成败
从追过程的四个步骤到追过程中容易犯的问题，学习阿
里铁军如何盯过程以及如何有效激励员工并建立系统的
跟进和反馈机制。
第八讲抓核心
抓住一个点燃爆所有
学习如何做管理优先级排序和如何聚焦击穿，抓核心人
群、核心数据、核心事件和核心节点。
第九讲绩效管理一好的结果需要好的制度保障
学习阿里绩效管理流程，以及个人复盘和团队复盘的步
骤和总结要点。
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