绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证 ，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
1、启动飞 轮–制定明确的目标
① 实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
② 制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制
③ 目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
2、推动飞轮–措施与计划
① 提升绩效 的措施三新二改：
② 开发新产品、开发新客户、开发新区域
③ 改良老产品、改良老客户
3、检 修维护–评估与检讨
① 员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
② 检查的五定原则：定时、定 点、定人、定量、定责
③ 两会制度：晨会和夕会
④ 三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、 对照过程、对照结果
4、加油加料–激励与处罚
① 激励措施：奖要奖得心花怒放
② 低底薪高绩 效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制
③ 处罚措施：罚要罚得胆战心惊
④ 企业是个优胜劣汰的 组织，一切绩效导向数字说话
5、持续推动–循环往复，不断完善
6、自动运转–产生动力加 速度，1+1+1=10
五、绩效飞轮常见问题
1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好
2、绩效管理运营不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评 估各分公司的信息
8、绩效管理是人力资源部门的事吗
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果
六、企业绩效实战问答
1、设计人员或创意 人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员 绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网？
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分？
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
……
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