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严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后,就以突出的业绩和扎实的销售技能,晋升为主管,成为阿里最快晋升的人之一。

成为主管后,严小云意识到,主管最主要是通过他人拿结果,要让团队优秀,光靠自己”单打独斗”能力强没用,关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。

正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队,在阿里巴巴10年的时间里,培养出了两届“年度第一销售”以及100多名管理人员,其中的很多人也成为了C轮、D轮公司的高管和创业公司的CEO。

10天训练,囊括了建团队、培养人、激发人、做导演、筑军魂、定目标、盯过程、抓核心以及绩效管理9大维度, 向严小云一起学习聚人心、优管理、提业绩 !

599《严小云:10天打造阿里铁军》

本班解决

员工沟通存在障碍,业绩负增长或增长遇到困境;团队没动力,销售成交率低,人员流动性大;不知如何领导团队/如何找对人;不知如何建立科学复盘和绩效反馈。

第一讲建团队
软着陆、慢渗透、定目标、给方法、
拿结果
学习主管的角色和定位,明确相应的职责以及Manager
和Leader的区别,学习建团队的五步法。
第二讲培养人
种下一颗梦想的种子
清晰人才模型和人才培养TMS系统,建立人才招聘和人
才培养的体系化思维。
第三讲激发人一
一让员工自己跑
学习如何共后愿景,与员工建立链接,把“我的”变成“
我们的”,把员工的自驱力和潜能激发出来,让员工自己

第四讲做导演
激发团队成员自驱力和潜能
学习阿里在选人、育人、用人、留人、开人等方面如何
做导演,懂人心通人性,把员工的自驱力和潜能激发出

第五讲筑军魂
温暖人心、令行禁止
学习阿里铁军如何用生活团建、目标团建、思想团建打
造家文化、学校文化和军队文化,以及团队文化打造和
落地核心要点。

第六讲定目标
扣动员工的心灵扳机
学习阿里铁军如何通目标、定目标、谈目标、晒目标,
如何扣动员工心灵扳机,激发员工的工作源动力并设立
可追踪可考量的有效目标。
第七讲盯过程
细节决定成败
从追过程的四个步骤到追过程中容易犯的问题,学习阿
里铁军如何盯过程以及如何有效激励员工并建立系统的
跟进和反馈机制。
第八讲抓核心
抓住一个点燃爆所有
学习如何做管理优先级排序和如何聚焦击穿,抓核心人
群、核心数据、核心事件和核心节点。
第九讲绩效管理一好的结果需要好的制度保障
学习阿里绩效管理流程,以及个人复盘和团队复盘的步
骤和总结要点。

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